44摘要：内部控制是现代企业经营管理中的重要一环，其工作效率的高低，将直接影响企业经营活动能否正常运行，在一定程度上决定着企业的稳定发展，值得我们提起关注，采取有效的手段将内部控制准确落实在软件企业各个环节。基于此，本文将以软件企业为背景，围绕内部控制展开研究，分别阐述了内部控制的基本概述、关键点以及具体实施策略，望相关人士参考。关键词：软件企业；内部控制；相关概述；关键点分析；实践策略软件企业是集计算机软件开发、系统集成、技术与应用服务为一体的基础性、战略性产业，也是社会经济发展的重要组成，与我国经济、政治、信息发展等多方面有着密切的关联，有效带动了我国各行业的蓬勃发展。伴随着信息时代的到来，我国软件企业得到更多发展空间，自身经营规模在不断壮大，所涉及领域愈加广泛，取得比较理想的经营效益，但随之而来的，是一系列的管理问题。为更好解决多种经营发展与管理问题，软件企业应充分发挥内部控制的优势与价值，对各项经营活动实施有效监管，为自身争取更多发展空间。本文以下，将就“软件企业内部控制”展开深入剖析。一、内部控制的相关概述内部控制（内控管理）最早起源于20世纪90年代，由美国COSO委员会提出，并在《内部控制——整体框架》《企业风险管理框架》政策文件中，对内部控制进行清晰界定，主要分为控制环境、控制活动、信息与沟通、风险评价、监督管理等五种职能，经过多年的发展与时间沉淀，内部控制已经走向成熟，被引入我国成为现代企业经营管理的关键手段。对于软件企业来说，内部控制不仅只是一种管理手段，更多的是起到保障、保护以及监管的作用，以实现经营目标为基础，对企业内部各个部门、各个业务流程进行调整、约束、监管、评价与控制，使企业资产、会计信息资料保持安全完整，推动经营方针的贯彻落实，进一步提高经营活动的经济性与有效性[1]。在企业的经营发展中，内部控制扮演着重要的角色，能够对内部环境、工作流程以及工作人员个人行为实施有效监管，有效规避违法乱纪、资金占用等不良现象的发生，保证企业经营活动与资金安全，营造良好的环境氛围，为软件企业的蓬勃发展助力。二、软件企业内部控制的关键点分析（一）部门交流与信息传达内部控制贯穿在软件企业各个细小环节，与各部门、各项业务活动有着密切关联，因此部门交流与信息传达至关重要。针对部门交流，主要体现在内部沟通渠道的通畅，要求各部门积极参与到内部控制工作中，协同管理人员准确掌握各...
