2022年第21卷第24期产业与科技论坛2022（21）24Industrial&ScienceTribune人力资源管理的绩效考核方法探究□许杨【内容摘要】人力资源作为单位发展和利益获得的主体资源，在单位构成上占据重要地位。绩效考核是对人力资源进行高效管理的有效途径，事关工作人员的积极性和单位的可持续发展。本文以单位人力资源管理的绩效考核为研究对象，对单位人力资源管理中绩效考核的设计初衷进行介绍，分析单位人力资源的绩效考核现状，以此为基础对单位人力资源管理的绩效考核方法进行深入探析。【关键词】人力资源管理;绩效考核;管理效率【作者简介】许杨(1980．10—)，女，四川遂宁人，攀枝花学院经济与管理学院讲师，博士;研究方向:人力资源管理、教育管理一、人力资源管理中绩效考核的设计初衷近年来，各个单位为了增强自身的竞争力和生命力，提高员工的工作积极性和单位效益，在人力资源管理上进行了相应的变革。绩效考核作为人力资源管理中的重要一环，主要是指单位对照工作目标和绩效标准，采用一种较为科学的考核方式，对单位员工的工作完成情况和发展状况进行量化考核，其目的是依据个人绩效对每个员工进行准确识别和有效区分，以在单位员工之间形成一种长效激励机制，促进员工的工作积极性，增强单位的整体效益，考核形式一般包括BalancedScoreCard(BSC)、KeyPerformanceIndicator(KPI)以及360度考核等。对于单位的整体运行状况来说，绩效考核结果是单位筛选人才的重要指标;对于单位员工来说，其绩效考核的结果则直接体现在员工的工资和报酬上。以上两点是单位人力资源管理中进行绩效考核的初衷。对于人力资源管理中绩效考核的各项指标，一方面每个单位必须结合本单位的实际工作情况进行调研取证，以实际工作环境为出发点，制定科学合理的考核指标，调整各项指标的量化程度，以最大限度地满足单位的实际效益。另一方面，单位在制定或调整各项量化的实际指标时，要结合每一位员工的具体工作目标，确保每一项指标的落实，在具体操作过程中，要注意各项指标之间的可衔接性，对于指标的量化程度可以运用集合进行划定，确保各项指标在单位实际的工作环境中设置科学、运用合理，单位可以依据绩效考核的结果对每个员工进行明确的区分。二、人力资源管理的绩效考核现状近年来，经济全球化进程日益加快，行业中各单位为了追求更高的经济效益和服务质量，对于本单位人力资源的管理均给予高度重视，绩效考核制度运用于人力资源管理的必要性逐渐凸显并占据重要地...
