40人才资源开发2023.1近年来，我国医疗行业为了真正适应社会发展基本趋势，已经针对各个方面工作实施科学变革，将人本理念渗透到医院内部的人力资源管理中，属于当前医院服务体系的勇敢尝试。人本理念与医院人力资源的结合，能够在一定程度上加强医院整体管理水准，从而能够满足医院针对人才的整体需求。但是，在人本理念渗透的过程中，医院人力资源管理工作出现较多问题，阻碍了医院发展。基于此，本文主要针对人本管理在医院人力资源管理中的运用对策实施以下有关分析与阐述，希望具有一定借鉴意义。一、人本管理在医院人力资源管理中的主要意义医院为了可以在行业内稳定发展，将人力资源管理工作整体质量以及效率做到有效提升，可以充分保证人力资源管理项目正常运转，科学节约相应成本。有关管理人员需要在人本理念视角下，运用人本理念的相关知识，更为深入分析与阐述人力资源管理以及人本理念学之间的深刻关系，科学立足人本理念学基本理论，深挖医院内部人力资源的管理实践工作。人力资源管理就是将人作为实际管理对象，通过经济学相应理论，在管理招聘以及挑选培训等有关措施下，可以针对人力资源实施科学调配，进一步体现出人力资源管理的基本作用，加强人力资源管理工作真正实现系统化发展目标。人力资源管理是医院管理较为基础性的工作，和医院在行业内发展之间具有更为紧密的联系。人力资源管理工作内容主要包含：劳动关系管理、薪酬福利分配以及绩效管理等相应内容。在实际管理时，其基本目的是科学调动医院内部工作人员整体积极性，进而可以加强医院在行业内的核心竞争力与经济收益。人本理念在医院人力资源管理中具有很高价值，主要为：第一，可以健全人力资源管理机制。创建出较为完善的人力资源管理机制，促进医院内部管理工作更为顺利开展，进一步增强人才培养的整体效率。将人本管理理念在人力资源工作中进行渗透与应用，可以凸显医护人员占据主体地位的工作现状，有效激发医护人员的积极性，使工作人员可以约束自身行为，使人力资源的管理质量获得提升，促进医院安全与稳定的发展。第二，提升工作人员的工作热情以及积极性。传统人力资源管理制度具有明显的框架性特点，导致人力资源管理具有模式化问题。但人本管理理念可以帮助工作人员加强其主体价值，帮助工作人员更为积极地参加医院各项工作，充分激发医护人员的工作积极性，有效发挥人本管理整体价值。第三，提升人力资源开发整体效果。在以人为本的管理思想|人社天地•公...
