88战略管理MANAGEMENT全方位提升科技创新组织体系效能文/刘胜尧坚持“创新引领企业未来,技术支撑企业发展”的核心发展理念,推动企业数智转型升级,在核心领域全面加快原始创新,在传统领域和新兴领域积极引进消化吸收再创新,努力将企业建设成为具有较强创新能力的现代企业集团。当前，建筑施工企业经历从高速发展向高质量发展的转型时期，尽管打造了一大批举世瞩目的大国工程，但在不少施工领域，科技创新能力与国际一流水平差距依旧明显，核心技术受制于人的问题依旧突出。面对“卡脖子”技术掣肘的困境，建筑施工企业唯有紧跟国家战略，通过加强科技创新组织体系建设，不断优化管理机制，布局关键领域，研发核心技术，培育人才高地，才能把核心技术优势转化为建设发展优势。科技创新组织体系建设存在的问题近年来，建筑施工企业坚持创新驱动，科技创新组织体系建设不断加强，整体水平大幅提升，但也存在许多短板，很多问题成因盘根错节，防范化解难度不小，成为制约企业高质量发展的痛点难点。体系效能发挥不够充分。作为传统行业，建筑施工企业仍然存在大量同质化、低端化、粗放式的施工组织管理形式，在科技创新体系建设方面较为薄弱。面对日趋激烈的市场竞争，很多施工企业虽然守住了“发展存量”，却忽视了做强做优的“创新增量”，对科技引领企业发展极端重要性的认识不够深刻，科技创新工作的领导和组织保障力度仍需加强，科技创新体系整体效能发挥还不充分。工作管理模式相对被动。面对科技创新的“卡脖子”难题，企业更多的是自下而上的管理模式，即生产一线根据工程难点、重点提出以解决问题为主的应用类科技研究需求，课题的产生是被动的，没有根据行业的发展、企业的需要来开展工作。从纵向来看，企业科技资源分散，内部资源整合力度不足，大部分工程公司的技术分中心和专业研究室并未实质性参与科研活动；从横向来看，各平台的研究能力不强、工作不实，与高校、科研机构合作少，导致科研成果水平不高，不能形成拳头产品参与高端市场竞争。人才队伍建设整体薄弱。建筑市场规模日益扩大，但市场化人才机制尚未形成，高水平科技创新人才引进和培养力度有待加强，企业专业人才数量不足、结构不均衡，领军型、专家型、复合型的科技创新带头人较为匮乏，后备力量“青黄不接”，人才培养和激励政策不够完善，科技创新人才队伍建设整体水平亟待加强。创新文化氛围尚不浓厚。建筑施工企业高质量发展的进程已经开始向纵深推进，但是对科技创新引...
