176全面预算在传媒企业中的运用岳长明（深圳广播电影电视集团，广东深圳518026）摘要：目前，中国社会经济发展势头良好，社会经济规模不断扩大，在经济向高质量发展转变的过程中，各行业深度与互联网、大数据融合的当下，都在实践探索新的企业管理方式。企业在综合经济管理过程中，全面预算作为一种能帮助企业合理配置资源，实现有效的绩效预测和评估管理的综合经济管理工具，逐渐被许多公司认可和使用。本文与传媒企业实际相结合，深入研究传媒企业在运用全面预算管理过程中出现的突出问题，并针对问题讨论了改进措施，以此推动传媒企业更好地发挥全面预算管理的作用，促进企业健康发展。关键词：全面预算管理；传媒企业；管理会计目前，传媒行业发展的环境和形式已从传统的报刊、电视、广播，深度转向互联网、移动终端，信息内容的多元化可变性增强，使得传媒企业在制定企业发展计划时难以规划出较为准确的发展战略目标。然而在不断加剧的行业竞争和巨大的市场需求现实面前，企业的发展战略目标是行动航向，只有把握好正确的战略方向才能在行业竞争中脱颖而出。在此背景下做好传媒企业全面预算管理，让业务部门、财务部门、决策部门协同配合规划事前企业发展的目标方向，制定出事中生产发展的计划，执行好事后的绩效考核就显得尤为重要。因此，如何通过全面预算管理对企业发展提质增效，进而使企业经济效益最大化是目前值得研究的问题。一、全面预算管理的内涵首先，全面预算管理的作用是以预算的方式全面对企业财力、人力、物力等生产资料，进行统筹调配、控制、考核，各方联动高效地完成生产经营活动。其次，全面预算管理的组成内容包含业务预算、财务预算、专门决策预算三大方面，主要包含了预算的编制、预算的审核、预算的执行、预算的调整、预算结果分析和预算的考核六大环节，这都是全面预算管理体系必不可少的组成部分。最后，全面预算管理的内涵是以企业战略目标为导向，以企业自身经营能力为基础对未来生产经营情况、市场环境变化进行分析预测，从而确定在预算区间内的经营目标，并将量化的经营目标下达到各个部门和生产单位，再根据生产计划对生产资料进行分配约束管控的管理方式。二、传媒企业特点分析不同于其他行业企业，传媒企业在经营过程中有其自身的特点，抓住这些特点，才能使企业更好地开展全面预算管理工作，传媒企业的特点主要体现在以下几个方面。第一，经营范围广。传媒企业主要是以信息服务为主体，涉及广告、影视、文化...
