158理论探讨环渤海经济瞭望│2022.10浅析柔性管理在企业经济管理中的作用朱海波随着经济全球化与信息全球化的深入发展，我国市场经济体系不断完善的同时，各个行业的发展也进入了新的发展形态。为在新经济形势下获得更多发展机遇，企业对于经济管理更为重要，对于新型经济管理方式的探索更为积极，也因此对企业经营效益产生了较大影响。在企业经济管理模式探索发展过程中，柔性管理模式应运而生，并且在企业经济管理得到了较为广泛地应用。柔性管理遵循的是以人为本的原则，强调将员工发展放在企业经济利益前面，员工的主体地位更为凸显。由此可见，柔性管理更为适应于新经济时期企业的经济管理要求。基于此，文章对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了详细分析，进而对优化柔性管理在企业经济管理中的应用策略进行了有效探讨，希望能够为企业经济管理效益提升提供有益参考。一、柔性管理的相关概述总结经验来看在企业经济管理模式发展过程中，主要经历了经验管理、刚性管理、柔性管理三个阶段。就当前情况而言，我国大部分企业采用的是刚性经济管理模式为主，能够有效提高员工对于企业制度的理解与遵守水平以及实现规范企业管理。但是，随着社会经济不断进步发展，尤其是新经济时代的深入发展，对企业的经济管理模式提出了更高要求，刚性经济管理模式在现代企业发展过程中表现出了一定的不适应性，难以全面满足现代企业的经济管理要求。尤其是近年来，科技水平与信息化发展的日新月异，使得刚性管理模式的应用弊端更为明显，企业员工工作的创造性与自主性都受到了较大限制，以及员工的工作创意、个性观点未能得到充分表达与重视，不利于工作效率提升[1]。更有甚者会导致企业创新、经营乃至发展受到不小影响。随着市场经济体系的不断完善发展，以及“以人为本”理念的不断深入人心，柔性管理越发受到企业的重视。柔性经济管理模式下，企业拥有更为充分的发挥空间，能够有效激发和提高企业员工工作创造性与积极性。柔性经济管理更为重视强调员工和企业管理人员、领导之间的平等关系，并且弱化了刻板规章制度对于企业员工的约束，而是转向以企业文化、员工职业素养、员工意志等较为主观的思想与意识来引导员工工作，为企业创造经济效益。此外，柔性管理模式下使得企业员工之间的关系更为融洽，在互相尊重、互相沟通、互相合作的氛围下不断提升自我，这能够在促使各项工作高效开展情况下推动企业实现可持续发展。二、柔性管理模式特点分析与刚性相比...
