BCG+人工智能时代的多样性-38页.pdf

Diversity in the Era of AI:BCG Gender Diversity IndexDeutschland 2022 WIE UNTERNEHMEN NACH OBEN GELANGENRonny Fehling,Marcus van der Vegte,Nicole Voigt(Boston Consulting Group)und Isabell M.Welpe(Technische Universitt Mnchen)Die Boston Consulting Group(BCG)untersttzt fhrende Akteure aus Wirtschaft und Gesellschaft in partnerschaftlicher Zusammen-arbeit dabei,Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen.Seit der Grndung 1963 leistet BCG Pionierarbeit im Bereich Unternehmensstrategie.Die Boston Consulting Group hilft Kunden,umfassende Transformationen zu gestalten:Die Beratung ermglicht komplexe Vernderungen,erffnet Wachstumschancen,schafft Wettbewerbsvorteile,verbessert die Kunden-und Mitarbei-terzufriedenheit und bewirkt so dauerhafte Verbesserungen des Geschftsergebnisses.Nachhaltiger Erfolg erfordert die Kombination aus digitalen und menschlichen Fhigkeiten.Die vielfltigen,internationalen Teams von BCG bringen tiefgreifende Expertise in unterschiedlichen Branchen und Funktionen mit,um Vernderungen anzustoen.BCG verzahnt fhrende Management-Beratung mit Expertise in Technologie,Digital und Analytics,neuen Geschftsmodellen und der bergeordneten Sinnfrage fr Unternehmen.Sowohl intern als auch bei Kunden setzt BCG auf Gemeinschaft und schafft dadurch Ergebnisse,die Kunden nach vorn bringen.Das Unternehmen mit Bros in mehr als 100 Stdten in ber 50 Lndern erwirtschaftete weltweit mit 25.000 Mitarbeitern im Jahr 2021 einen Umsatz von 11 Milliarden US-Dollar.Weitere Informationen:www.bcg.deDie Technische Universitt Mnchen(TUM)zhlt zu den besten Universitten Europas.Spitzenleistungen in Forschung und Lehre,Interdisziplinaritt und Talentfrderung zeichnen sie aus.Dazu kommen starke Allianzen mit Unternehmen und mit wissen-schaftlichen Einrichtungen auf der ganzen Welt.Die TUM ist eine der ersten drei Exzellenz-Universitten Deutschlands.In inter-nationalen und nationalen Rankings schneidet sie regelmig hervorragend ab.Seit 1927 wurden 17 Professoren oder Absolventen der TUM mit einem Nobelpreis ausgezeichnet.Wenn in dieser Studie aus Grnden der besseren Lesbarkeit die mnnliche Form(generisches Maskulinum)verwendet wird,sind damit stets wertfrei alle Geschlechter(w/m/d)gemeint.Inhaltsverzeichnis 1 Management-Summary 2 2 Einfhrung 5 3 KI-Analyse:Was Unternehmen von Diversity Champions lernen knnen 8 4 Index:Diversitt in Aufsichtsrat und Vorstand wie geht es weiter?14 4.1 Businessnahe Vorstandspositionen bleiben in Mnnerhand Frauenanteil im Aufsichtsrat pendelt sich bei einem Drittel ein 15 4.2 Top-100-Unternehmen:Mehr Fortschritt bei den Diversity Champions,Stagnation unter den Schlusslichtern 18 5 Fazit:Worauf es jetzt ankommt 27 6 Methodik 282DiversityintheEraofAI:BCGGenderDiversityIndex2022Zahlreiche Studien haben sich mit Diversitt in Fhrungspositionen beschftigt,einige davonhabenspezifischdenEinflussvonVielfaltaufdiewirtschaftlicheLeistungsfhigkeituntersucht.Dabei wurde unter anderem nachgewiesen,dass Unternehmen mit gemischten Teams an der Spitze mehr Innovationen hervorbringen und wirtschaftlich erfolgreicher sind.1 In der vorliegenden Studie wird nun aufgezeigt,dass die sogenannten Spitzenreiter-Unternehmen das heit jene Unternehmen,die im Gender Diversity Index besonders posi-tiv abschneiden eine Kultur entwickelt haben,die Geschlechterparitt begnstigt.Dies bedeutet,dass sowohl weibliche als auch mnnliche Fhrungskrfte schneller befrdert werden,dass sie flexiblere Optionen fr ihre individuelle Karriereentwicklung erhalten und dass die Unternehmen Wert darauf legen,geschlechtergemischte Teams in den Fhrungs-etagenzuetablieren.ImErgebnissindweiblichewiemnnlicheFhrungskrftelngerbeidem jeweiligen Unternehmen angestellt und erzielen eine hhere Produktivitt.DieseErkenntnissesindTeilderaktuellenStudieDiversity in the Era of AI:BCG Gender Diversity Index 2022 Wie Unternehmen nach oben gelangen.Sie beleuchtet die Personalent-wicklung im Topmanagement der 100 grten brsennotierten Unternehmen in Deutsch-land mit Fokus auf die Unterschiede zwischen weiblichen und mnnlichen Mitgliedern.Dabei geht es sowohl um die Besetzung von Positionen in Vorstand und Aufsichtsrat als auch um die Hhe der Vergtungen in diesen Gremien.Die folgenden Kernergebnisse lassen sich der vorliegenden Studie entnehmen:Die Spitzenreiter bleiben auch ber Jahre hinweg ganz vorn.Sie arbeiten an ihrer Firmenkultur,die der gesamten Belegschaft zugute kommt,und binden erfolgreich weibliche und mnnliche Fhrungskrfte an ihr Unternehmen.EinegewisseStagnationbeimprozentualenAnteilderFrauenindenVorstandsetagenist dennoch zu erkennen.Daher sind neue Anstze vor allem fr die Bottom-Unternehmen,das heit die Schlusslichter,vonnten.Die Schlusslichter versuchen,weibliche Talente einzukaufen,tun sich jedoch schwer damit,ihre Unternehmenskultur entsprechend anzupassen,um weibliche Fhrungs-krfte zu halten und zu befrdern.EinSchwerpunktliegtindiesemJahraufdenBestPractices“derTop-PlatzierteninAbgrenzung zu den Schlusslichtern des Rankings.Hierfr wurden die Karrierepfa