CFOCOMMENTSCFO评论中国总会计师·月刊48近年来,中国建筑业高速增长,带动了我国建筑产业强劲发展,但同时在智能化浪潮下,传统建筑业劳动效率低、能耗高、污染大等问题突出,人工、材料等资源成本持续增高,环保、疫情、安全质量等管控力度持续增强,建筑企业成本增长明显。据国家统计局公布的2021年数据,建筑业企业利润总量增速持续放缓,行业产值利润率连续五年下降；建筑业产值利润率自2014年达到最高值3.63%后,总体呈下降趋势,2021年建筑业产值利润率为2.92%,跌破3%,为近十年最低。一、施工企业现场经费管理的现状施工企业现场经费是指项目部为组织和管理生产经营所发生的各项费用,一般包括职工薪酬、办公费、差旅费、通信费、交通工具费、业务招待费、宣传费、其他费用等。建筑施工企业一般会对现场经费实行预算管理。由项目部提报现场经费预算申请报告,公司结合项目部定员定编、工期等因素对预算进行审核,与项目沟通后进行预算批复,项目部根据批复的现场经费预算在施工过程中进行控制。笔者以某大型工程公司近年来117个项目的经费数据为标本,通过数据分析表明：39个项目的实际发生经费超经费预算,占比达33.33%；39个经费超支的项目中,工期延误的31个,占比79.49%；39个经费超支的项目中,人员超编的26个,占比66.67%；54个项目进行了一次以上的经费补批,占比达46.15%；项目经费占收入比例最高的为14.9%,最低的为1.52%；职工薪酬占经费总额的比例在72%以上,车辆费用占比4.6%,招待费占比2.66%,差旅费占比2.46%,宣传费占比1.82%；发生经费占完成施工产值的比例,从高到低依次为铁路项目7.2%、地铁轻轨6.4%、市政项目4.4%、公路项目4.2%、房建项目3.5%。经费预算与项目工期和项目部定员定编的关联度极其紧密,多数费用子项目都与项目部配置的平均人数和工期呈线性增长关系。在项目经费预算中占比最高的是职工薪酬,一般会达到项目经费预算总额的70%以上。随着人工费用的不断增高,年人均管理费用也达到了20万元以上。减少人数、缩短工期,提高人均产值、人均创效能力,已成为控制项目现场经费的关键。二、施工企业现场经费管理存在的问题及原因受工期延误、停工抢工、人员配置调整不及时、疫情环保管控、项目久竣未结等因素影响,工程项目会发生工期延长、人员超编等情况,导致现场经费预算额度不足,需要在中后期调整增加,有的还需多次调整增加。项目现场经费管控不力,经费占比较高,与预算相比亏损严重的问题普遍存在,成为工程项目成本管控中存在的主要问题之一。...
