企业财务合规与业务发展的相关探讨_何妍.pdf

2022 12 金融文坛企业财务合规与业务发展的相关探讨摘要：在新的发展形势下，广泛的业务范围、强有力的资金支持是企业获得高质量发展的重要保障。其中，财务管理活动的合规合法直接影响企业的业务开展与拓展。唯有在合法合规的财务管理背景下，才能充分发挥财务的支持作用、监管作用。企业财务与业务的深度融合，能够为企业的业务拓展提供支持，使企业在日益复杂的发展形势下脱颖而出，获得更广阔的发展空间。文章就企业财务合规与业务发展的关联性、影响性进行深入分析，探索企业财务合规促进业务发展的有效路径，以供企业相关人员参考。关键词：企业财务合规；业务发展；内控机制中图分类号：F275文献标识码：B何妍（西安炬光科技股份有限公司，陕西 西安 710000）引言现代先进技术的应用以及市场发展形势的持续变化，使企业在迎来发展契机的同时，面临着愈发激烈的市场竞争，以及更加复杂的内部管理形势。一直以来，财务与业务是决定企业健康发展的关键性因素。企业在生产经营活动中会产生大量的经济活动，涉及账目往来、运营成本等，如果企业未能按照相应财务管理法规开展财务管理活动，不仅会影响企业的经济效益，还会使企业面临诸多风险，甚至威胁企业的生存。因此，企业必须高度重视财务合规管理，遵守相应的财务管理法律法规，在法律允许的范围内进行财务往来，开展财务活动，尤其加强对财务风险的识别与防范，推动业务与财务的深度融合，为企业营造健康的发展环境。一、企业财务合规与业务发展之间的关联性（一）财务合规管理能够为业务发展奠定基础在当前的市场形势下，企业所面临的困难与风险是多方面的。在企业所面临的风险类型中，财务风险是对企业发展影响最大的风险之一，财务风险会直接影响企业的经济活动秩序以及效益。因此，企业若想要持续健康发展，除了需要在生产技术、产品研发、业务拓展等方面不断精进，还要树立财务风险防患意识。首先，企业的生产活动和业务活动都与财务管理活动相关联，而在企业财务管理活动的开展过程中，由于同时涉及企业内部与外部，使企业面临诸多风险性因素。其次，财务管理活动的实施方法、路径以及模式，均需遵守相关法律法规。同时，在互联网等技术的支持下，企业的发展不再局限于某地某域，而是拓展至更广阔的范围，甚至是全球范围内。在这种背景下，财务合规管理的重要性显而作者简介：何妍，中级会计师，研究方向为财务。实务57金融文坛易见，跨区跨国企业的业务活动，除需遵守本国的相关法规外，还应严格遵守当地的相关财务管理法律要求，在合法合规的框架下进行经济活动。唯有如此，企业的业务活动、经济往来，才能够有序推进。因此，无论何种发展环境、发展模式，财务合规管理都是业务发展的重要基础1。（二）财务违规管理为企业发展埋下风险隐患违规管理对企业业务活动、经营活动的危害十分显著。无法落实合规管理的原因多是由于经营者未能重视违规管理的后果，或者对区域内相关的法规了解不到位所致。尤其在企业业务活动范围开展愈加广泛的前提下，部分企业跨国、跨区域的业务活动涵盖了多个国家，包括商务往来、人员覆盖等。而不同区域法律条款不同，并且在不同的区域环境中，企业财务管理活动组织必然存在一定的差异，不仅包括政策差异、法规差异，还包括管理方法差异，而这些差异均会导致风险发生2。如果企业对于当地税收政策、税率政策以及劳务政策等了解较少，一旦在这些领域没有遵守相应的规定，很可能导致财务风险。此外，各国家出于对本国经济的保护而出台对跨国企业的各种规定与限制，也会导致跨国业务活动中产生不同程度的财务风险。因此，企业财务合规管理对于业务活动的开展十分关键，影响也较为深远，甚至关系企业未来的生存发展。二、推动企业财务合规和业务发展的有效方法（一）强化财务合规管理理念，营造财务合规管理环境企业要推动财务合规管理的落实，首先，要认识财务合规管理的重要性，深入分析未实施财务合规管理对企业造成的风险和危害。从企业长远发展、可持续发展的角度出发，权衡利弊、找准定位、厘清重点。尤其是企业领导层应以身作则，坚定态度，将财务合规管理作为企业经营管理活动的重点。领导层对财务合规产生正确认知有利于企业合规管理环境与氛围的形成，为财务合规管理的推动创造良好的条件。领导层、决策层应明确方向，坚定态度3。其次，财务管理人员要遵照领导层确定的合规管理内容进行严格执行。通过运用有效的宣传手段，对财务合规管理的重要性进行梳理，形成相应的宣传理念，结合企业内部的宣传渠道，如新媒体平台、软件技术等，将财务合规管理理念厚植于企业相关人员的心中，营造清明、有序的财务合规管理实施环境，将财务管理法律要求、制度要求落实落细，充分发挥业务发展的促进作用。（二）加强财务管理队伍建设，为财务合规管理创造条件无论是账务核对，还是经济活动监督，以及核算、税收筹划等不同环节的财务管理活动，均离不开具体财务管理岗位工作人员的兢兢业业，发挥自身的专业能力、责任心与奉献精神。而且财务工作不仅需要员工较强的专业能力，还需要员工严谨细致，并且能够深入观察、耐心比对，及时发现风险，并采取有效的防范与监督措施，从而将财务管理要求落实到位。所以，加强财务管理队伍建设，提升财务管理人员的综合能力，是落实合规管理，更好地应对财务风险的有效路径。财务管理队伍建设应从技能、思想、人才引进等方面着手。企业应对财务管理人员定期进行财务管理方法、经验等培训工作，包括传统财务管理方法与现代化财务管理理念的衔接、转化与应用，尤其要加强财务管理人员法律意识的提升，同时，鼓励财务管理人员加强与地方相关财务主管部门的沟通与交流，深入地了解当前相关政策法规、最新的财务管理要求理念以及方法等。此外，深入了解企业业务活动开展的流程，了解企业产品特色，找准财务管理的重点与难点4。同时，落实财务人员的思想政治教育工作。财务岗位的敏感性与便利性容易导致失职渎职现象发生，根本原因在于相关工作人员思想信念不坚定。因此，企业应对员工进行多样化的思政教育，包括线上教育、线下思政活动教育等，不拘形式、不限次数、不囿于环境限制，通过树立榜样、营造清廉氛围等多样化的教育形式，切实提升财务管理人员的职业素养。（三）落实内控机制，促进财务合规管理深入现如今，市场环境愈加开放，企业的业务活动、业务范围拓展广泛，经营理念更加先进，这些因素582022 12 金融文坛有利于企业整体发展，但是企业所面临的挑战与困境也是显而易见的。一方面，技术的快速革新、信息资讯的高速流通以及日益透明化的市场为企业带来巨大发展动力；另一方面，受整体经济发展形势的影响，企业在出口及内销方面，所面临的考验更加严峻，压力、阻力与发展潜力并存。突破业务发展瓶颈需注重财务合规管理工作的深入，建设并完善内控体系，从而保障企业财务合规管理实施。内控体系的建设与完善是系统性工程，长期以来，企业在经营发展过程中，已经形成其固定的财务管理模式，具有相应的管理理念、架构，且分工明确、条理清楚，但仍需内控体系的辅助。企业应随时随地结合时代和社会的发展变化以及企业的实际情况建设内控体系。内控体系建设首先应突出监督作用，企业在生产经营中涉及的资源、信息、资金等十分广泛，这也是导致财务风险的主要原因。内控体系的建设目的是对资源、资金的应用与使用过程进行有效监督，建立有别于财务管理模式的监督体系，强化内控体系的审计与约束作用。此外，应突出内控体系建设的高效性，由于企业生产经营范围具有广泛性，企业资源应用、经济往来活动十分频繁，应随时随地进行监管，突出内控体系监督作用的高效性。如果财务内部控制出现一定延时，就无法做到提前对风险进行识别、干预和处理，从而影响财务管理的效果5。因此，应简化内控流程，突出内控机制的高效性，与财务管理活动同步，甚至优于财务管理速度，才有利于发挥内控体系的作用。三、结语综上所述，在新时代背景下，企业想要突破业务发展瓶颈，获得更广阔的发展空间，首先要对财务管理进行不断完善与改革，通过加强财务管理制度、管理队伍建设，加大财务管理制度的执行力度，落实财务管理细节，提升财务管理水平，促进企业业务活动有序发展。企业相关人员应定期进行全面总结与复盘，及时发现不足并采取有效措施进行纠正，分析当前财务管理活动中存在的问题，以及问题产生的原因，不断完善财务管理体系，加强团队建设，形成良好的财务管理氛围，提升财务管理水平，为企业业务开展创造条件，更好地满足新形势下企业长远发展的要求。参考文献1黎倩.财务合规管理和业务发展之间的关系探究J.全国流通经济，2021（26）：37-39.2李红群.财务合规管理和业务发展之间的关系J.中国总会计师，2019（6）：96-97.3秦旭.财务合规管理和业务发展之间的关系简论J.管理观察，2019（16）：145-147.4魏明.关于民营企业财务合规与业务发展的几点思考J.经贸实践，2018（4）：320-321.5周慧.论财务合规管理和业务发展之间的关系J.现代商业，2017（17）：129-130.实务59