63http://www.zgcjj.cnMONEYCHINA/2023年2月上财经界位可以根据各部门的工作情况组建学习小组，挑选优秀人才对外学习，在单位内部分享学习心得，普及先进的管理知识，切实提高全体员工的专业知识水平。也可以通过线上学习的方式，让工作人员根据自身工作安排进行线上学习，拓宽工作人员知识获取渠道，保证其培训工作的广度与深度，提高员工综合素养，让管理体系可以全面落实，做好资源分配，提高管理水平。二、制定管理目标与流程所谓预算绩效管理，主要是指事业单位通过绩效评估来开展内部管理工作，提高单位内部控制水平。而在实际管理过程中，工作人员根据准确的绩效指标，逐一评价工作人员的工作状态，因此绩效指标在该管理体系中具有极为重要的作用，其指标的规范化和合理化将会直接影响管理工作质量与效率。事业单位在开展实际作业过程中，不仅要做好内部控制，还要制定合理的管理目标，细化管理流程，保证绩效评价指标符合各工作岗位人员的实际作业需求，进而保证管理工作的全面性。首先，将内部控制理念作为企业文化，融入管理工作中，根据各岗位人员的工作情就目前我国事业单位内部管理工作而言，预算绩效管理与内部控制存在密不可分的关系，二者拥有共同目标，都是为了提高单位内部管理工作水平。因此内部控制质量会在极大程度上影响预算绩效管理工作效能，而预算绩效管理会决定内部控制水平，可以起到全方位监督功效，将二者进行结合能够保证事业单位预算管理工作质量，切实提高管理水平，促进我国事业单位长效发展。一、转换传统思想事业单位要想提高预算绩效管理工作水平，要从根源入手，转化工作人员的传统观念，让工作人员拥有预算管理意识，单位需要根据自身单位发展情况做好员工培养，让基层员工与管理层员工都能拥有良好的专业能力，进而在实际管理过程中可以凸显自身的专业水平，提高自身综合素养，让预算绩效管理全面覆盖各工作流程。首先，管理层作为该项工作的监督者以及领导者，必须紧跟时代发展趋势，更新传统观念，充分了解预算绩效管理对于事业单位发展的重要性，进而保证每一位工作人员在实际作业时都能以时代发展趋势及事业单位发展规律进行作业，提升单位员工的专业能力，让其思想观念能符合新时代下预算管理工作需求。同时，还要跟不同岗位的实际情况安排相应的培训工作，以各岗位工作现状为依据，以预算绩效管理为根据来制定培训内容，让员工了解预算绩效管理的工作内容以及细则，从思想层面入手，树立工作人员的预...
