2022·11金融文坛作者简介：何雨，研究方向为会计学。浅析财务共享服务模式下A公司内控问题研究摘要：当前全球经济形势向好，共享金融服务模式理论逐渐完善，此模式具有加强企业管理、降低成本、优化利用资源配置等优势。财务共享服务模式标准化程度高，财务核算模块映射到公司财务共享中心的一体化管理，提高了公司的综合管理能力。因此，有必要在今后的管理工作中重视财务共享中心的内部控制，完善内部控制的漏洞和机制。关键词：财务共享；内部控制；风险控制中图分类号：F275文献标识码：B何雨（中国一冶集团有限公司交通工程公司，湖北武汉430000）引言随着经济全球化进程的持续升温，世界各国在短时间内产生了一大批大型综合性企业，大型跨国公司的份额不断增加。这些企业为了扩大业务规模，在国内外各地区设立分支机构，虽然业务规模在扩大，但各分支机构都有独立的财务部门和财务人员，使企业经营成本增加，同时在一定程度上使企业管理效果边缘化，企业整体财务状况也面临风险[1]。因此，大型企业开始寻找更高效的财务管理模式来解决运营成本高、管理低效的问题。一、财务共享服务模式财务共享服务模式的出现与应用，满足整合企业财管工作的需要。部分企业采用这种模式后，将业务处理交由财务共享中心统辖，减少了财务核算的工作量。高度集中的财管模式应用初期可基本解决管理效率低下的问题，随着财务共享模式的逐渐成熟，可进一步降低人工和运营成本，财务工作流程也将更加规范和简易。财务共享服务模式是一把双刃剑。共享金融服务的实施需要公司的密切合作。但是，财务共享服务模式的引入并非能解决公司的内部控制问题。风险评估、信息沟通、内部控制等问题的解决需要结合多方面因素进一步探讨。按照财务共享服务管理模式，公司的财务流程和核算方法也有别于传统财务管理模式，风险控制的要点也发生了变化，这无疑给公司的内控体系带来了新的问题。因此，在联合金融服务中心成立后，企业应配合财务共享模式全面更新内部控制制度，优化内部控制流程。以下选取A公司为案例研究对象，分析财务共享服务模式中集团内部控制面临的问题，并提出解决方案[2]。二、财务共享服务模式的内部控制相关概念（一）财务共享服务模式的概念财务共享服务模式将地方分公司和子公司的部分业务集中到财务共享中心，解决了子公司由于分散科技51金融文坛等原因造成管理迟滞的问题，提高公司运营效率。财务共享模式的主要运作原则之一是为集团各分支机构的重复性...
