20180602【制度汇编】办公室专用表格word模板大全.docx

目录 x.岗位职务说明书 x x.各级培训机构工作职责 x x.工资调整表 x x.工作内容调查日报表 x x.工作说明书 xx x.公司劳动工资结构 xx x.管理才能考核表 xx x.管理员工考核表 xx x.绩效考核面谈表 xx xx.纪律处分通知书 xx xx.技术人员能力考核表 xx xx.加班费申请单 xx xx.经理人员能力考核表 xx xx.经理人员综合素质考核表 xx xx.离职申请书 xx xx.离职通知书 xx xx.面试表 xx xx.年度考绩表 xx xx.年度培训计划 xx xx.普遍员工工资计算表 xx xx.普通员工服务成绩考核表 xx xx.普通员工考核表 xx xx.请购单 xx xx.人事部年度招聘计划报批表 xx xx.人事动态及费用资料表 xx xx.人员试用标准 xx xx.人员增补申请表 xx xx.生产人员工资提成计算表 xx xx.试用员工考核表 xx xx.团体培训申请表 xx xx.销售人员工资提成计算表 xx xx.新员工工资核定表 xx xx.新员工培训成绩评核表 xx xx.新员工培训计划表 xx xx.新员工职务、工资标准表 xx xx.业务人员考核表 xx xx.营销人员能力考核表 xx xx.员工出勤工薪记算表 xx xx.员工岗位变动通知书 xx xx.员工工资变动申请表 xx xx.员工工资职级核定表 xx xx.员工奖惩登记表 xx xx.员工奖惩建议申请表 xx xx.员工奖惩月报表 xx xx.员工奖金合计表 xx xx.员工考勤记录表 xx xx.员工离职单 xx xx.员工培训报告表 xx xx.员工培训计划表 xx xx.员工培训需求调查表 xx xx.员工签到卡 xx xx.员工请假单 xx xx.员工请假公出单 xx xx.员工任免通知书 xx xx.员工通用项目考核表 xx xx.员工专项考核表 xx xx.月度考勤统计表 xx xx.在职员工培训测验成绩表 xx xx.职员阶段考绩表 xx xx.职员具体工作能力考核表 xx xx.职员品行分析表 xx xx.职员品行考核表 xx xx.职员品行评定表 xx xx.职员统一薪金等级表 xx xx.主管人员服务成绩考核表 xx xx.主管人员考核表 xx xx.综合能力考核表 xx 岗位职务说明书 制表日期 部 门 岗位名称 任 职 人 任职人签字 直接主管 直接主管签字 任职条件 学 历 工作经历 专业知识 业务了解范围 岗位目标 与 权 限 岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标 负责程度全责 \ 部分 \ 支持 衡量标准数量、质量 各级培训机构工作职责 序号 培训内容 三级培训机构职责 二级培训机构职责 一级培训机构职责 x 新员工上岗培训 实施岗位操作规范的知道培训 实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训 负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作；技术部门负责安全、技术的统一培训 x 日常岗位工作规范培训 实施指导培训 组织、指导培训 人力资源部、计财部协助支持；人力资源部监督检查 x 生产作业操作规范培训 实施指导培训 组织、指导培训 技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查 x 推广新工艺、新技术、新方法的培训 组织本单位的有关人员参加培训 组织专人研究，实施本部门人员的技术培训工作 技术部门、人力资源部协助支持；人力资源部监督检查 x 生产安全常规培训及事故案例分析 组织本单位的有关人员参加培训，同时在生产过程中强化安全意识 指定专人负责此工作，并指定组织实施有部门特点的安全培训 安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并负责培训资料组织工作，其它部门支持协助，并定期联合检查监督 x 岗位资格培训 组织人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分 提出本部门培训目标，组织人员参加理论培训，实施操作培训 人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作 x 职业技能培训和技术等级培训考核 提出本单位的培训要求，承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分 提出本部门培训目标，协助组织实施 人力资源部与有关部门合作制定培训计划。人力资源部负责师资、教材、培训场地、考核工作的落实，同时负责与政府考核机构的联系沟通工作 x 员工学历教育和文化素质提高的培训 负责向本部门反映员工的要求，配合实施 根据员工岗位与申报学习对应情况提出意见，并报人事部 人力资源部组织或推荐员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部负责实施 x 管理人员培训 提出培训要求，报本部门 提出本部门管理人员培训目标，报人事部；组织实施本部门三级管理人员的培训 公司领导提出总体目标，人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查；人力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监督检查 xx 转岗培训 提供条件允许范围内的支持和协助 协助一级机构组织实施 人力资源部组织实施，有关部门监督检查 xx 电脑知识计财知识普及培训 反映员工的培训要求，报本部门 提出要求并协助实施 人力资源部负责组织实施 xx 技能操作竞赛 协助组织实施 组织实施本部门的操作竞赛，协助组织实施公司主办的操作竞赛 公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事实负责检查、监督和奖励 姓 名 部 门 职 位 性 别 出生年月 入司日期 毕业学校 专 业 学 历 服务年资 年 月 现支月薪 前×年考绩 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 本 年 考 绩 分 数 等 级 按 调 整 职 位 调整额 调整后月薪 核 定 职 位 月 薪 审 核 意 见 工资调整表 工作内容调查日报表 分类 分类号码 事物处理内容 x xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx 完成情况 备注 每日 事务 定期事务 临时事务 工作说明书 部 门 职 位 员工编号 工作概况 工作职责 所需技能 所需教育程度 所需培训 其他辅助工作 与其他工作关系 从哪项工作晋升 晋升到哪项工作 接受哪项工作 监督哪项工作 公司部门中层领导年度工作考核表 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度）                            姓 名_________                     职 务________                            何时任现职________ 　 一、述职报告摘要（由本人填写） 　 　                                                               签名 年      月    日 二、民主评议情况 参加评议人数 任职情况综合分析 优秀 称职 基本称职 不称职 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 　 　                                                              组长 年     月    日 四、被考核者意见 　                                                             签名 年     月   日 五、董事会意见 　 　                                                    董事长签字 年    月   日 六、公司中层以上领导综合考核表 考核 项目 考核内容 平分等级 好 较好 一般 较差 工作实绩评价 岗位职责范围完成情况 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 德能素质评价 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我述职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 公司奖励种类一览表 本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤