文汇1605—公司企业内部讲话工作报告、总结汇编62篇.docx

目 录 1． 在总经理交接会上的讲话 - x - 2． 在干部任命大会上的讲话 - xx - 3． 总经理在大干四季度动员大会上的讲话 - xx - 4． “镇”材实料 “铝”创佳绩 “箔”出精彩 - xx - 5． 关于石健总经理在银川总部第一次全体员工大会上的讲话 - xx - 6． 在中国华能集团有限公司一届四次职工代表大会上的讲话 - xx - 7． 在八届四次职工代表大会上的讲话 - xx - 8． 在“以案促改”警示教育大会上的讲话 - xx - 9． 产城问题与产业园高质量发展 - xx - 10． 在 xxxx 年安全环保生产工作大会上的讲话 - xx - 11． 在集团公司疫情防控工作视频会上的讲话 - xx - 12． 解放思想转观念 改革创新谋突破 为开创集团公司高质量发展新局面矢志奋斗 - xxx - 13． 在XX集团二〇二〇年首次总经理办公会议上的讲话 - xxx - 14． 在集团公司机关党委党员大会上的讲话 - xxx - 15． 在公司干部大会上的表态发言 - xxx - 16． 在分公司第三届干部大会暨家文化建设工程会议上的讲话 - xxx - 17． 在新能源晶体体系万吨达产暨xxxx年上半年度先进表彰大会、中环大学动员会上的讲话 - xxx - 18． 在五月份表彰大会上的讲话 - xxx - 19． 在xxxx年度总结表彰大会上的讲话 - xxx - 20． 在国资系统“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议上的发言 - xxx - 21． 落实严格管理 强化规范运行 - xxx - 22． 董事长在xxxx年度总结表彰大会上的讲话 - xxx - 23． 董事长在公司年终总结表彰大会上的讲话 - xxx - 24． 董事长年会致辞 - xxx - 25． 和衷共济同奋进 一鼓作气再攀登 - xxx - 26． 在xxxx年会暨表彰大会上的讲话 - xxx - 27． 集团年终工作会议上的讲话 - xxx - 28． 集团总经理在公司年度工作会议上的总结讲话 - xxx - 29． 企业个人年度工作总结 - xxx - 30． 企业个人年度工作总结 - xxx - 31． 企业个人年终工作总结 - xxx - 32． 会务接待个人工作总结 - xxx - 33． 会务接待个人工作总结 - xxx - 34． 会务接待个人工作总结 - xxx - 35． 化工企业个人工作总结 - xxx - 36． 化工企业个人工作总结 - xxx - 37． 央行个人实习年终总结 - xxx - 38． 物业经理个人年终总结 - xxx - 39． 企业会计年终工作总结 - xxx - 40． 企业会计年终工作总结 - xxx - 41． 企业会计年终工作总结 - xxx - 42． 企业年终总结 - xxx - 43． 企业年终总结 - xxx - 44． 企业年终总结 - xxx - 45． 企业年终总结汇报 - xxx - 46． 企业年终总结 - xxx - 47． 年终企业工作总结 - xxx - 48． 企业年终总结 - xxx - 49． 企业年终工作总结 - xxx - 50． 供电企业年终总结 - xxx - 51． 集团年度工作报告 - xxx - 52． 企业消防安全年终工作总结 - xxx - 53． 企业消防安全年终工作总结 - xxx - 54． 企业财务年终工作总结 - xxx - 55． 年终企业财务工作总结 - xxx - 56． 企业财务年终工作总结 - xxx - 57． 年终企业财务工作总结 - xxx - 58． 企业销售人员年终总结 - xxx - 59． 企业党委工作总结 - xxx - 60． 集团公司党委工作报告 - xxx - 61． 集团公司xxxx年机电工作报告 - xxx - 62． 集团公司行政工作报告 - xxx - 在总经理交接会上的讲话 xxxx年x月x日是个非常好的日子，是新总经理正式上任的日子。在我这个总经理卸任之前，我要给大家打个招呼。 前天去无为，我的师傅李翠给我发了一条微信《我之前请的总经理辞职了》，我带回去给我家属看，她看了前半部分，就下结论说这个老板跟我非常相似，做决策的时候不按程序走，直接找几个人商量就决定了，还有就是将企业视作自己的生命。这篇文章，对我启示很大，老板给总经理的信写得也很好。网上评价一个会说，一个会道，两个人不能很好配合是非常遗憾的。这条微信已让办公室转发给大家阅读。站的角度不同，观点也是不同的。 一、明确总经理权限 总经理的权限一定要按照公司章程规定来。公司章程是企业的宪法，一切规章制度都围绕公司章程制定。制度建设和人事方面，按公司章程规定，公司各项制度由总经理提出修改意见，最后报董事会批准。人事方面，副总经理以上，由总经理提名，报董事会批准；副总经理以下任免不需要报董事会。 人才梯队建设很重要，这几年我们的发展步伐缓慢，原因是人才梯队跟不上。我们的当务之急不是市场问题，不是资金问题，而是人才梯队问题，人才梯队制约着我们的发展。人才梯队可以分两个步骤：一是内部培养。任等平分管人力资源之前，虽然也有人分管，等于是没管，最后人事权放给了各区域负责人，没有形成一套严格的人力资源考核标准。这就导致了部分负责人任人唯亲，提拔了不该提拔的人，该提拔的却没有提拔，也导致部分人才的流失。今后所有的干部提拔，都要通过考核、公示程序。要严格把好考核关，尽快使内部的人才成长起来。正式员工有三千二百多人，员工的潜力很大，所以要重视在体系内部培养人才。要沉下去，深入到基层，发现人才。二是外部引进。安德利要发展，内部培养和外部引进并举，空降部队和地面部队协同作战。对招人，期望值不要太高，招x个人进来，能有一到两个人扎下根来，和安德利共生共荣，就算是成功了。招人也做不到百分之百的成功，但要严格按照试用期进行考核。试用期过去是三个月，今后也可以延长到六个月。白居易有诗：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”在短时间内考核一个人合不合格很难，只有放在实践中长期检验。我请凌总来，不仅是看中她的资源，更希望凌总将安德利整体素质提升上来。引进外部人才，不会对内部人才形成挤压。外部人才越多，企业发展越快，平台越大，提供给大家的机会也就越多。美国为什么在世界领先几百年？美国营造的环境，是适应全世界的人，而不是让全世界人去适应它。我们也要营造一个环境，让各类人才都能适应，都能快速成长。 二、关于经营，我有三个建议 第一，逐步完善组织架构。我们是在不断探索中形成了条块的经营架构，有的分公司发挥了很好的作用，有的分公司还没有发挥作用。条块之间，互相制约，互相监督，凌总通过一段时间熟悉之后，逐步完善。 第二，重点加强百货板块的经营。百货板块，原来的几大分公司暂时不变，原来的进货决策流程保持不变，但所有的购销合同必须由总经理签字把关。在这里特别要求，安德利今后要保证不拖欠供应商货款，对于少数恶意拖欠货款行为，监察室要问责。家电、超市和汽车销售公司还是按照原来的流程办。 第三，坚持自营为主的经营模式。自营模式是我们核心竞争力，过去我们自营占比达xx%，现在我们不一味地强调联营和自营的占比。联营至少是省代，或者是品牌公司、厂家直营，如果是厂家直营，我们也视同自营。 加快自主品牌开发。目前男女装开发效果不错，乐拜鞋要用大集合馆取代中低档价位，形成自己的特色。今年乐拜服装完成xxxx万的任务，兑现xx万的奖励，明年大家的干劲就更大，就是良性循环。超市对自主品牌开发的力度不够，实际上是人的问题，自主品牌开发需要靠核心的优秀人才，否则不会成功。 加快商品结构调整。下半年将品牌调整到位，销售额就会有意想不到的增长。大家都要将主要精力放在品牌结构调整上，而不是过度搞促销。没有品牌，没有消费者喜欢的商品，即使一个星期搞一次促销也是没有任何意义，反而会恶性循环。全世界没有哪个零售企业靠促销成功。 提升买手和卖手的素质和能力。如果不重视员工技能的培养，尽管我们组织了好品牌和好的商品，最后也会形成库存。刘章宏总结了商品形成库存的原因，不仅仅是进货的问题，更主要是我们野蛮成长造成的。柜组长和营业员没有达到这个能力水平，即使将这批货的库存卖完，几个月之后又会形成新的库存。只有我们柜组长和营业员的销售技能提高了，库存才不成问题。 今天，我们强调一方面要加大总经理对购销存的把控力度，一方面还要放手让大家拓宽购销渠道，八仙过海，各显神通。我们不要编笼囚鸟，而是要引鸟入林。鸟被囚在笼子里，就不能生衍繁殖，只有把鸟引入偌大的林子里，才能快乐成长，才会有百鸟争鸣。过去我说引鸟入林，但没有配专职护林员，更没有给护林员配猎枪，现在我们的总经理就是护林员。鸟只要想飞出林子，护林员的职责就必须开枪打，这个林子就是我们的底线。 姚总负责业务监管，坚持两个月开一次业务监管会议，业务监管为业务服务，保证业务健康运行。 纪检和监察要进一步加强防腐反腐的力度，特别要杜绝在采购过程中的商业贿赂。有些品牌不被淘汰，实际上有某种利益关系在里面。接受供应商贿赂是我们的高压线，到厂家采购，原则上不允许接受厂家的吃请。如确实需要，一定要先汇报，尽可能减少供应商的一切费用和成本。供应商到我们这里来，我们可以请他吃饭，但是不允许他们请我们吃饭。任等平分管纪检监察工作，希望能成为安德利的王岐山。企业风清气正，大家才有激情和凝聚力。 进一步加大末位淘汰力度。去年下半年，坚持末位淘汰之后，现在整个士气发生了很大改观。 三、关于分配 公司在年度总的分配框架下，同时也给负责人一些月度奖励的权力，但大家不要滥用，财务很反感有的部门效益没增加，奖励却增加了。如果效益增长，再拿出一部分作为奖励，我认为是可行的。当然新开的门店，比如当涂，就另当别论了。现在高管的工资不高，因为零售企业是微利企业，又是劳动密集型企业，我们的创利主要靠员工和中层。高管的工资要是很高，会造成员工的心理不平衡，员工的凝聚力就会降低。这就是我们我们公司现阶段的实际情况，提高待遇的前提在于提高效率。提高管理层的待遇我不反对，但一定要在员工收入大幅提高基础上提高。安德利的管理层一定要有范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神，这样才能真正算得上是为大家服务的好领导。 四、关于费用控制 控制费用要靠大家，建议凌总加强预算管理和财务管控。 五、对新的总经理团队的预期 分为今年的预期和今后五年的预期。 今年的预期： x、销售额x-x月份增长了x%，期望x-xx月能增长xx%。 今年超市要新开xx家门店，会增加一部分的销售额；无为、和县经过调整过后，下半年也会有两位数的增长；当涂与某某的调整也将会带来翻天覆地的变化；庐江x.xx正式开业之后也会有一个巨大的增长空间，所以这个预期虽然有一定的难度，但经过努力是可以实现的。 x、毛利率希望在x-x月份的基础上提升x.x%-x%。 毛利率的提升首先是品牌结构的调整和供应链的优化，其次是加大谈判力度，建议对联营品牌全面梳理，重新谈政策，三是加大自主品牌占比。去年自主品牌的占比为x%，今年争取达到xx%。 x、费用率力求降低x.x%。 x、员工收入有一定幅度的增长，员工满意度有较大的改变。 x、顾客满意度有较大的提升。 今后五年的预期： 我希望在明年上半年，新的总经理团队能够拿出安德利未来五年的发展规划。家电、超市、汽车销售公司要在今年年底把五年规划交给总经理，总经理在这三大板块的基础上拿出整体的五年发展规划。 六、对凌总提一点阶段性要求 安德利正处在大转型大发展阶段，有太多的事要做，有太多的问题要处理，有太多的流程要规范。在这样的情况下，要求总经理面面俱到，这是不现实不客观的。现阶段的重点分为三方面。 首先、庐江大型购物中心的招商运营， 确保今年x.xx正式营业。 第二、某某安德利调整改造。 第三、皮鞋分公司经