文汇626—公司企业内部讲话工作报告个人总结等汇编62篇20万字.docx

公司企业内部讲话工作报告个人总结等汇编 1. 在总经理交接会上的讲话 x 2. 在干部任命大会上的讲话 xx 3. 总经理在大干四季度动员大会上的讲话 xx 4. “镇”材实料 “铝”创佳绩 “箔”出精彩 xx 5. 关于石健总经理在银川总部第一次全体员工大会上的讲话 xx 6. 在中国华能集团有限公司一届四次职工代表大会上的讲话 xx 7. 在八届四次职工代表大会上的讲话 xx 8. 在“以案促改”警示教育大会上的讲话 xx 9. 产城问题与产业园高质量发展 xx 10. 在 xxxx 年安全环保生产工作大会上的讲话 xx 11. 在集团公司疫情防控工作视频会上的讲话 xxx 12. 解放思想转观念 改革创新谋突破 为开创集团公司高质量发展新局面矢志 奋斗 xxx 13. 在中圣集团二〇二〇年首次总经理办公会议上的讲话 xxx 14. 在集团公司机关党委党员大会上的讲话 xxx 15. 在公司干部大会上的表态发言 xxx 16. 在分公司第三届干部大会暨家文化建设工程会议上的讲话 xxx 17. 在新能源晶体体系万吨达产暨xxxx年上半年度先进表彰大会、中环大学动员会上的 讲话 xxx 18. 在五月份表彰大会上的讲话 xxx 19. 在xxxx年度总结表彰大会上的讲话 xxx 20. 在国资系统“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议上的发言 xxx 21. 落实严格管理 强化规范运行 xxx 22. 董事长在xxxx年度总结表彰大会上的讲话 xxx 23. 董事长在公司年终总结表彰大会上的讲话 xxx 24. 董事长年会致辞 xxx 25. 和衷共济同奋进 一鼓作气再攀登 xxx 26. 在xxxx年会暨表彰大会上的讲话 xxx 27. 集团年终工作会议上的讲话 xxx 28. 集团总经理在公司年度工作会议上的总结讲话 xxx 29. 企业个人年度工作总结 xxx 30. 企业个人年度工作总结 xxx 31. 企业个人年终工作总结 xxx 32. 会务接待个人工作总结 xxx 33. 会务接待个人工作总结 xxx 34. 会务接待个人工作总结 xxx 35. 化工企业个人工作总结 xxx 36. 化工企业个人工作总结 xxx 37. 央行个人实习年终总结 xxx 38. 物业经理个人年终总结 xxx 39. 企业会计年终工作总结 xxx 40. 企业会计年终工作总结 xxx 41. 企业会计年终工作总结 xxx 42. 企业年终总结 xxx 43. 企业年终总结 xxx 44. 企业年终总结 xxx 45. 企业年终总结汇报 xxx 46. 企业年终总结 xxx 47. 年终企业工作总结 xxx 48. 企业年终总结 xxx 49. 企业年终工作总结 xxx 50. 供电企业年终总结 xxx 51. 集团年度工作报告 xxx 52. 企业消防安全年终工作总结 xxx 53. 企业消防安全年终工作总结 xxx 54. 企业财务年终工作总结 xxx 55. 年终企业财务工作总结 xxx 56. 企业财务年终工作总结 xxx 57. 年终企业财务工作总结 xxx 58. 企业销售人员年终总结 xxx 59. 企业党委工作总结 xxx 60. 集团公司党委工作报告 xxx 61. 集团公司xxxx年机电工作报告 xxx 62. 集团公司行政工作报告 xxx 在总经理交接会上的讲话 xxxx年x月x日是个非常好的日子，是新总经理正式上任的日子。在我这个总经理卸任之前，我要给大家打个招呼。 前天去无为，我的师傅李翠给我发了一条微信《我之前请的总经理辞职了》，我带回去给我家属看，她看了前半部分，就下结论说这个老板跟我非常相似，做决策的时候不按程序走，直接找几个人商量就决定了，还有就是将企业视作自己的生命。这篇文章，对我启示很大，老板给总经理的信写得也很好。网上评价一个会说，一个会道，两个人不能很好配合是非常遗憾的。这条微信已让办公室转发给大家阅读。站的角度不同，观点也是不同的。 一、明确总经理权限 总经理的权限一定要按照公司章程规定来。公司章程是企业的宪法，一切规章制度都围绕公司章程制定。制度建设和人事方面，按公司章程规定，公司各项制度由总经理提出修改意见，最后报董事会批准。人事方面，副总经理以上，由总经理提名，报董事会批准；副总经理以下任免不需要报董事会。 人才梯队建设很重要，这几年我们的发展步伐缓慢，原因是人才梯队跟不上。我们的当务之急不是市场问题，不是资金问题，而是人才梯队问题，人才梯队制约着我们的发展。人才梯队可以分两个步骤：一是内部培养。任等平分管人力资源之前，虽然也有人分管，等于是没管，最后人事权放给了各区域负责人，没有形成一套严格的人力资源考核标准。这就导致了部分负责人任人唯亲，提拔了不该提拔的人，该提拔的却没有提拔，也导致部分人才的流失。今后所有的干部提拔，都要通过考核、公示程序。要严格把好考核关，尽快使内部的人才成长起来。正式员工有三千二百多人，员工的潜力很大，所以要重视在体系内部培养人才。要沉下去，深入到基层，发现人才。二是外部引进。安德利要发展，内部培养和外部引进并举，空降部队和地面部队协同作战。对招人，期望值不要太高，招x个人进来，能有一到两个人扎下根来，和安德利共生共荣，就算是成功了。招人也做不到百分之百的成功，但要严格按照试用期进行考核。试用期过去是三个月，今后也可以延长到六个月。白居易有诗：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”在短时间内考核一个人合不合格很难，只有放在实践中长期检验。我请凌总来，不仅是看中她的资源，更希望凌总将安德利整体素质提升上来。引进外部人才，不会对内部人才形成挤压。外部人才越多，企业发展越快，平台越大，提供给大家的机会也就越多。美国为什么在世界领先几百年？美国营造的环境，是适应全世界的人，而不是让全世界人去适应它。我们也要营造一个环境，让各类人才都能适应，都能快速成长。 二、关于经营，我有三个建议 第一，逐步完善组织架构。我们是在不断探索中形成了条块的经营架构，有的分公司发挥了很好的作用，有的分公司还没有发挥作用。条块之间，互相制约，互相监督，凌总通过一段时间熟悉之后，逐步完善。 第二，重点加强百货板块的经营。百货板块，原来的几大分公司暂时不变，原来的进货决策流程保持不变，但所有的购销合同必须由总经理签字把关。在这里特别要求，安德利今后要保证不拖欠供应商货款，对于少数恶意拖欠货款行为，监察室要问责。家电、超市和汽车销售公司还是按照原来的流程办。 第三，坚持自营为主的经营模式。自营模式是我们核心竞争力，过去我们自营占比达xx%，现在我们不一味地强调联营和自营的占比。联营至少是省代，或者是品牌公司、厂家直营，如果是厂家直营，我们也视同自营。 加快自主品牌开发。目前男女装开发效果不错，乐拜鞋要用大集合馆取代中低档价位，形成自己的特色。今年乐拜服装完成xxxx万的任务，兑现xx万的奖励，明年大家的干劲就更大，就是良性循环。超市对自主品牌开发的力度不够，实际上是人的问题，自主品牌开发需要靠核心的优秀人才，否则不会成功。 加快商品结构调整。下半年将品牌调整到位，销售额就会有意想不到的增长。大家都要将主要精力放在品牌结构调整上，而不是过度搞促销。没有品牌，没有消费者喜欢的商品，即使一个星期搞一次促销也是没有任何意义，反而会恶性循环。全世界没有哪个零售企业靠促销成功。 提升买手和卖手的素质和能力。如果不重视员工技能的培养，尽管我们组织了好品牌和好的商品，最后也会形成库存。刘章宏总结了商品形成库存的原因，不仅仅是进货的问题，更主要是我们野蛮成长造成的。柜组长和营业员没有达到这个能力水平，即使将这批货的库存卖完，几个月之后又会形成新的库存。只有我们柜组长和营业员的销售技能提高了，库存才不成问题。 今天，我们强调一方面要加大总经理对购销存的把控力度，一方面还要放手让大家拓宽购销渠道，八仙过海，各显神通。我们不要编笼囚鸟，而是要引鸟入林。鸟被囚在笼子里，就不能生衍繁殖，只有把鸟引入偌大的林子里，才能快乐成长，才会有百鸟争鸣。过去我说引鸟入林，但没有配专职护林员，更没有给护林员配猎枪，现在我们的总经理就是护林员。鸟只要想飞出林子，护林员的职责就必须开枪打，这个林子就是我们的底线。 姚总负责业务监管，坚持两个月开一次业务监管会议，业务监管为业务服务，保证业务健康运行。 纪检和监察要进一步加强防腐反腐的力度，特别要杜绝在采购过程中的商业贿赂。有些品牌不被淘汰，实际上有某种利益关系在里面。接受供应商贿赂是我们的高压线，到厂家采购，原则上不允许接受厂家的吃请。如确实需要，一定要先汇报，尽可能减少供应商的一切费用和成本。供应商到我们这里来，我们可以请他吃饭，但是不允许他们请我们吃饭。任等平分管纪检监察工作，希望能成为安德利的王岐山。企业风清气正，大家才有激情和凝聚力。 进一步加大末位淘汰力度。去年下半年，坚持末位淘汰之后，现在整个士气发生了很大改观。 三、关于分配 公司在年度总的分配框架下，同时也给负责人一些月度奖励的权力，但大家不要滥用，财务很反感有的部门效益没增加，奖励却增加了。如果效益增长，再拿出一部分作为奖励，我认为是可行的。当然新开的门店，比如当涂，就另当别论了。现在高管的工资不高，因为零售企业是微利企业，又是劳动密集型企业，我们的创利主要靠员工和中层。高管的工资要是很高，会造成员工的心理不平衡，员工的凝聚力就会降低。这就是我们我们公司现阶段的实际情况，提高待遇的前提在于提高效率。提高管理层的待遇我不反对，但一定要在员工收入大幅提高基础上提高。安德利的管理层一定要有范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的精神，这样才能真正算得上是为大家服务的好领导。 四、关于费用控制 控制费用要靠大家，建议凌总加强预算管理和财务管控。 五、对新的总经理团队的预期 分为今年的预期和今后五年的预期。 今年的预期： x、销售额x-x月份增长了x%，期望x-xx月能增长xx%。 今年超市要新开xx家门店，会增加一部分的销售额；无为、和县经过调整过后，下半年也会有两位数的增长；当涂与某某的调整也将会带来翻天覆地的变化；庐江x.xx正式开业之后也会有一个巨大的增长空间，所以这个预期虽然有一定的难度，但经过努力是可以实现的。 x、毛利率希望在x-x月份的基础上提升x.x%-x%。 毛利率的提升首先是品牌结构的调整和供应链的优化，其次是加大谈判力度，建议对联营品牌全面梳理，重新谈政策，三是加大自主品牌占比。去年自主品牌的占比为x%，今年争取达到xx%。 x、费用率力求降低x.x%。 x、员工收入有一定幅度的增长，员工满意度有较大的改变。 x、顾客满意度有较大的提升。 今后五年的预期： 我希望在明年上半年，新的总经理团队能够拿出安德利未来五年的发展规划。家电、超市、汽车销售公司要在今年年底把五年规划交给总经理，总经理在这三大板块的基础上拿出整体的五年发展规划。 六、对凌总提一点阶段性要求 安德利正处在大转型大发展阶段，有太多的事要做，有太多的问题要处理，有太多的流程要规范。在这样的情况下，要求总经理面面俱到，这是不现实不客观的。现阶段的重点分为三方面。 首先、庐江大型购物中心的招商运营， 确保今年x.xx正式营业。 第二、某某安德利调整改造。 第三、皮鞋分公司经营转型升级。 七、如何处理我与总经理的关系 这也是大家关注的一个敏感话题。董事长与总经理都需要找准自己的定位，这样才能明确方向，方向明确就不会有大的碰撞。董事长行使什么权力，总经理行使什么权力，得严格按照章程来做。 今天在这里跟大家表个态，我绝不去干预总经理正常行使的权力，对总经理的监督是按照章程的规定和董事会对她的预期来的，总经理只要正确把握公司的战略方向，维护公司的长期利益，我们是不会去干涉的。允许总经理试错。再则，在经营决策上，风险