Ｒ人力资源ENLIZIYUAN论人力资源配置在公立医院中的应用王辉(济南市天桥人民医院，山东济南250000)摘要:人力资源是公立医院发展的重要基石，人力资源战略在组织战略中起到关键作用，在公立医院组织运行所有关键点、关键线路、关键环节都必须依靠合格标准的人才执行、运营。人力资源作为主导力量，只有进行科学、合理、规范配置才能在公立医院发展中起到各尽其才，各尽所有的作用。通过优化人力资源配置，抓住人力这个重要内核，为医疗卫生事业发展及公立医院整体医疗服务质量和水平迈出更近一步发挥出公立医院人力优势。文章就人力资源配置的问题及相应对策进行分析。关键词:人力资源配置;公立医院;对策中图分类号:F272．9文献标识码:A文章编号:1671－6728(2023)02－0175－04公立医院是人才汇集地，是从事研究型、学术性、临床型的知识分子聚集场地。公立医院的人力资源是指在医院中拥有一定知识、技术、专长的人员的总和，他们运用智力、体力劳动为医院实现既定目标贡献自己的价值。人才作为医院发展的重要支撑，在组织运行与发展中起到核心力量。人力资源是一个组织的重要战略资产，是医院在竞争发展中的首要资源，如何充分发挥人力资源优势，更好地服务于公立医院自身形象塑造及整体竞争力，在医疗卫生服务中发挥着重要的力量支撑，人力资源配置尤为关键。一方面，公立医院不仅要考虑在医疗卫生改革背景下如何充分发挥自身更大优势，在变革中进一步提升竞争优势;另一方面，需要思考人力资源在公立医院中起到的基础性、核心性、战略性作用，在塑造自身优势地位与竞争力中如何立于不败之地。公立医院应从人力资源编制与配置、岗位与配置、科室与配置、人员与配置、职称与配置、个人晋升路线与配置等各方面进一步优化人力资源配置基础性内容，通过不断增强核心基础性内容逐步将人力资源配置的作用充分发挥出来，内生出一股力量，不断从优提升公立医院医疗服务水平，保障医疗卫生事业良性发展。一、有关概念及研究目的公立医院是政府举办的纳入财政预算管理的医疗机构，是我国医疗服务体系的主体部分，也是我国应对新冠肺炎疫情等突发公共卫生事件的主导力量［1］。人力资源是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。文章研究的目的是通过对公立医院人力资源配置中存在问题及相应对策进行分析，为公立医院人才配置与组织提升发展等提供一定借鉴与参考作用，为医疗卫生服务的优化与提升做好基础性、夯实性人力建设，进而指导公立医院人...
