国企总经理述职报告根据XX党组工作安排，我于xxXX年XX月XX日到XX公司任总经理，全面负责公司经营管理工作。任职以来，我主动加强业务学习，迅速进入角色，更新思想观念，创新发展思路，聚焦中心工作，破解发展难题，积极推进公司持续、健康、稳定、高质量发展。现对任职以来工作进行回顾总结。一、经营工作方面（一）积极探索，科学谋划发展思路。上任伊始，即带领职能部门人员深入基层调研，在充分掌握情况、听取意见的基础上，针对行业从持续多年高速增长开始转入基数大、微增长的新形势，提出了“XXX”的发展战略，做出了“XXX”的决定。任职以来，累计深入基层调研近百次，根据市场形势变化，不断完善发展思路，先后提出了“XXX”和“XXX”等营销思路。经过几年来探索实践，在xxXX年形成了“XXXXX”的总体工作思路，并坚持付之实践，为公司经营工作开展和长远发展明确了方向和方法。（二）主动作为，拓宽盈利渠道。近年来，XX对行业的冲击不断加强，市场形势愈加严峻，行业竞争更趋激烈。对此，于xxXX年下半年着手研究、大力推动开展XXX等业务，提升经济效益，目前XX业务年收入已达XXX元。xxXX年，在提升XX方面发力，推广XXX业务，建立XXX。多措并举逐步推动XX模式由XXX向XXX业务转变。（三）提质增效，调整优化结构。针对公司内部各部门XXX差距明显、发展不够均衡的问题，根据市场发展需求和公司实际，调整优化结构，适当引进具有竞争力的XXX，同时淘汰严重亏损的XXX，提升公司核心竞争力。xxXX年以来，合并、裁撤XXX，壮大XXX阵营，新建成XXX。通过制定科学的发展思路和实施有效的经营举措，使公司经受住市场的考验，取得了较好的实效，实现在XXX的情况下，营业总收入仍基本保持稳定，任职以来（XX年XX月—XX年XX月），累计收入XX亿元，总营业收入XX亿元。公司在XX年—XX年连续XX年被XX评为XXX单位，XX年—XX年连续XX年被XX评为XX。二、管理工作方面（一）强化基础管理。根据发展需要，于xxXX年开始整理、修订、补充了XX大类XX项规章制度，形成《XXX汇编》，涵盖企业内部管理各方面。开展“XX落实年”活动，强力运行各项规章制度，使《XX汇编》成为公司经营管理工作的基本遵循。落实对XXX进行审计，依托审计促进完善内控体系，督导规章制度执行，规范经营管理行为，推动目标任务落实。（二）健全优化机构设置。根据市场形势及发展需要，先后推动成立XXXX，在XX增加XX职能。优化机构设置，在XXX部设置XXX，强化对经营部门业务指导，合并管理XX...
