述职述廉报告.docx

述职述廉报告 X年，在XXXX正确领导下，带领全行认真贯彻执行总行发展战略，本着统筹推进风险攻坚、提升服务、深化改革三大任务，为更好的支持和服务三农发展，推动向高质量发展转变的工作总基调，以化解金融风险为重点开展工作，作为一家村镇银行的董事长，深感责任重大，XX银行经营管理仍面临严重困难和挑战，现将岗位履职及廉政情况报告如下： 一、基层党建工作情况 x.加强党支部领导地位 （x）明确党风廉政主体责任。全行现有党员X名，入党积极分子X名，成立了支部委员会，设有支部书记，组织委员、宣传委员及纪检委员。以落实党风廉政建设责任制为龙头，切实加强组织领导。年初，通过党支部书记与各部门负责人签订党风廉政建设责任状，安防责任状，逐级分解目标责任；按照“一岗双责”要求，明确全年党风廉政建设计划安排，形成以上率下、逐层推进、整体联动的工作格局。 （x）坚持领导带头示范引领。作为党支部第一责任人,定期研究、部署全行党风廉政建设工作，为全体党员讲专题党课、不定期与领导班子成员开展廉政谈话。xxxx年，共召开党员大会xx次，集中学习xx次，组织生活会x次，民主评议党员x次，赴红色教育基地参加学习重温入党折誓词两次，通过政治学习，真正把党的思想内化于心，外化于行，以达到政治觉悟和业务发展的高度融合。 x.强化廉政建设制度保障 以学习贯彻党的十九大以及习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党章作为基础性内容，教育引导全行党员干部用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作、规范行为。加强柔性团队建设，做强优势补齐短板，提升工作能力和水平。坚持“三会一课”等基本制度，制定落实年度学习，按照‘不忘初心、牢记使命”主题教育的工作要求，有组织有计划地组织全体党员认真学习党的十九大会议精神，认真学习党章和习近平总书记系列重要讲话精神，扎实推进学习型党组织建设。落实“三重一大”决策机制，对办公楼迁移装修、入党积极分子确定报备、人员招聘、贷款核销等先后召了X次支部会议，形成会议纪要。同时，共计召开X次财审会对重大财务支出作出审议；X次风险会对重大风险事项作出审议；X次贷审会审批贷款，通过民主决策使各项经营决策更加规范高效。 x.坚持以预防为主，强化警示教育 将反腐倡廉教育纳入全行党员干部教育培训计划，认真贯彻“三会一课”制度，集中学习党的十九大精神、学习中央、省、市有关党风廉政建设规定，学习习近平总书记系列重要讲话精神和全面从严治党新部署新要求，切实加强对全行党员干部特别是领导干部的理想信念、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，筑牢拒腐防变的思想防线。组织全体党员参观X念馆、X纪念碑，X纪念馆，重温入党誓词，弘扬革命优良传统，感受榜样力量，争做新时代合格党员；组织党员干部、客户经理及部分员工赴反腐倡廉和预防职务犯罪警示教育基地进行参观学习，接受廉政警示教育，提高了党员党性教育、廉政教育的效果。加强员工思想道德建设的学习，引导和带领员工树立正确的价值观和人生观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行，杜绝以权谋私、以贷谋私的现象发生。 x. 深入开展整治“四风”活动，营造风清气正的政治生态   深入贯彻落实XX党总支关于转发XX银行党委《关于深入整治“四官”问题净化政治生态的实施方案》（X号）的通知要求， 制定了“X深入整治“四官”问题净化全行政治生态的实施方案”，以实际行动推动我行作风建设问题，按照活动的步骤，通过动员学习部暑，问题的查纠及问题的整改三个阶段，活动取得了较好的成效，同时，加大问责的力度，今年来对发生不良贷款涉及责任的X名客户经理进行了责任追究。下阶段我行将继续采取更加有力的措施，健全完善工作机制，加大制度执行力度，巩固整治成果，为加快推动我行高风险机构的化解实现稳健发展而努力。 二、突出重点工作，全力化解风险，大力拓展业务，支持实体经济发展 （一）落实风险化解的主体责任、多策并举全力推进风险化解。一是不良贷款应立案未立案的全部进行了诉讼，共计诉讼X笔，X万元；对于已经立案的不良贷款，加大与执法部门的沟通、协作，争取在最短的时间内，依法回收。二是积极运用核销政策，最大限度化解不良贷款，加大对核销贷款进行清收，积极与资产管理公司合作，争取再清收一批贷款；三是加大形成不良贷款的责任追究力度。对于贷款三查不尽职的人员、不按制度、流程办理业务而形成的不良贷款的责任人，要依据监管部门和我行的有关规定严肃处理；四是加大各类贷款的投放力度，扩大新增贷款规模，降低贷款不良率，提升利润，优化监管指标；五是完善不良贷款清收考核办法，要做到一户一策，每户不良贷款都落实到责任人，加大处罚力度，进一步加强清收不良贷款领导小组的作用，制定更详细清收计划，加强清收不良贷款的紧迫感和工作责任感；六是多次赴发起行汇报风险处置情况，争取发起行的支持，先后购买X地方债券X亿元，帮助化解不良贷款X多万元。一年来，累计化解不良贷款X万元，其中转化不良贷款X万元，核销X万元，现金清收X万元，不良贷款比年初减少X万元。 （二）全力拓展业务，更好服务实体经济的资金需求。X年积极做好政策的宣传和业务的拓展，群策群力，强力营销。制定了系列营销办法进行任务分解、积极开展外出营销、走访活动，做好存量客户的维护，提高客户忠诚度，稳定存量存款，广泛宣传X、X金融产品，拓展新的存款增长点，同时做好重点客户的关系维护，积极拓展优质客户，确保各项存款持续稳定增长。 坚持小额、分散、普惠的经营模式，结合我行自身情况，在各项业务可持续发展和有效控制风险的前提下，竭尽最大努力做好实体经济金融服务。成立董事会“三农”和小微企业金融服务委员会，负责统筹全行“三农”和小微企业金融服务计划审定、产品审查、业务考核和统计通报工作，同时加大支农支小力度，x年新增授信x笔：x万元，新增贷款客户x户。 （三）强化检查，加强信用风险管控。紧紧抓住合规建设这一主线开展系列风险排查：年初，对授信条件落实的情况进行检查，第一季对贷后进行了检查，第二季度对按揭贷款的抵押办理情况的检查和对不良贷款诉讼时效的检查，并对以上四个项目的违规事项进行了处罚。二季度末根据《关于开展全面排查放贷活动、坚决打击“套路贷“专项行动通知》要求，开展全面排查放贷、坚决打击“套路贷“专项行动。通过一系列的查检排查，共检查贷款x笔，涉及金额X万元，通过本次排查发现有本行两户贷款存在疑点，并将排查结果上报X银保监分局。X年X月，“巩固治乱象成果 促进合规建设 维护市场秩序”及“大排查、大处置、大提升”抽查：分类准确性，共抽查X户X笔，金额共计X万元，需调整的有X户X笔，涉及金额X万元。押品风险情况，共抽查X户X笔，金额共计X万元，发现风险问题X个，涉及贷款X户X笔，金额X万元。 同时，年初对存量客户进行了分类，排出了全年压缩退出客户计划X户，压缩金额X万元，实行了名单制管理，做到主动调整信贷结构，同时对客户经理分户管户进行了合理的调整，进行新老业务划断，明确责任，重点针对贷款“三查”进行检查，把贷后管理不足处进行了逐户整改。不良贷款问责委员会于X年X月X日，对X等X户，X笔合计X万元不良贷款核销事宜进行了责任认定；X年X月X日对镇X户X万元不良贷款核销责任认定；X年X月X日对X万元核销责任认定；同意风险合规部上报的责任认定方案，对相关责任人进行全行通报批评的处罚。同时，对全行员工每季度进行排查，尤其是加强对重点项目的排查，杜绝违规行为的发生。对贷款的双录工作也加强了管理，要求贷款的真实性，并对双录音、视频、照片等统一留存归档管理。 三、完善公司治理结构，夯实高效运行基础 1. 提升董事会和监事会履职职能 作为独立的法人机构，我行公司架构还需进一步补充和完善，“三会一层”要各司其责，董事会做出精准决策后，落实目标，经营层快速落实确保实现目标，监事会切实履行好监督职能。与此同时“三会一层”要严格按公司章程和监管要求，不断健全和完善自身管理制度和议事规则，完善公司治理工作，实现体制、机制集约高效。管理层设行长一名、监事长一名、副行长两名；本行监事会根据监管及主发起行要求，已更换监事长，由专职人员担任，新一届监事会将规范监事会的运作流程，做好监事会对董事会日常工作的监督工作。 为规范内部管理，保证X银行各项业务健康平稳高效发展，X年对本行职能部门构架及相关人员进行了调整，现设XXXX等职能部门。其中X、X部门负责人经由支部会议、董事会审议后通过报备监管局，现均已到岗履职。 X年召开X董事会第九次-第十五次会议，审议通过xx项议案；X届监事会第X次会议，审议通过X项议案；X年年度股东大会X次，审议通过x项议案。目前，我行董事会已健全组织架构，强化了董事会决策机制，下设了战略委员会、风险管理委员会、审计委员会、关联交易控制委员会、薪酬委员会等专门委员会，信息科技管理委员会、“三农”和小微企业金融服务委员会、消费者权益保护工作委员会等，并制定相应的议事规则，充分发挥董事参事议事的积极性。 x.积极推进增资扩股，补充资本 X年X月末，我行资本净额X万元，不良贷款率X%，资本充足率X%，拨备覆盖率X%。由于上述监管指标严重超出预警值，严重影响了我行正常的经营业务开展。鉴于我行目前资本充足率严重低于监管要求，业务的发展也受到很大限制。为提高我行抗风险能力，发起行董事会已经通过对XX银行增资扩股的议案，争取在X年X月完成增资扩股工作，持续优化我行股权结构。目前，我行已制定《X银行股权管理办法》，股权已由X股权交易中心集中托管。 四、正视不足，整改提升 在一年的工作中发现了存在的问题和不足，无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面，我行的发展速度还不是很好，还有努力的空间。目前存款增长缓慢，成本收入比较高，利润增长压力较大。贷款发放力度较弱，贷款规模过小，回收、化解不良资产较慢。 从经营效果中看，一是存款增长长期在低水平徘徊;二是清收工作依旧进展缓慢，虽然我们在不良贷款清收化解上采取了多种措施并且付出了诸多努力。三是各项制度有待完善，员工服务意识，团队协作精神都有待进一步提高，这些问题都需要在今后的发展中一一解决。 五、xxxx年工作打算 根据经营发展规划，我行X年的具体工作目标为：各项存款余额力争达到X万元，贷款余额年末达到X万元，较年初增加X万元。不良贷款控制在X万元以内，比年初减少X万元。不良贷款率预计达到X%，比年初下降X%。拨备覆盖率预计达到X%，比年初提高X个百分点。 身为董事长，首先要模范遵守本行各项操作规程和制度的规定，对业务发展工作，参与搞调查、作评审，做到亲力亲为，分析业务的可行性及防范的风险点。不断加强业务学习，经常向上级监管部门领导汇报工作，沟通情况。二是进一步完善建章建制工作，通过规范制度来规范运行，切实做到以制度管人，以制度约束人，用制度规范日常行为。三是要抓规范管理，促作风转变。成立各考核办公室，负责全行的日常行为考核及业务考核。通过加强部门作风纪律的整顿，强化本行的制度建设，促使规范化管理工作跃上一个新台阶。XX镇银行的经营管理工作仍处于初级阶段，在这种情况下，将带领全体员工始终坚持迎难而上，严格管理，扎实工作，推动各项工作平稳发展。 以上述职，请予评议。