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2020020707在集团公司X届X次职代会暨2020年工作会议上的讲话.docx
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2020020707 集团公司 职代会 2020 工作会议 讲话
本文系作者原创投稿,仅供学习参考,请勿照搬照抄! 在集团公司X届X次职代会暨 xxxx年工作会议上的讲话 各位代表,同志们: 经过全体代表和与会同志的共同努力,集团公司X届X次职代会暨xxxx年工作会议圆满完成各项议程,即将胜利闭幕。会议期间,各位代表牢记重托,履职尽责,共谋改革良策,共商发展大计,展现出良好的干事创业精神,彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲,开得很成功。这次大会的胜利召开,对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志,推动全年各项目标任务落实,实现企业高质量发展,必将产生积极的促进作用。 xxxx年,是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。《行政工作报告》对全年工作进行了全面客观的总结回顾,总体来讲,主要取得四个方面成效:一是稳定了基本盘,一年来,我们坚持目标引领、强基固本,持续深化一体化运营、不断加强精细化管理,促进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固,企业发展呈现稳中向好态势。二是减少了亏损源,一年来,我们坚持顶层设计、系统联动,全面倒排工期、挂图作战,X集团依法破产进展顺利,“三供一业”分离移交基本完成,有效减少了失血点,为企业轻装上阵奠定了坚实基础。三是增强了新引擎,一年来,我们坚持问题导向、抓主抓重,集聚全局之力,全力攻坚克难,中安联合X化工项目试生产,招贤X矿竣工投产,麻地梁X矿智能化工作面调试成功,三大重点项目相继建成,有效增强了发展后劲,形成了新的经济增长点。四是把正了方向舵,一年来,我们坚持党的领导,加强党的建设,持续抓好巡视问题整改,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育,认真贯彻落实十九届四中全会精神,用人导向更加鲜明,薪酬分配不断规范,政治生态持续好转,企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。 xxxx年,正值X成立X周年。X年来,X筚路蓝缕、接续奋斗,经历了诸多考验,战胜了各种挑战,基本实现了从单一X生产型企业到X电化贸综合性企业集团的转变,构建了相对集中的产业发展格局,走出了具有皖X特色的跨区域发展之路,锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍,积累了丰富的管理和实践经验,企业规模不断壮大,转型升级稳健有力。尤其是近年来,面临前所未有的困难和挑战,我们坚定信心、承压奋进,解决了许多长期想解决而没有解决的难题,办成了许多过去想办而没有办成的大事,过程尤为艰辛,成绩来之不易。在此,我谨代表集团公司向长期以来关心支持X发展的各级领导和老同志表示衷心的感谢!向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广大职工致以诚挚的问候! X年实践证明:关关难过关关过,事事难成事事成,发展道路从来不会一帆风顺。只要敢于直面困难挑战,发扬敢闯敢干敢为人先的精神,拿出迎难而上决不服输的劲头,展现务实担当勇于进取的作为,就一定能谱写发展新篇章、再创皖X新辉煌! xxxx年,既是X负重前行、承压奋进的一年,也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存,机遇大于挑战。我们要以不忘初心的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感,强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控,着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题,把握工作主动权,打好攻坚主动仗,就一定能实现企业平稳运营,加快推进高质量发展。 第一,要多措并举,提振精神士气。高质量发展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要切实解决信心不足、导向不明、示范不够等问题,全面彰显斗志昂扬的精神面貌。 要强信心。信心是干好一切事情的根本。当前,宏观经济下行压力加大,X市场不确定因素增多,我们一方面要加强顶层设计,做好系统谋划,积极应对这种变化,另一方面更要看到发展的积极因素,坚定发展自信,保持进取精神。宏观经济保持平稳是健康发展的基本前提。中央经济工作会议指出,当前世界经济增长持续放缓,国内经济下行压力加大,但我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,将继续坚持稳中求进工作总基调,全面做好“六稳”工作,经济增长将保持x%左右。只要全党全国坚定信心、同心同德,一定能战胜各种风险挑战,实现第一个百年奋斗目标,为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础。会议对明年经济形势的定调,给市场吃了一颗“定心丸”,提振了市场信心。会议还提出要加强基础设施建设,给钢铁、水泥、电力等主要耗X行业发展创造了利好条件,有利于继续保持X等上游产业的健康发展态势。供给侧结构性改革持续深入是平稳发展的有效保障。随着X行业去产能深入推进,国家对X行业的管控越来越规范,对供需两端的调控越来越精准,为X行业健康发展创造了有利条件。尤其是推行X购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制,较好保障了X价格处于合理区间。国家发改委已下发通知,明确xxxx年下水X合同基准价仍按xxxx年度水平执行,这为X市场的平稳运行奠定了坚实基础。集团公司运营持续向好是加快发展的重要支撑。近年来,面对前所未有的困难和挑战,我们积极应对、攻坚克难,扎实办好自己的事,遗留问题逐步破解,经营质量稳步提升,项目建设成效显著,政治生态持续优化,企业总体向好发展态势越发明显,人心思稳、人心思定、人心思进的干事创业局面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚定支持下,我们成功化解了资金风险,有序推进了X依法破产。刚刚召开的省委十届十次全会上,李锦斌书记在报告中,对中安联合X化工项目和X集团依法破产工作给予了充分肯定,这无疑为正在爬坡过坎的皖X人注入一针强心剂。我们坚信,有省委省政府的坚强领导和关心支持,有广大职工的勠力同心和团结奋斗,没有任何困难可以让我们低头,没有任何阻碍可以让我们怯步,历经风雨的X一定能继续沿着正确道路,向着既定目标胜利前进。 要树导向。有什么样的导向就造就什么样的风气,导向树得正,氛围就会好、人心就会齐、干劲就会足。要树正选人用人风向标。用好一个人,激励一大片;选错一个人,挫伤一群人。自省委巡视以来,集团公司不断匡正选人用人导向,干部队伍的精神面貌有了较大改观,职工群众对干部的满意度不断提升。但与高质量发展需求和职工群众期待仍有差距,必须继续巩固成果,持续优化提升,真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈,打破隐性台阶,不拘一格大胆使用优秀年轻干部,形成结构合理的用人梯队。要找准优化分配切入点。薪酬分配事关职工的切身利益,必须做到公开透明,追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分,分好“蛋糕”是能力、更是责任。近年来,我们持续优化分配结构,xxxx年X业“三条线”操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距,还需要进一步完善薪酬分配体系,按照多劳多得的分配原则,坚持价值创造的分配导向,继续加大向生产一线、艰苦岗位位以及省外单位倾斜力度,严格执行管技人员分配系数规定,严禁超标准发放工资和奖金,避免薪酬向少数人倾斜,形成较为合理的分配比例,激活内生动力。 要重引领。榜样的力量是无穷的,榜样的带动作用是巨大的。要把旗帜树起来。领导就是旗帜。一个好的能战斗的团队,一定有一个本领强、敢负责,见难上、见利让,让领导放心、让职工满意的带头人。各级领导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象,坚持以上率下、勇于担当,在遇到对外合作、项目推进、遗留问题处置等发展难题时,能够顶得上去、主动作为;在遇到安全生产、经营管理、维护稳定等工作难点时,能够沉得下去、靠前指挥。要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想,不断加强个人修养、提升思想境界,站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些,始终怀着一颗感恩的心、一份赤诚的意,勇担发展使命,切实履职尽责,为企业做出更多贡献,为职工树立良好榜样。要把标杆立起来。模范就是标杆。今年,集团公司评选表彰了各类先进集体和个人,他们“忠诚企业、爱岗敬业,苦干实干、奋力拼搏”的精神是我们的宝贵财富,要持续宣传好、传承好这种精神,讲述好皖X人自己的优秀故事;广大模范要继续保持好、发扬好这种精神,发挥好“传、帮、带”作用;广大职工要学习好、践行好这种精神,营造好比学赶超、创先争优的良好氛围。要把环境建起来。企业安稳既是企业之幸,更是职工之福。没有稳定的发展环境,什么事都干不成。今年以来,我们有效回应各方面呼声,尽力维护X职工合法权益,确保企业大局总体稳定。事实证明,只要想职工之所想、急职工之所急,尽力而为、量力而行维护职工权益,广大职工是能够理解企业改革发展的初衷,积极支持甚至主动参与到企业改革发展进程中。下一步,要继续拿出更多精力去关心关爱职工,着力改善工作条件、扩大企务公开、强化民主管理,让职工体面劳动、幸福生活、公平参与。要畅通信访渠道,积极化解矛盾,强化舆情管控,重点关注内退职工、“三供一业”分离移交等问题,确保小的信息掌握好、大的群体稳定住,切实营造和谐的大家庭氛围。 第二,要多元推进,提升经营质量。高质量发展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要切实解决开源路径少、降本空间小、风险防控难等问题,全面彰显稳健有力的前进姿态。 要增效益。效益是企业生存发展的基础。xxxx年,必须将提升效益作为核心任务抓实抓好。要在提质上做文章。质量就是效益。全公司X灰分平均降低X个百分点,就能增加X万吨商品X,创造X亿元利润。降灰分、提X质工作只能加强、必须加强,要严格执行标X计产、优化产品结构政策,坚定“零杂质”理念,强化全流程全过程管理,盯紧采场优化、分装分运、洗选加工等环节,切实提升X质量,优化产品结构,创造更大利润。西北能化和中安联合要优化工艺,多出合格产品,实现以质提效。要在稳产上出实招。产量是效益的源头。xxxx年,随着招贤X矿和麻地梁X矿建成投产,省外X产量将在今年基础上净增X万吨,预计增加X亿元效益。同时中安联合装置将实现满负荷运行,全年生产X多万吨化工产品,预计实现销售收入X亿元,这些都为增产提效奠定坚实基础。下一步,必须用好政策激励手段,发挥装备作用,提高生产效能。尤其是省外的矿井必须克服各方面困难,保障矿井有效生产时间,充分释放X产能。西北能化和中安联合要加强装置管理,确保长周期安全运行。皖X国贸要坚持量效并重,加快业务整合,进一步做实交易量,打造新的利润增长点。 要减消耗。消耗越少、成本越低、利润越高、竞争力越强。要突出生产成本这个重点。降低生产成本是一个自我加压、发掘潜能的过程。多年来,通过强化成本管理,生产成本得到有效控制。有的认为生产成本已经降无可降,但生产过程中的浪费现象却依然存在,依靠修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理降低生产成本仍然大有可为XX年X市场下行时,集团公司曾提出XXX降成本,今天,在企业依然处于爬坡过坎的关键时期,这种精神更显弥足珍贵,更需继承发扬,必须拿出“拧干毛巾上最后一滴水”的状态和劲头,切实强化成本联控意识,加强经济技术一体化管理,抓好设备调剂、强化回收复用、实施修旧利废,最大限度地提高材料、设备的使用效率,有效降低生产成本。要聚焦“四项”费用这个关键。降低“四项”费用既是现实利益考量,更是重大政治导向。几年来,集团公司“四项”费用持续下降,有效控制和降低了运行成本,树立了鲜明导向。当前,企业的困难局面还未从根本上得到改变,仍需要大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,牢固树立过紧日子、过苦日子的思想,秉持勤俭办企业、勤俭办一切事情的意识。领导干部要带头严格落实中央八项规定精神,严格执行职务消费规定,禁止公款吃喝、禁止公车私用。纪委要深入开展公车私用、公款吃喝等专项督查,持续营造艰苦奋斗、干事创业的良好氛围。 要控风险。应对风险是企业发展的常态,只有控好风险,企业才能稳定健康运行。要加强规范运作。企业是市场经营主体,有经营行为,就伴有经营风险。企业改革发展的实践证明,必须把合规经营作为稳健运营的重要法宝。要注重源头防控,最大的风险是决策风险,最大浪费是决策失误,必须全面汲取违规决策教训,完善“三重一大”决策制度,落实党委前置讨论程序,规范决策行为,防范决策风险。要注重过程防控,凡重大投资必须做好尽职调查,开展分析论证;凡

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