202003113在全行疫情防控专题工作会议上的讲话.docx

本文系作者原创投稿，仅供学习参考，请勿照搬照抄！ 在全行疫情防控专题工作会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开全行疫情防控专题工作会议，主要任务是，传达贯彻省行疫情防控专题视频会议精神，安排部署我行下一步疫情防控和经营管理工作。下面，我代表分行党委讲几点意见： 一、提高站位，坚决贯彻落实省行疫情防控工作会议精神 X月X日，省行通过视频形式召开了全行疫情防控专题会议。会上，省行办公室通报了全行疫情防控最新进展情况，XX分行等机构分享了疫情防控的经验做法。结合中央近期关于防控工作的总体部署、总行疫情防控专题视频会议精神的传导贯彻，以及XX省分行工作实际，省行XX行长作了重要讲话。 XX行长指出，XX省分行的疫情防控形势总体可控，成效值得肯定，但问题同样不容忽视。从目前情况看，XX省分行员工没有确诊病例和疑似感染的情况，各项措施要求总体落实较好，但也存在着一些问题，如应急预案的制定稍显滞后、宣传报道需要进一步规范等问题。XX行长强调，疫情防控无小事，任何一个细节上的疏忽都可能酿成大问题。因此，全行上下要高度重视，迅速采取措施，弥补问题疏漏。 XX行长从全国、XX省和XX省分行三个层面，对疫情防控形势进行了分析研判，强调要求，全行上下必须认清当前形势的严峻性，保持清醒头脑，保持高度警惕，继续坚持疫情不灭、力度不减、全力以赴、严防死守，不能麻痹大意，不要心存侥幸，确保全行员工和家属生命健康安全。 基于当前的形势和要求，XX行长对下一阶段全行的疫情防控进行了部署，主要是两项重点任务：一是要把现有的有效措施坚持下去，继续做实做细；二是要迅速查漏补缺，堵塞潜在风险隐患。具体来讲，就是要持续深入地做好“六个强化”，即强化层层责任压实、强化防控措施全覆盖、强化防疫物资管理、强化应急突发处置、强化执行监督检查、强化两手抓两手硬。 会后，省行纪委召开了纪检监察条线视频工作会议，X纪委书记发表讲话。XX书记要求全行纪检条线工作人员要积极作为，落实疫情防控各项工作；履职尽责，为业务发展保驾护航；以人为本，关心关爱员工。结合XX书记要求，省行纪委XX主任对纪检条线下阶段重点工作作了具体安排部署，并着重对贯彻落实《XX银行关于进一步深入贯彻国家有关政策要求 全力做好金融支持疫情防控工作的通知》文件作出具体要求，主要是盯好四个方面，盯政策传导，看落实是否到位；盯支持情况，看措施是否得力；盯授信进度，看授信审批效率是否提高；盯操作流程，看是否依纪依法合规。 省行疫情防控专题视频会议，站位高、措施实、要求细，为我行下一阶段做好疫情防控和经营管理工作指明了道路、提供了遵循。全行上下要认真学习，深刻领会，全面把握，在工作实践中抓好贯彻落实。 二、压实责任，全力以赴把疫情防控各项工作落实落细落到位 新冠疫情爆发以来，分行党委高度重视，积极行动，敏捷反应，先后三次召开专题会议，研究防控措施落实情况。全行干部员工坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，全面深入落实上级行党委疫情防控工作要求，为抓好疫情防控各项措施落实，在疫情期间保障金融供给、服务抗疫阻击战做出了积极的努力和重要贡献。 从目前情况看，全行员工没有确诊病例和疑似感染的情况，疫情防控形势总体可控，防控工作取得初步成效，成绩值得肯定。这些与全行各级党组织的主动担当、干部员工的团结努力、家属朋友们的无私理解支持都密不可分。在这里，我代表党委向全体干部员工和家属们，致以衷心的感谢和诚挚的慰问！ 但需要说明的是，我行在疫情防控方面还存在一些薄弱环节，如部分人员思想重视不够，考虑问题不够全面深入，有的措施落实不够细致持久，员工教育引导做得不够及时有效。为进一步落实总分行相关要求，继续做好我行下一阶段的疫情防控工作，我主要强调以下五个方面内容。 一是深入细致担当职责使命。疫情就是命令，防控就是责任。目前，我省及某某市的疫情防控工作取得了初步成效，确诊和疑似患者的数量得到了明显控制，说明政府前期的各项管控措施是完全正确、及时有效的，但我们也要清醒地认识到，当前疫情防控的形势仍然十分严峻，国家和省内专家都指出，目前仍处于疫情流行性的前期，不能有丝毫懈怠，否则将前功尽弃，并且随着企业的复工，人员的到岗，各项管控措施的逐步放开，疫情防控的压力还将增大。另外，大家也要认真考虑一下后果，如果发生了疫情，不仅对个人、对家庭，对单位在系统内、社会上的形象也会产生巨大的不良影响。因此，全行上下必须要从讲政治的高度，强化统筹协调，加强责任落实，对疫情防控要严防死守，慎之又慎。各机构各支部要不忘初心、牢记使命，全面贯彻“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的要求，充分发挥好“两个作用”，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬，抓好本单位防控措施的全面贯彻执行。各级干部特别是主要负责同志，要坚守岗位、靠前指挥、周密部署、合理调度，守土有责、守土担责、守土尽责，带头遵守并监督执行各项防控措施落实到位。综合管理部要主动担当、主动作为，把党委安排部署的各项要求安排下去，抓好跟进落实，还要主动思考，查漏补缺，凡事尽可能想在党委前面、做在党委前面，把工作做得再细致一些，措施考虑得再周全一些。其他条线部门也要主动作为，多听多问、多出点子、多想办法、服从安排，齐心协力，及时发现问题隐患，提出改进意见建议。纪检监察条线要加强监督执纪，纪委要加强同级监督和向下监督，特别是要加大对各单位班子、干部精神状态、工作状态和合规经营情况的监督检查。 二是深入细致落实防控措施。第一，坚持“两个全覆盖”。即，坚持区域全覆盖，做好机关办公区、营业区、值班室、会议室、接待室、班车、员工宿舍、卫生间等的消毒工作，要定期组织开展消毒，人员流动频率高的地方要增加消毒频次，同时要指定正式员工进行消毒。综合管理部要对本部大楼安排正式员工x*xx小时专门值守，坚决拒绝机关部门的“灯下黑”现象。坚持人员全覆盖，加强全口径的人员管理，包括在岗员工、居家隔离观察人员、第三方公司人员、外包人员等，决不允许出现游离在管控范围外的人员。对到店客户要逐人测量体温，要求配戴口罩，尽快处理业务，不要长期滞留。第二，明确“四个严禁”。各单位负责人要主动询问员工情况，随时掌握员工身体状况、行为轨迹，加强引导教育，防止集聚性疫情事件发生。具体来讲，严禁参加各种集会聚会，严禁外出就餐聚餐，严禁聚众进行两人以上娱乐活动，严禁无故外出到疫情严重地区。最近这些问题在社会上时有发生，大家千万不要再步后尘。同时强调，全行员工要认真执行所在小区、地方政府的防控检查措施，不得出现各类不良影响事件。住宅小区内有病例的员工更要认真细致做好防控工作，保护好个人的健康安全。 三是深入细致做好应急保障。第一，加强防疫物资管理。各单位要继续发动员工智慧、广开渠道，多方筹集必备防护物品，确保一线员工能够全面使用。在物资采购方面，要加强采购管理，一般情况下由综合管理部统一采购，同时大家在协助采购的过程中，要做到“三个防止”，即防止社会上别有用心的人趁机发“国难财”，防止员工与物品供应商内外勾结出现道德风险甚至贪污受贿，防止防疫物资的过度采购、囤积物资，造成浪费。在配置使用方面，要引导员工科学使用、节约使用防疫物品。同时，要将口罩、手套等加强型防护物资，向从事高风险岗位的员工倾斜，包括网点临柜人员、大堂经理、客户经理等。第二，加强应急突发处置。目前，省行相关条线正在围绕一旦发生员工感染或疑似感染等极端情况，迅速制定应急预案。全行各单位也要认真按照省行条线管理要求，提前谋划好自身的应急预案，特别是要考虑极端情况下的应急处置措施，包括信息上报、送医救治、密切接触人员排查隔离、家属情绪疏导、员工关心关怀、场所消杀、楼层封闭、部署临时办公场所等内容，要考虑细致周全，保障工作主动。 四是深入细致开展监督检查。目前，省行和分行层面制定下发的若干防疫措施及管控要求，基本覆盖各个重点环节。下一步，全行上下要把制度执行、措施落实作为重点。党员干部特别是主要负责同志，要切实提高政治站位，将做好疫情防控工作，作为检验增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要尺度，增强敏捷反应能力，在思想上、认识上再统一、再提升，加强督导落实，做好抽查巡检。分行纪委要加强监督检查，督促全行各级党员干部和相关业务人员，认真学习各项政策要求，做好贯彻传导，确保政策落地。 五是深入细致关心关爱员工。各单位要始终把员工的生命健康安全放在首位，全面落好实关心关爱员工政策措施，当好员工的领头人、贴心人和主心骨。对员工身体健康、关心关切、困难诉求等等问题要高度重视，全力协调解决。要做好员工思想工作，疏导员工情绪压力，增强全行员工重视疫情、战胜疫情的信心。要正确认识疫情防控，既要在思想上高度重视，认真对待，也要保持理性，不能过度反应，切实做到不信谣、不传谣、不添乱。同时各单位也要做好先进典型的选树工作，在确保员工安全健康的前提下，鼓励员工特别是党员干部发挥模范带头作用。 疫情之下，生命重于泰山，责任体现党性。全行党员干部，特别是主要负责同志，要勇于担当、统筹谋划，周密安排、细化措施，细之又细、严之又严，务必保障全行在疫情防控方面不能出现各类问题。 三、统筹发展，持续落实疫情防控和业务发展两手抓两手硬 疫情防控责重如山，业务发展时不我待。在近期召开的中央政治局会议上，习近平总书记强调，“各级党委和政府要努力把新冠肺炎疫情影响降到最低，保持经济平稳运行和社会和谐稳定，努力实现党中央确定的各项目标任务”。在总行和省行的疫情防控视频会议上，行领导都明确要求，全行上下要切实提高政治站位，统筹疫情防控和金融工作，做好两手抓、两手硬。我们要坚决响应总书记号召，贯彻落实中央决策部署和总分行党委工作要求，在防控疫情的同时，扎实抓好业务发展。 这里给大家简要通报一下X月份我行的经营情况。存款方面，截至X月末，我行的人民币时点存款余额XX亿元，新增XX亿元，增长XX%。人民币日均存款余额XX亿元，新增XX亿元，增长XX%，计划完成率XX%。收入方面，截至X月末，实现净收入、非息收入、拨备前利润、经济利润分别为XX万元、XX万元、XX万元、XX万元，分别较上年同期增长XX%、XX%、XX%和XX%。贷款方面，截至X月末，表内资产余额XX亿元，新增XX亿元，增长XX%。 从X月份经营情况来看，“开门红”各项工作进展平稳，部分业务指标成效初显，但存款增长等还面临较大压力，特别是进入X月份以来，一些单位的存款持续下滑，单位之间的发展差距也在拉大。分行党委再次强调，分行确定的开门红主要经营目标是底线目标，不讲条件，必须完成。各单位要在坚持疫情防控第一位的前提下，平衡好、把控好疫情防控和业务发展的关系，做到两手抓两手都要硬。 具体来讲，我再强调四点要求： 一是要持续提振精神。疫情是面镜子，映照了我们的能力、勇气和责任。市场竞争，不进则退，小进也是后退，面对严峻的疫情形势，我们更要提高市场拼抢和业务发展的斗志。我们欣喜地看到，新冠肺炎疫情爆发以来，全行干部员工主动作为、敏捷行动，积极谋划业务发展。全行不少干部员工在疫情防控的关键时刻，践行初心使命，毅然挺身而出、奔赴岗位，为在疫情期间保障金融供给、服务抗疫阻击战做出了无私贡献。希望全行干部员工，继续振奋精神，抓好业务、抓好发展。 二是要持续创新发展。在当前疫情防控的大环境下，全行上下要积极开拓思路、想办法，创新发展。转变经营理念。倡导“在线工作、在线营销”，多采取线上营销、线上运营、线上会议等方式。条线部门要细化发展措施，加大对网点的产品支持、资源支持。激发网点效能。条线部门要制定详细指导意见，网点也要创新自己的做法，不能不靠，指导好每日网点行长、副行长、客户经理、账户经理、理财经理需要办理哪些业务、维护哪些客户、拓展哪些场景。转变营销方式。疫情期间可以多采取感情营销、关怀营销，从真正关心关爱客户的角度出发，巩固拉近客户关系。比如，近期我协助相关条线拜访了部分重点客户，各网点也都动了起来。我们带着真心、带着关心、带着热心去上门看望客户，获得了客户的交首称赞，也极大地助推了我们的业务发展。同时，期望大家在开展客