调研座谈会讲话.docx

乡镇调研座谈会讲话 刚才，x位同志从四个方面汇报了工作，重点突出，言简意赅，比较准确地把握了县委的意图。听了大家发言，我感到大家有境界、有水平、有作风。同志们处在基层一线、常年冲刺在一线，敢于攻坚克难，敢于吃苦吃亏。看到大家的脸都晒黑了，长相都大于实际年龄，我真诚为大家点赞。刚才，一路走、一路看、一路听，感触挺多、感受很深。总的感觉，全镇干部显示了战斗力，展现了好风貌，全镇各方面工作推进顺利。主要体现在：一是势头好。一直是全县的“明星乡镇”，在集镇建设、中心村建设等方面，都有一些很好的经验、突出的亮点。这次来，我们看到了“弱的变好、好的更好”的良好势头。二是氛围好。大家迅速进入工作状态，无论是应对疫情、还是防汛抗旱，大家都是“舍小家顾大家”，全力以赴、全情投入，铆足了劲在干事，各项工作都做得非常扎实，体现了良好的干事氛围。三是传承好。一个班子的战斗力，就在于团结、在于传承。镇党政班子体现出了凝聚力，显示出了战斗力。实际上，所有工作关键在干部，希望年轻的同志在平时工作中，要保持谦虚的心态，积极向老领导、老同志学习；阅历丰富的同志要敞开胸怀，主动做好传帮带，把好的工作经验和作风传统发扬下去、传承下去。今天看的三个村，非常有特色，充分证明大家在脱贫攻坚上真正下了功夫，做到了因地制宜、因人制宜、因户制宜，所以才有这么好的效果，才有老百姓从一开始不理解到现在的支持。今年是脱贫攻坚的收官之年。希望大家认认真真、扎扎实实地抓好，切实做到“四有”：一要肩上有责。脱贫攻坚，我们每位同志肩上都要有责任。我们党的的根本宗旨就是为人民服务，抓好扶贫攻坚、确保全面小康征程中“一个也不掉队”，也是根本宗旨的体现，是各级书记、各级党员干部义不容辞的政治责任。大家要切实把脱贫攻坚工作放在心上、抓在手上、扛在肩上，做到县乡村上下齐抓，带领全党全社会共同推进脱贫攻坚，确保到今年实现全面脱贫。二要手中有法。今年受疫情影响，做好脱贫攻坚工作还有不小的挑战。我们正面临脱贫攻坚普查，大家要掌握科学的方法，有效的指导工作。比如，要有回头看的意识，不能觉得高枕无忧，不要等到上级发现问题，才意识到问题。比如，要注重长效、着眼长远，不能只盯着眼前的事，这里特别强调，我们一定要把产业扶贫、消费扶贫抓紧抓实，否则脱贫就不会长远；比如，要适时推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，没有脱贫乡村就不会实现真正意义上的振兴。三要协调有方。关于脱贫攻坚，我们虽然强调地方党委政府的主体责任。但也要看到这并不是乡镇一个地方的事，涉及整个大局。一方面，要强化与各部门的合作，比如“两不愁三保障”方面更要勤沟通、多联系，找短板、补差距；另一方面，要强化横向联系沟通，比如有些乡镇有好做法，我们就要学习。乡镇一级需要互相学习、部门之间也需要互相学习。只有这样才能把工作干好。企业项目调研座谈会讲话今天到你们公司进行调研，有三点感受，一是感动，二是振奋，三是温暖。你们公司是老国企，风风雨雨这么多年很不容易。你们所处的行业是一个完全市场化竞争的行业，你们作为全国同行业中为数不多的纯国有企业，与大量个体经销商同台竞争，经营压力很大，但是你们上下团结一致、攻坚克难，全体职工顽强拼搏、辛勤工作，推动企业稳步发展。你们不惧艰难、不畏辛苦的拼搏精神让人感动。去年，我到你们公司来过几次，对你们的情况有所了解，刚才听了总经理的汇报，看到你们的发展规模较上次调研时又有所扩大。近年来，行业形势愈加严峻，但是你们用心经营，经受住市场的考验，经济效益、发展规模持续提升，实现在逆势中上升、在挑战中增长，工作成绩让人振奋。刚才，总经理作了工作汇报，分析了机遇、优势和面临的困难挑战，特别是讲到下半年工作思路时，明确要“实施五个坚持”、“推进六个强化”和“采取三个严抓”，对推进目标任务完成提出了五条工作措施。下面，我谈几点意见：近年来，国内经济面临较大的下行压力，但连续几年的中央经济工作会议都明确指出“坚持稳中求进工作总基调”，整个经济形势总的特点是缓中趋稳、稳中向好。稳是主基调，稳是大局，在稳的前提下要在关键领域有所进取，在把握好度的前提下奋发有为。在这里，我也希望你们保持定力、“稳”字当头，坚持稳健发展。我所说的“稳”不是无所作为，不是不敢作为，而是知难而进、奋发有为、以进促稳。如何做到稳健发展？首先稳住阵脚。刚才总经理的汇报中提及了行业面临的困难和挑战，有的是行业自身产能过剩等主观原因导致。虽然行业形势严峻，但是要用长远的、发展的眼光看问题，事物发展本身就有高峰、有低谷，有上坡、有下坡，困难挑战不可怕,怕的是失去战胜困难的信心、迷失发展的方向，在严峻的形势面前,要看清大势，要看到产业是国民经济的重要支柱产业，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用，产业作为扩大内需的主力，在“十四五”时期仍处于发展的重要战略机遇期，行业长期向好的基本面没有变，要树牢干部职工的信心，公司上下齐心，推动企业稳健发展。其次稳住措施。稳定是发展的基石，行稳是致远的前提。企业实现稳定发展必须保持战略定力，循序渐进、量力而行，一步一个脚印，久久为功，方能成效。任何脱离实际、脱离发展阶段、追求短期成绩的冒进行为，是要付出代价的。在当前行业形势愈加严峻的关键时期，就越要认识到贯彻好稳健发展思路的重要性。希望你们认真研究各种有利条件和积极因素，科学研判当前经济运行态势，准确把握行业发展趋势，要抓住关键点，明确重点任务，在提高销量、控制成本、提升利润上想办法、下功夫，实现稳中求进、稳中有为。三是稳住底盘。实现稳健发展，就要更加积极主动地防范风险。刚才提及一些经销商遭遇资金链断裂，一夜之间出现倒闭。营销行业是资金密集型行业，你们的财务部门要“管好账、当好家”，坚决守住金融风险底线，要以确保不发生任何金融风险的“防”来支撑“稳”。四是稳住人心。要通过稳定人心来推动企业稳健发展。凝聚力强、团结协作的职工队伍是推动企业发展的关键因素。要让企业发展成果更多惠及广大职工，通过不断改善提高职工福利待遇来维护“稳”。要关注职工的长远发展，给人才上升的空间，使其干事有舞台、发展有空间。要健全完善激励机制，充分调动干部职工干事创业的积极性，营造人心思进、人心思快、人心思跨越的工作氛围，在企业培养出进取意识、责任意识强，想干事、能干事、业务精、作风好的干部职工队伍。近年来，全体干部职工勇挑重担、顽强拼搏，企业快速发展，成绩有目共睹。今后工作中，希望你们戒急用忍、行稳致远，继续发扬攻坚克难的精神、保持逆势而上的勇气，再接再厉、再创佳绩，为发展做出更大的贡献。