在税务局xxxx年x月重点工作推进会上的讲话同志们：现在召开x月重点工作推进会议。会议的主要任务是：开展上半年绩效情况分析讲评，听取几项重点工作任务推进情况汇报安排部署近期重点工作。刚才，我们开展了上半年绩效分析讲评xx个部门分别汇报了近期重点工作推进情况，大家都讲得很好，我都赞同。下面，我代表县局党委，再讲两点意见。一、保持良好势头，确保实现年度考评目标刚才，xx同志通报了上半年绩效考评结果，对上半年绩效运行情况做了分析点评。目前，我们绩效暂排全市第xx名，成绩不错。虽然去年上半年同样取得前xx名的好成绩，但今年与去年有本质区别，去年是靠加分领先，今年市局对加分进行了压缩和限制，上半年很多区县加分都已拿满，我们“走在前”最主要的原因是扣分项目减少，主体指标考评上有很大进步。目前，只有xx部门由于某些客观因素扣了xx分。上半年，全市只有xx个县没有扣分，另有xx个县扣了xx分，实际上我们是“零扣分”，非常不容易，成绩值得充分肯定。今年后四个月，要在已经取得良好成绩的基础上，持续发力、久久为功，坚决把良好的势头延续到年底，确保实现县局党委确定的年度考评目标。（一）要戒骄戒躁，跑好全年“马拉松”。在肯定成绩的同时，我们也要时刻保持头脑清醒。上半年虽然处于领先地位，具有一定的领先优势，但绩效考评是一场全年的“马拉松”，这仅代表阶段性成绩，远远没到“松劲”“歇气”的时候。一方面，市局持续加大差异化考评力度，分差可能会继续拉大，会对前期的排名格局有更深的影响；另一方面，虽然是半年考评成绩，但指标考评进度其实只有xx％，还不到xx成，真正一锤定音、决定结果的指标考核都在下半年。因此，我们仍然面临很大的考评扣分和排名下滑风险，要戒骄戒躁、持之以恒地抓好后几个月绩效管理，全力以赴将上半年的良好态势保持到年底。（二）要紧扣目标，化解失分“风险点”。要盯住考点，把风险意识、问题导向贯穿绩效管理全过程。去年我们前三季度排名都靠前，在最后一次考核时排名掉了下去，原因就是对考核指标掌握不够，直到被扣分才知道原因。今年只剩最后一个季度，要吸取去年的教训，虽然暂时领先但要保持清醒头脑，盯住每个考点，确保主体指标、量化指标不失分。各单位部门要把指标分析好，把所有指标逐项过一遍，提前排查、处置问题点和风险点不能等扣分后才回过头来找原因、堵漏洞。（三）要精准施策，冲刺打赢“收官战”。绩效为什么是“指挥棒”，主要原因是绩效考核...
