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企业管理咨询顾客 企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。 根据美国咨询公司的经验，对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项： x身体健康。 x通晓职业规范和礼仪。 x举止稳重。 x有自信心。 x讲求效率，有干劲。 x正直，可信赖。 x有独立工作能力，不屈从他人的观点，能根据自己的能力和经验做出判断。 x机智。 x英明善断，有正确的评价能力。 xx有高度的分析和解决疑难问题的能力。 xx富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。 xx有交际本领，能正确理解与处理人事关系；善于接受他人提出的新观点、新建议；能够赢得信任和尊敬，能够说服别人接受意见并参与解决问题。 xx有口头表述、写作及图解说明能力。 xx心理方面成熟，冷静客观地采取行动，不易受外界的影响而偏离正确的方向。 中国企业管理咨询公司在颁发企业管理咨询顾问资格时，对咨询顾问的道德准则提出以下十条： x坚持四项基本原则，严格遵守党和国家的有关方针、政策、法令。 x恪守独立、公正、客观的立场。 x坚持社会效益与企业经济效益的统一。 x一切判断基于事实。 x我们的服务不仅要为企业解决问题，更要着眼于提高企业管理水平。 x为委托者恪守秘密。 x不做因维护委托者的利益而损害第三者的事。 x不接受力不胜任的委托。 x不做诋毁同行的事。 xx除事先商定的报酬外，不接受其他额外酬金。 咨询顾问应掌握的知识范围较广，主要有咨询工作的专业知识、调查和解决问题的技法、思想交流和改革的能力、管理理论和实践。 x.咨询工作的专业知识。主要包括： (x)咨询工作的性质、目的和历史； (x)咨询公司的专业、职责、组织和管理； (x)咨询的类型，有关咨询的术语； (x)咨询顾问的基本任务和特点； (x)各种咨询职务之间的关系； (x)咨询顾问与受咨询企业之间的关系； (x)工作及行为准则； (x)咨询公司的行政及财务管理。 x.调查和解决问题的技法。主要包括： (x)解决问题的系统方法； (x)了解企业组织现状，鉴别问题； (x)计划和安排工作任务； (x)掌握事实的方法和技巧，工作研究、会谈和其他技法； (x)调查、分析事实的方法和技巧； (x)形成可供选择的方案，论证可取得的效益； (x)提出解决问题的建议、详细办法； (x)设计工作制度和程序、管理体制； (x)制定实施方案的具体措施，培训受咨询企业的人员； (xx)提出继续服务的措施。 x.思想交流和改革。 (x)介绍行为科学，企业内思想交流和改革方面的发现； (x)进行口头交流，倾听具有实效的陈述，有目的地找有关人员交谈； (x)领导和掌握小组会议，了解问题； (x)进行书面通讯，利用信息和传递的工具，撰写报告； (x)提出实行改革的战略和策略。 x.管理理论和实践。 (x)经济、社会、市场和其他环境对管理的影响； (x)管理职责和管理机构； (x)综合管理； (x)财务管理； (x)销售管理； (x)生产和供应管理； (x)研究和开发管理； (x)人事管理； (x)应用于管理的定量技术； (xx)资料管理； (xx)管理信息系统和计算