国企（央企）2021年上半年工作报告.docx

国企xxxx年上半年工作报告（央企） 上半年，全局紧紧围绕集团“一创五强”奋斗目标和“xxx”战略举措，聚力“两个一”发展目标，按照年初工作部署，凝心聚力，企业运营质量稳中向好，主要指标持续增长。上半年实现新签合同额XX亿元、营业收入XX亿元、利润总额XX亿元，同比增长XX％、XX％、XX％，三大指标实现“时间过半、任务过半”。 特别是工程局营销品质持续提升，国内合同额同比快速增长，总包项目平均合同额XX亿元，增长XX亿元，公投项目快速增长，国资背景合同额XX亿元，同比增长XX％。 一、高质量营销成效显著 （一）战略区域深耕有进展。聚焦优势区域，集中精力打好阵地战。“x＋x＋x”区域新签合同额XX亿元，同比增长XX％。三大核心市场新签合同额XX亿元，同比增长XX％，特别是京津冀区域实现合同额位列工程局第一，雄安新区市场营销成效显著，上半年承接项目xx个，合同额XX亿元。 （二）客户结构转变有提升。聚焦政府平台类高端客户持续发力，上半年政府平台客户合同额XX亿元，占比达XX％；x家局级战略客户新签合同额XX亿元，同比增长XX％，创历史新高；x家国资背景战略客户新签合同额XX亿元，同比增长XX％。 （三）营销体系建设有成效。上半年，设立了华东、华南、华北、华中、华西五个分局，包括雄安分局在内的六个分局服务区域发展，已较好发挥服务和协调作用。制定《市场营销风险分级管理办法》，三大核心区域力量持续增强，局属各单位百花齐放的营销格局逐步形成。 二、提质增效加速推进 （一）持之以恒推进“六专行动”和“四多”问题整治。强化集约统筹，建立“六专行动”周盘点、月汇总、季报告长效管理机制，初步形成局、二级单位、三级次机构及项目部四级闭环管理，顺利完成xxx项重点任务。 （二）持之以恒强化大商务管理。加强系统协同，成立局大商务管理委员会，五大体系围绕“三大”目标、“四多”问题整治、“抓两头带中间”和大商务管理四项重点工作找差距、补短板、抓落实。 （三）持之以恒抓好风险防控。开展财务资金专项整治行动，对xx家二、三级单位开展现场检查，对XX项问题牵头部署整改，财务合规性有效提升，获评集团降杠杆减负债工作先进集体。 三、品质履约进展明显 （一）聚焦两端管控，促进均质履约。抓标杆项目引领，将xxx个工程总承包管理示范项目、“三大建造”、节约工期一个月和标杆示范项目创建工作“四合一”统筹推进。 （二）聚焦能力提升，促进优质履约。深入推进工程总承包能力建设，召开“工程总承包管理提升年”专题会，查找差距补齐短板。加速推进三大建造，印发《三大建造实施方案和路线图》，推进项目管理第三次升级。 （三）聚焦质量全过程管控，促进高质履约。加强重点项目、创高优项目和末端项目监管。承办省市级及以上质量样板标化工地、观摩工地xx项，全局在施项目有效质量投诉为零，单位工程竣工交验一次合格率xxx％。 （四）聚焦安全常态化管控，促进平稳履约。提升风险防范能力，梳理局级、公司级、项目级危险源，确保分级管控动作落实到位。 四、转型升级推进有力 （一）投资业务稳步发展。地产业务方面，聚焦国家战略，进入某某临港等热点区域，成功摘牌顶科社区、中银西岛等地块，高端拓展取得重大突破。基建投资方面，集团上半年共获取基建类投资项目xx个，我局独立实施及参与x个，涵盖高端会展、高速公路、水务环保等领域。 （二）基建业务持续发力。铁路领域，我局承建川藏铁路某某至某某段，克服不利因素顺利完成节点目标。轨道交通领域，中标某某地铁x号线等项目。在公路领域，中标广西高速公路等项目。在核电领域，中标粤东地区首个核电项目———陆丰核电厂x、x号机组常规岛土建工程。 （三）海外业务承压奋进。海外疫情防控措施有力，组织x个国家共xxx名中方人员完成疫苗接种。重大前期项目进展顺利，菲律宾马卡蒂地铁项目被纳入发改委开放司“一带一路”项目库，承接纳米比供水管线项目并顺利开工建设。 （四）创新业务有序推进。水务环保业务方面，成立中建中环公司，打造水务环保与能源建设业务高质量发展新平台，中标某某綦河水环境综合治理一期PPP项目。设计业务方面，初步搭建“三库”，EPC项目设计创效率达到x％目标。 五、改革创新激发新动能 （一）发展战略形成共识。编制完成“十四五”战略规划（草案），确立“一核心、两跨越、三并跑”的“xxx”发展思路，凝聚全局上下推动高质量发展的高度共识。 （二）国企改革持续深入。建立和完善两级总部外部董事占多数董事会改革配套制度体系，明确一公司、二公司、三公司外部董事人选，加快推进任期制和契约化管理，持续激发改革活力。 （三）治理能力稳步提升。施行“A＋B＋C＋X”考核方式，高质量发展考核导向更加鲜明。发布xx本标准化手册，实现培训全覆盖，标准化管理逐步深入。落实“中建xxx工程”阶段任务，打造商务数字化管控平台，提高过程管控精细化、信息化水平。 （四）科技创新成效显著。成立局工程研究院，搭建x个国家级创新研发平台，顺利通过高新企业评审。上半年，立项集团课题x项、国家级课题x项，获省部级科技进步奖x项、行业协会科技奖xx项、发明专利xx项、国际先进及以上成果xx项，省部级及以上示范工程xx个。 六、党建聚能引领发展 （一）央企担当持续彰显。高质量服务保障建党xxx周年系列庆祝活动；帮扶康乐消费扶贫，打造康乐县劳务输转示范点；有序推进退休人员社会化过渡期新退休人员“随退随交”和已移交人员常态化管理工作。 （二）党建引领不断加强。扎实推进党史学习教育，深入开展“我为群众办实事”实践活动；举办贯彻新发展理念专题讲坛；深化“建证”党建品牌创建，成立“攻坚精神”宣讲团，发布攻坚口号、中建E局战歌；深化党的组织和党的工作全覆盖；打造“领军人才”工程。 （三）高优创建成果丰硕。首获全国先进基层党组织，荣获全国五一劳动奖状、全国五四红旗团支部、某某省脱贫攻坚先进集体等高等级荣誉，xxx名老党员获颁“光荣在党xx年”纪念章，xx次亮相央视，x次登上央视新闻联播。（下转x版） 下半年，要深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，落实集团工作部署，按照“一核心、两跨越、三并跑”发展思路，加力冲刺“两个一”发展目标，全面完成年度任务指标，为奋力开创“十四五”高质量发展新局面开好局、起好步。 一、夯实大商务管理，持续增强企业价值创造力 （一）抓营销源头，夯实价值创造根基 x.进一步加大重点区域营销资源的投入强度。一是持续深耕京津冀区域，发挥总部资源优势，进一步加大与国家部委、央企总部对接力度，加大与某某各区（县）及市属平台衔接力度，决胜雄安区域，持续巩固和扩大领先优势。二是全面推动粤港澳区域超越发展，提高与某某省市国资管理部门及平台企业对接层次和深度，提升公投与基建合约量，进一步提升粤港澳区域市场份额。三是加快抢滩长三角战略高地，进一步加大重点区域营销资源的投入强度，务求区域市场开拓取得“十四五”开门红。四是高度关注“x＋x”区域市场，加大与各级政府和平台公司对接的力度和覆盖度，强化业主资信管理，全面提升公投与基建业务任务量，提高中标率，推动一批优质项目落地。 x.进一步强化总部对特大型项目的牵头力度。一要裁短管理链条，强化局主要领导、分管领导、分局局长及二级单位主要领导在重大项目营销的牵头作用，集聚优势资源谋划突破。二要加强与集团总部、集团区域总部、基建投资平台、设计院所等单位沟通与衔接，有效依托集团资源优势，跟进一批大型高端项目。三要重视模式创新，发挥全产业链优势，通过投资带动重大项目承接，加快属地工商注册带动区域深耕。 （二）抓项目赢利，拓展价值创造空间 x.进一步提升主合同质量。要遵守《局市场营销风险分级管理办法》，坚决守住“小、散、差”项目和资信评价差的客户准入底线。守住合同标准红线，对股份公司重点关注的与合同条件相关的八个经济类指标，要区分客户主体，从严管控。 x.进一步提升商务管理水平。提升商务管理水平，着力从开源和节流两个方面抓好履约管理。在开源方面，要组织编制和实施高水平的商务策划，努力消除合同瑕疵，化解商务风险，创造性增加赢利空间；在节流方面，要努力降低生产与管理成本，以达到项目赢利最大化的目标。 x.进一步提升结算回款力度。进一步提高资金使用效率，加强监管资金清理，力争年末监管资金总额降低三分之一、占比降低xx个百分点。加强项目现金流管理，推进负流项目治理，实现经营性净现金流明显改善、持续向好。 （三）抓专项管控，筑牢价值创造保障 x.进一步推进“六个专项行动”。按照《xxxx年“六专行动”实施方案》要求，持续深化巡视整改，深入推进科技创新，有效提升基础管理能力，扎实推进信息化建设，切实加强安全防范。 x.进一步深化“四多问题”整治。对“四多”问题要进一步实现编号管理，逐一销项完成。要加大低效无效资产清理力度，持续巩固降杠杆工作成果，严控“两金”规模，推进定向帮扶，控制带息负债规模。要持续推进潜亏项目清理，坚持“去存量，控增量”，坚决控制新增在建潜亏项目，集团巡视反馈中剩余的xx个项目年内务必完成治理目标。 二、强化均质履约，持续提升基础管理水平 （一）进一步强化质量安全管控力度。一是组织对质安管理体系运行进行综合评价，科学运用管理评审、第三方评价等方式，查找体系运行薄弱环节，补齐管理短板，确保履约体系建设和运行始终高效服务生产管理实际，全年要确保实现XX亿元营业收入目标不动摇。二是持续推进工程总承包管理和“三大建造”，以推进《工程总承包项目作业指导手册》为抓手，进一步推动生产、技术、商务、财务、营销等五大体系在项目层面有机协同联动，持续打造全方位、全专业、全过程管理优势。坚持以“三大建造”为引领，深入推进指导手册落地执行，积极创建高端示范项目，发挥标杆引领作用，推动项目管理第三次升级。三是坚持开展“抓两头带中间”管理行动，借助信息化手段应用，将全局在施项目纳入信息化统一管理平台，通过“红黄榜”机制实现均质管控，推动局质安管理水平整体提升。四是进一步深化“法人管项目”机制建设，压实三级次机构管理职责，完善三级次机构质安体系建设和资源配置，做到人员到位、培训到位、履职到位，使项目管理始终处于“法人”监管范围之内。五是强化项目过程管控，以提升施工方案编制、方案交底和实施旁站监督三个重要环节的质量为抓手，做到质安检查与考核奖惩严格及时，提升过程管理水平，锤炼过程精品。此外，尤其要重视技术体系对项目质量、安全管理的重要支撑作用，突出技术权威。 （二）进一步强化环境保护管理水平。健全环境保护管理体系建设，加强环境保护工作巡查考核力度，确保环保工作有监督、有考核、有成果。强化全员环境保护意识，持续深化环保宣传力度，逐步形成“人人都是环保参与者、人人都是环保监督者”的良好氛围。加大环保违规处罚力度，坚决杜绝发生造成局管理控制类指标考核中环保事件的负面事项，避免因环保问题被曝光和处罚事件的发生。对于因环保违规给企业品牌造成严重影响的单位或个人，要从重处罚，形成震慑。 （三）进一步强化突发灾害应急处置能力。要认识应急、防疫、重大事件突发常态化的实际，深入贯彻落实中央、国资委及集团关于应急管理工作精神，建立健全与政府、集团应急工作相配套的应急管理体系，细化职责分工，明确工作要求，加强应急处置，提升突发灾害应急能力。 以高水平质安管控、环境管理和应急能力建设促进均质履约能力升级，厚植企业品牌内涵，以现场促市场支撑企业规模跨越和高质量发展。 三、攻坚转型升级，持续改善业务发展质量 近年来，中建集团坚定不移推行转型升级，加快结构调整，经过反复实践和探索，取得了许多成功经验，我们也有了较好的基础，这些经验为全局在新时期少走弯路、加快发展，以较小代价换取更大空间，形成更高质量的调结构后发优势创造了条件，我们要坚定转型升级信心，持续改善业务质量。 （一）推进地产业务专业化发展。着力提升地产专业化水平，将产品策划、规划设计、成本管控、营销管理、品牌推广、财务管理与计划管理等专业线对标行业头部企业，建立专业体