工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好！光阴如梭，xxxx年转瞬间又将成为历史，xxxx年马年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了xxxx年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部xxxx年工作总结及xxxx年的工作思路，请给与帮助指导。第一部分xxxx年工作总结一、各项工作完成情况：x、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；x、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；x、x#楼xxxx年x月xx日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成xx%，外墙的贴砖完成xx%，外架拆至xx层。x、x#楼xxxx年x月xx日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至xx层；x、x#楼主体浇筑至xx层；及x#楼山体边坡支护约xxxmxx、x#楼及中庭完成基础底板浇筑；x、完成一期工程结算工作；x、完成一期工程规划、防雷验收及x、x、x消防验收；x、三期工程图纸的方案确定，及xx#、xx#楼场地土方开挖外运。二、工程部内部管理目前工程部共有x人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。三、工程进度管理：x、x#、x#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；x、x#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至xx层，严重影响工程进度；x、x#楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。四、工程质量管理：x#、x#楼混凝土强度及主体墙柱板表面观感较好；x#楼内批荡表面较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步...
