文汇1120—春节团拜会讲话汇编10篇2万字.docx

目 录 1. 时任中国新型建筑材料公司总经理宋志平：在新春团拜会上的讲话………x 2. 时任某某自治区党委书记彭清华：在自治区迎春团拜会上的讲话……x 3. 时任某某省省长石泰峰：在春节团拜会上的讲话 x 4. 时任某某委书记夏宝龙：在省委省政府春节团拜会致辞 xx 5. 在省委省政府春节团拜会致辞：在xxxx年春节团拜会上的致辞 xx 6. 某某省委书记娄勤俭：在春节团拜会上的讲话 xx 7. 南昌市委书记殷美根：在xxxx年南昌市春节团拜会上的致辞 xx 在北新建材xxxx年新春团拜会上的讲话 时任中国新型建筑材料（集团）公司总经理 宋志平 （xxxx年） 推荐理由：宋志平是继日本稻盛和夫后，第二个带出两家世界xxx强企业的“奇人”，被誉为“中国的稻盛和夫”。 郭台铭评价其为：“要么是个怪人、奇人， 要么是得了精神分裂症。”xxxx年中国开始推行混合所有制改革，国家选了两个试点企业，一个是中国建材，一个是国药集团，都是他带出来的xxx强企业。xxxx年，他获得世界xxx强CEO第一个终生成就奖，全球只有三位，其他两位是：亨利·凯瑟克爵士、宁高宁。xxxx年，他陪同国家主席习近平出访了意大利和法国，并当选新一届中国上市公司协会会长。他非常热爱读书，在他的床前有个塑料筐，总放二三十本书，看完后再换另一批书，而今，塑料筐都因磨损而换了多个。他读书讲究技巧， xx点看书，凌晨写作，一般两三个小时，六七点起床，最多睡x小时。现在眼睛花了，读几页就累，他就在屋里转几圈，再接着读。他发明了“混读”法，他认为不同书的内容占用大脑不同部位，例如， 读管理累了读文学，读经济累了读历史，实在累了听听音乐、干点家务，想读了再读，但一定要坚持，培养读书兴趣，真正入脑入心。他的讲话文章，具有深入浅出，通俗易通，体系磅礴，内涵丰富等特点，在企业的文友不要错过！ 宋志平公开发表的讲话文章共xxx篇，xx万字。 刚才江林讲的非常好，讲的也是我的心里话，现在我俩都特别忙，一般到各下属企业去，我们两个人都是分开的；二般的情况是我们两个去，但只一个人讲讲；三般的情况是我俩都来，都讲讲，像南方水泥、中联水泥、北新建材等等。 今天我想说这么三段话。 第一段话就是祝贺和感谢 首先祝贺北新建材取得非常好的成绩，北新建材完成了中国建材年初下达 的KPI指标，这个KPI不是那么好完成的，但是最后都克服困难完成了。我最近去各个公司讲，喜欢用两个词，一个是可喜可贺，一个是可歌可泣，大家说用可喜可贺还可以理解，我们的事业能用可歌可泣来形容么？我们还要大哭一场么？为什么用可歌可泣这个词我是认真思考琢磨过的，我离开北新到中新公司差不多整十年，十年里我们真的成了亚洲的石膏板大王，这在过去只是我们的一个梦想。我记得当年我、江林和王兵在香格里拉饭店商议准备一篇中国建材报的头版文章，我们三个在那儿做策划，提出要做石膏板大王，鼓足勇气说未来要做三亿平米，但当时心里真的没底，不知道三亿平米在哪里，十年过去了， 我们真的成了石膏板大王，不仅如此，我们还成了水泥大王、玻纤大王，还有很多其他称得上大王的业务。当年，我们的石膏板发展环境非常险峻，拉法基、可耐福、BPB这些世界强手把石膏板拉到我们西三旗的大门口来卖，上了年纪的员工可能都还记得那一幕，我们当时几乎要被打垮了，还考虑过和他们合资， 但人家不跟我们合资，我们让人家控股都不要我们，我们投降都不行，人家的目标就是打垮我们，那一幕我到现在都忘不了。我们就是从那个地方、那个时间开始绝地反击，把他们打垮了，赶出了中国，现在我们的市场占有率占到xx% 以上，你说这不可歌可泣么？这不是人间的奇迹么？这不是商场上的奇迹么？ 我们经常会去看一些商业故事，其实北新建材的商业故事就是一个惊心动魄的故事，就是一个跌宕起伏的故事，在这故事里有我们几代人的艰苦奋斗，传递接力棒，在座的有王总（文义）、肖总（文昭）这些老同志，还有很多中年同志，很多年轻同志，大家前赴后继才有今天，这一天来之不易。我们我记得我当厂长的时候，老厂长王鸿憙就和我说：“如果我们的石膏板生产线能生产xxxx 万平方米，该多好啊！”现在我们石膏板年产销量达到近x亿多平米，还实现了全国布局。当年我们搞一个xxxx万平米的生产线搞了五、六年才达标，现在我们xxxx万平米生产线一个月就达标，这些难道不可歌可泣吗？所以说，可喜可贺，是我们用兴奋和快乐的心情来庆祝我们的成功和成绩；可歌可泣，是我们在回顾历史的时候，对走过的艰辛历程和做出历史贡献的干部员工的充分尊重。 第二段话是感谢，感谢北新建材牢牢高举新型建材这面大旗 我记得我在为中新集团改名的时候，我和张人为局长说这事，他问我要改成什么，我说我要把新型两个字去掉，不然的话这个公司没有前途，另外她本身就是个悖论，不止有新型材料，还有水泥院、玻璃院，还有水泥公司。后来张局长问我，那新型建材怎么办？我说让北新建材做新型建材，张局长说：“对， 就让北新建材把中国新型建材的这面大旗举起来”。当年的四月份我们正式将中新集团更名中国建材集团。今天来参加咱们北新建材团拜会的时候我就想起了我俩的这段对话。这么多年过去了，回头我们去看，北新建材这面新型建材的大旗举得怎么样呢？答案是一直高高举起，旗帜高高飘扬。去年北新建材销量x.x亿平米，产业规模超过xx亿平米，布局规划xx亿平米，大旗高高地举起来了。当年我们这些老领导的愿望都实现了，所以这一点我想代表中国建材集团感谢北新建材。另一点，北新建材是一个上市公司，业绩一直非常好。有人质疑说：北新建材历史上一直没亏损过？我说：是啊，为什么要亏损呢！有人说为什么不亏呢，企业有亏有赢啊！但北新确实一直没有亏过，在一个充分竞争的行业，我们做到这一点是不容易的，可能就象大家所认为的，北新做到这一点是一个特例，所以这一点也得感谢大家，我代表集团公司、股份公司感谢大家。再一个，就是北新的团队现在很壮观，一大批年轻人在北新的大家庭里迅速成长，有不少人奔赴全国各地，各管一摊事情，这不容易。一个企业最重要的就是有人，没有人，怎么也不行。所以我就想，无论从事业的传承，还是业绩的发展，无论是对股民、还是对社会的贡献这些方面，我觉着都应该感谢北新建材。 再简单说一下关于形势和我们的任务。形势现在我们大家都清楚，真是帝国主义一天天烂下去，我们一天天好起来，美国、欧洲都出现了问题，中国却一直稳健的发展，我们的GDP很快就会公布，增速大约是x.x%，这个增速较以往当然是有所放缓，但是在这样的全球经济情势下，能有这样的增长是很不容易的。在中央经济工作会、国资委央企负责人工作会、中国建材集团工作会上我们也认真分析了形势，明确了今年的任务，国家明确的就是稳中求进，国资委明确的是“两保”--保增长、保稳定，因为全国要稳，央企就要增，这也体现了我们央企的重要性。中国建材集团现在确定了一个和稳中求进吻合的指标， 我们提出了“一优二稳三突出四坚持五提升”，要做到xxxx亿的销售收入、xxx 亿的净利润。那么这个能不能完成呢？我和大家讲，我们一定能完成，这些年我们定的指标每年都是超额完成的。在集团公司的各个下属企业板块里面，我们有的还要加快，稳中求进，稳中求好，稳中求快，像北新建材属于还要加快的板块，因为我们符合国家结构调整的政策。大家知道，水泥的量是靠重组实现的，不是靠新建，而石膏板布局基本都是新建的，北新可能还有三五年的光景要去完成全国的布局，所以对北新建材来讲，你们要稳中求快，发展要快， 公文思~@享公众*^号# 业绩要好，技术要进。集团公司去年做的也不错，刚才江林讲了股份的成绩， 都非常好，集团公司的业绩中股份公司做了很大的贡献。集团公司现在xx万人， 去年实现了xxxx亿的销售收入，xxx亿的利润，xxx亿的净利润，上交税收xxx亿， 做了多少水泥呢？刚才曹总讲了有x亿吨，全球最大的规模。 最近我经常回想几年前我、江林、王兵去法国圣戈班时候的情景，去见圣戈班一个创始人级别的人物，他在圣戈班当了xx 年的总裁--BEFFA 先生 （Jean-LouisBEFFA，现任圣戈班集团荣誉主席）。他说“CNBM是全球建材行业最有动力的一家公司，每个月我们都要想CNBM在想什么，在干什么？”，从圣戈班出来后我们几个互相看看，想他说的对么？是不是在恭维表扬我们？外国人通常说话可都是很尖刻的。后来我回忆，确实是圣戈班的CEO--BEFFA先生最先发现了我们，发现CNBM是全球最具动力的一家公司。我们其实都没发现自己， 就是坚持一直在向前奔，也不知道未来会是什么样子，现在三五年过去了，我们做到全球最大的水泥公司，做到全球最大的建材制造业公司，做到全球第二的综合性建材产业公司，为什么第二呢？因为圣戈班做到xxxx亿。但其实圣戈班的xxxx亿有xxxx亿是建材连锁店，是商业。我给大家讲讲这段话，大家就会知道我们今天的历史地位，通过这么一段时间我们取得的成绩，在这段时间里面我觉着不只是我们自身的努力，还得益于以下三点：一是我们国家经济建设得到飞速发展，二是赶上了建材行业的结构性调整，三是我们新兴的战略得到强有力的执行，抓住了机遇，乘势而上，这三点里有客观环境，也有主观努力。现在我们做到了两千亿，大家出去都不一样了，是世界五百强的企业员工，都能感觉到这种协同的效应，这就是我给大家讲的第二段话。 第三，我想给北新讲讲希望 我是xxxx年x月xx号做北新的一把手，xxxx年x月xx号从北新走，到中新集团做总经理，到现在xxxx年，两个xx年过去了。我走的时候北新建材做的是xx 亿的销售收入，而去年，仅仅制造业这一块我们就做到了xx亿的销售收入，增长了四五倍。我想我们下一步的目标是什么呢？ 第一就是坚定不移的大力推广新型建材，这是我们的事业，是北新建材的使命，过去有中新集团，中新集团就是做这个事儿的，现在没有中新集团了， 就需要北新建材去做这件事。新型建材核心理念的坚守、新型建材产业政策的制定、新型建材产品的普及和推广，就是北新建材的事业，我们要提供思想， 提供行业的动力，石膏板xxxx年要做到xx亿平方米的目标不能动摇，那时我们 就达到全球老大的水平。我非常看重新型建材这个旗帜，企业做大做强后，要做出水平、做出地位和特色，还是要有新型建材这个符合未来发展方向的东西， 拉法基把石膏板卖了，但是我们不会，为什么？因为我们的初衷、我们起家时就是从北新开始的，小平同志的关怀就是从这里开始的。所以我希望大家要明确我们的事业，高高举起、牢牢举起新型建材这面大旗，这是我的第一个希望。 第二个希望就是刚才曹总讲的把业绩做好，我们创新、绩效、和谐、责任的文化中强调了绩效，做企业如果没有效益，说我们多么好人家是不会信的， 要用数字说话。北新建材有xx亿的收入，x.x亿的销售量，有这些数据人家就都服你，可是你如果没有这些数字，讲了一大堆就没有什么意义，所以我想一定要创造绩效。经营中第一要坚持保价稳价，现在我们中国石膏板行业的价格还比较低，全世界平均两美元，我们是x美元，那么x.x美元行不行呢？x.x美元行不行呢？我希望我们的价格包括泰和一定要稳中有涨。第二要通过技术创新、通过管理降低成本，这完全是可以做得到的，现在石膏板的容重已经很轻了， 已经达到了世界先进水平，容重降低就节省了能源、资源，降低了成本，这个技术我们还要进一步研发。 第三个就是弘扬文化、带好团队。北新是家文化，我们以前有本书《北新 ——我们的家》，后来又有本书叫《北新的故事》，最近首都企业家俱乐部给我出了本书，里面有一半是北新十年的东西，我也翻了翻，十分感慨，感慨什么呢？感慨我们从北新建材到中国建材，文化都是一贯的，中国建材集团今天的文化就是从北新、是从西三旗那一平方公里的热土上产生出来的，我们从那儿走出来，走向了水泥，走向了玻璃，走向了全国，走向了世界五百强，如果没有那一段历史，也没有我们的今天。所以我们北新建材更应该传承、巩固、捍卫、发扬这些优势的文化，北新人是我们集团干部的核心，所以我希望你们要坚守文化。我在中国建材经常跟大家讲，企业