纪检、巡察干部培训心得一：有效抓好党风廉政建设与企业管理的深度融合在疫情尚未解除的特殊时期，集团公司纪委采取线上线下相结合的模式，克服了人员分散、工学冲突、考核困难等各种局限，顺利举办了这次培训班，而且还独具创新收到了意想不到的效果。我想，成功归结为三点：一是纪律严明，敢动真格。例如，中间掉线或缺课的学员都被精准发现并受到了批评；二是两级纪委书记做表率。XXX书记亲临开班式动员，XX书记带头全程关注并作了重要讲话，各单位纪委书记以身作则；三是科学策划保证了培训效果四天时间安排了x次节点考试和一篇高质量的体会文章，而且严肃中不失灵活，考试中不回避研讨，大家在研讨中增强了团队意识，真正学到了东西，达到了培训的目的。这是一次个性鲜明的、成效显著的培训班。从这次培训班所体现的精神，可以延伸到纪检组织的做事风格。在企业内部，由于工作性质决定了工作身份，纪检组织要着手设计和打造具有纪检组织特色的做事风格，以保证纪检队伍更好地立信立威，既要防止走到被监督对象的对立面，又要体现纪检组织的行为要求。其一，纪检组织的行为，应处处体现规范化、标准化和纪律规矩意识。自由和纪律是矛盾的，也是统一的，一个人的行为，一个组织的行为，如果真正能做到始终在规范、标准和纪律规矩下运行，是没有顾虑和风险的，也是轻松愉快的，那确实是一种自由，正所谓“顺心所欲”。纪检组织要在这样的境界中体现自身过硬。其二，要融合企业需要，推动企业制度革新，从制度设计层面体现主动监督。这是党风廉政建设与中心工作深度融合的要求。作为企业的纪检组织，不能一边监督一边对“擦边球”见怪不怪，更不能一边查处违规违纪，一边宽容所谓的“企业行为”。本质上讲，“企业行为”是一个缸，这里面既有企业利益，也有灰色地带，是法制不健全时期的“怪胎”。从纪检组织的职责和使命来讲，任何“企业行为”都是对纪检组织的挑衅，宽容的后果必然是退让，最后的代价是党纪和制度的权威。实际上，企业在应对市场的过程中，并不是非要“踩红线”才可以解决难题，任何人都不能拿“企业行为”当成“踩红线”的借口企业长远发展不能有“企业行为”这种理念，因为在国际合规竞争中是不讲这个的。相反，企业管理本身都是建立在法律、理性、科学的基础之上的，任何合理行为都是可以上升为制度的，如商务接待中规定的礼品，就有效解决了企业经营行为中的难题。企业经营过程中可不可以送礼？可以，但是必须符合制度规范...
