副总经理年度工作总结及计划.doc

宁夏大田新天地生物工程有限公司 副总经理xxxx年年度工作总结暨xxxx年工作计划 xxxx年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，xxxx年是公司农业生态循环产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。 被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下： 一、xxxx年园区建设情况汇总 xxxx年x-x月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与xxxx年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。 进入x月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：x月x日开始平整园区xxx亩土地；x月xx日做围墙铁艺；x月xx日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；x月x日晚xx点园区正式通电；x月x日开始建设临时办公室、卫生间、库房；x月x-x日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；x月x日奠基仪式圆满结束。 奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。 奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细： x、园区一期门前道路和园区内主干道硬化； x、园区完成给排水工程； x、完成青储玉米储藏窖x座，园区x座大湾乡x座。总面积为xxxx平方米，储草方量达到xxxxx立方米。其中园区三座政府顺利验收； x、完成钢架构结构厂房x套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复某某厂房，总面积为xxxx平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为xxxx平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为xxxx平方米） x、x月xx日至xx月x日园区顺利完成贮草计划xxxx吨； x、xx月中旬公司与某某富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。 x、成功研制青贮自走联合收割机。 以上是xxxx年园区基础建设工作的各项事宜 二、园区接待工作 公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从x月份以来园区迎接接待无数次，其中包括自治区崔波书记；某某市白市长；农牧厅厅长；县委马书记、吴书记、徐县长；泾源县各职能部门等，还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。 三、部门协调情况 xxxx年是新天地基础建设的一年，所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。 与各施工方主要协调事项：合同问题、施工质量问题、验收问题； 与董事会协调事项：认真领会董事会规划思想，根据公司统一方针执行园区统一规划建设； 与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的准确记录等事宜。 回首过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。感到 xxxx的工作是难忘的，印记最深的一年。xxxx年园区顺利完成公司下达的各项任务，并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰苦的自然条件锻炼了所有新天地人的心，更加让我们坚定目标去迎接xxxx年在xxxx年再创辉煌。 xxxx年工作计划 如果说xxxx年是新天地基础建设的一年，那么xxxx年将会是新天地腾飞的一年。在xxxx年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰，共同迎接辉煌成就。接下来由我将xxxx年园区整体规划做以下报告。 一、xxxx年园区工程建设计划 （一）完善一期循环产业链建设 根据公司整体战略部署，xxxx年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建设。在xxxx年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设，所以在xxxx年将会在xxxx年建设的基础之上继续完善循环经济建设，具体实施项目如下： x、xxxx年x月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续； x、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产； x、全面启动因子复某某厂； x、基础母牛投产； x、日光棚工程完善； （二）启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程 二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带，二期建设采用以商招商的方式建设：新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养殖、种植基地等项目，以此来带动上亿流动资金。 二、xxxx年园区生产计划 xxxx年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复某某生产展开。精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区x个草窖及县储备库计划储存xxxxx吨。生产过程中注意细节如下： x、根据订单情况，对生产过程的进度、成本、质量、人员、采购等各要素进行细分，责任落实到具体人员，让大家明白该干什么？怎么干？ x、加强督查和协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保各项订单任务顺利完成。 x、加强生产现场管理，导入“xS”管理体系做到生产现场规范整洁、按章操办。 x、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。 三、xxxx年销售计划 x、机械计划销售xx-xx台（包括全自动一体揉丝联合收割机）； x、饲料厂精饲料销售每月达到xxx吨； 四、其他 x、完善工程建设制度，成立专门的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进行监督，确保建设工程紧张有序展开。 x、组织园区工作人员做好接待工作； x、配合公司做自治区级农机产品展示现场会：全区推广新天地自动一体收割揉丝机，推广新天地种植基地、养殖基地、三道产业循环链等模式。 xxxx年新天地的道路任重而道远，他需要新天地人要有更多的担当与责任，用更大的热情铸就辉煌的明天。谢谢大家….