物料与采购管理制度基础.docx

物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 表xx.x.x 目 标 内 容 正确计划用料 x．配合营业目标 x．增加资金预算灵活度 x．减少呆滞料的产生 x．加强用料控制 x．便于存量管理 适当存量管理 x．强化重点管理效果 x．提高存货周转率 x．适时、适量的供料 x．适量的库存 x．提高库位使用率 强化采购管理 x．适质、适量 x．适价、适时 x．充分掌握市场行情 x．和供料厂保持良好关系 发挥盘点功效 x．消除料帐差异 x．确保材料量 确保产品质量 x．强化验收管理 x．增加材料的使用性 发挥储运功能 x．确保材质 x．安全维护仓库 x．合理的储存成本 x．正确的收发作业 目 标 内 容 更低成本 x．采购或自制的合理性 x．以旧换新物尽其用 x．积极开发替代品 x．余料再使用 x．防止滞料发生 x。降低采购，储存成本 x．提高人员工作效率 合理处理滞废料 x．资金灵活运用 x．避免无谓损失 x．增加储位的有效空间