2019建筑工程造价员工作总结.docx

工作总结参考范本 xxxx年建筑工程造价员的个人工作总结（四篇） 目录： xxxx年建筑工程造价员的个人工作总结一 xxxx年建筑师个人年度工作总结二 xxxx年建筑技术工程师年度工作总结三 xxxx年建筑施工个人年终工作总结四 xxxx年建筑工程造价员的个人工作总结一 当新年的脚步悄然而至，我在XX建筑有限公司的xxxx年工作也 告己段落。工作这一年来，在公司领导、部门经理及同事们的悉心 关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨 和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真 履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思 想及工作情况以及今后的努力方向作工作总结如下： 一、 xxxx年工作情况的汇报 怀着对理想的追求，对建筑事业的热爱，xxxx年xx月份，我来 到X X县XX建筑有限公司进入综合管理部工作。在这一年工作期间 我从事公司工程项目投标、文档的收发、职称申报及公司内部档案 整理工作。先后参入公司XX卫生院门诊楼改造工程、XXXX综合教 学楼、XXXX维修改造工程、XXXXI程、XXXX廉租房工程、XXXXX X 程等二十多个大小工程项目投标的制作及装订。 与此同时，对上级主管部门下发的各类文件及时接收，报总经 理、董事长签字审批。并对审批后的有关文件精神及通知及时的下 达各个项目部，同时对下发的文件都进行登记在册。积极响应上级 下发申报助理工程师文件的通知，组织公司内部人员积极申报，此 次申报助理工程师人数xx Ao为进一步提高公司内部管理要求，针 对公司内部档案资料进行从新规范管理。组建公司档案室，对公司 内部资料按不同年份，不同工程项目分别登记归档并记录在册，为 公司内部管理目标提升一个层次。 二、 积极上进，端正工作态度，认真学习领会公司企业文化， 认真对待每一次学习培训。 认真学习领会公司企业文化，认真学习公司有关管理制度规程 和文件，学习公司有关会议精神、领导讲话。通过学习，理解了公 司对做好建筑质量、安全生产、开展经营管理、进行队伍建设等方 方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。明确了公司今后的发展 思路和现阶段的重点工作及要求。把整个公司企业文化的思想和思 路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我们更好的完成每一 项任务。 为进一步树立正确的人生观和价值观，提高自身修养和觉悟， 积极加入公司工委会，学习了解党和国家的各种路线、方针、政策 并递交了入党申请书。 认真对待公司组织的每一次培训学习，公司以人为本，注重人 的发展，关爱员工，我感同身受，公司花费大量的人力、物力和财 力，频繁组织各种培训，培养员工。在这一年的时间里，我有幸参 加建筑工程造价员学习培训，巩固了我的理论知识，也学到了工作 中的业务技能，在实际工作中也得到了检验，这将使我受用不尽。 三、加强多方面专业知识学习，努力提高自身各方面专业知识 水平。 社会不断地发展，公司不断地进步，我们所学的仅有知识以远 远满足不了公司对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建筑造 价经济管理、建筑法律法规、建筑施工合同管理规范等多方面专业 知识，来提高自己专业知识水平和业务技术能力，为公司的发展做 铺垫。 四、 正确认识自己，找出差距和不足。 在这工作时间一年里，我的思想认识和觉悟及工作能力还有待 进一步提高，在某些问题的认识和理解上存在片面性，不够客观， 导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，提高 思想认识，积极乐观面对工作和生活。 在工作方面，思路不够清晰，存在想做好事情而又做不好的现 象。对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深刻， 遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法 和做法，导致工作出现怠后的现象。对公司规章制度的学习不够全 面，理解不够透彻，还不能较好的把公司规章制度体现在自己工作 的每一个细节中去。要进一步加强对公司规章制度的再学习、再认 识、再领会。 在学习方面，学习过的知识没有得到有效的巩固。对学习和培 训后没有立即运用和操作，导致今天学明天忘得现象。今后我将对 学习的知识点内容，按记忆周期进行在学习，在巩固。 五、 在今后不断提升自身综合素质，为公司发展作出贡献。 随着公司的快速发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求 也更高，需要掌握的知识更广更深。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高思想文化素质和业务水平技能，为公司的发 展做出应有的贡献。 请大家继续来浏览更多的工作总结: 护卫人员的个人工作总结 车间主任的个人工作总结 商场客服的个人工作总结 安监干部的个人工作总结范文 xxxx年建筑师个人年度工作总结二 xxxx建筑师个人年度工作总结篇一时光飞逝，很快xxxx即将 过去，回顾我这一年来的工作，在公司领导的带领和各位同事的关 照下，我同公司全体员工一起完成了 xxxx年的工作任务，在这段时 间里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨， 在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无 怨言。严格的要求自己，培养自己严谨干练的工作作风，任劳任怨 的奉献精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素质，才能圆满地完 成各项工作任务。借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年 终工作总结： xxxx年x月份我进入XXX公司工程部任职，我在工程部的工作 主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人。 具体工作如下： x、 在进度控制方面 严格按照公司制度的进度计划控制，x标x号栋完成了主体结构 x-xx层，完成了商铺後的浇筑;x标在年前完成了所有临建设施的施 工，并完成了 xx#栋基础开挖。为x号栋的顺利开盘及来年的售楼部 的建立做好了前期准备工作。 x、 项目施工过程控制管理 在公司的领导下负责对项目的成本控制、工程进度、质量管理 的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、 成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实 施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规 范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。在过程 控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材 料质量关。 公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购， 减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部 对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查 到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强 对到场的材料检验。一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先 停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；二、对确定的不合格材 料，采取封存，限定时间在监督下清理出场。 x、 工程质量控制情况 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定 质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。 x、 产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收： 第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制 度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工 序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开 始，重新进入验收程序。 第二层是工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采 取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验 收，这部分直接关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的 工作，我打算在以下几个方面着手： x、增强集体意识。工程部是上下级信息交流的中转站，上级下 发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自觉增强 了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作 做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。 x、 增强服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误， 不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生， 不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能 把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。 x、 增强保密意识。由于工程部的工作具有特殊性，接触的信息 较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍 有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何 时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识 和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和 提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。 以上为本人近一年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到 之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。 xxxx建筑师个人年度工作总结篇二xxxx年是建筑施工企业项 目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发 扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任 心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持 续有效发展。我们的工作总结： 一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作 1. 抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和某某大炼油 被列为公司xxxx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。 一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、 总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作 性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工 作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的 平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化 过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工 序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任 务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累， 积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训 进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2. 加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建 设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算 意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为 推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础， 并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向，提高市场占有率 xxxx年公司在市场开发方面取得明显成效，为xxxx年施工生产 建立了一定的储备一一某某一体化地管防腐我们承揽了过半的工程 份额;某某地区的xx局、某某二公司、管道集团，外埠的某某、福 建、某某等地都有我们的工程;成都中石油新建xxx亿的一体化工程 正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公 司获得了较充足的施工任务，明年某某一体化再掀高潮，预示着今 明两年公司发展的良好态势。 1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场 占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重 点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强 与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和某某大炼 油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。 2. 构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业 内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标 文件质量，提高中标率。 三、 加强基础管理，构建跨越发展平台 1. 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的 运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续 制定和完善公司增收节支计划。 2. 解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发， 首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公 司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报， 资料升级准备工作，提升公司相关资质。 3. 加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善 供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三 家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。 4. 加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资