风险分级管控制度1、目的为辨识公司范围内影响安全的危险有害因素、评价其风险程度，确定重大风险，明确管控层级，并对其进行有效的控制，达到降低风险，杜绝或减少各种隐患，降低生产安全事故的发生。特制定本制度。2、使用范围适用于公司所有生产现场、办公现场及生产经营场所内危险有害因素的辨识，风险管控的方法和控制措施的要求。3、职责x.x主要负责人应全面负责危险源辨识、风险评价和分级管控工作。x.x总经理负责厂区风险分级管控工作、负责审核危险有害因素辨识和风险评价结果。x.x安全科长负责组织分管范围内的危险源辨识、风险评价和分级管控工作。x.x各部门、车间负责人负责组织各自单元的风险评价和风险点管控，风险公示和培训工作。x.x从业人员应参与本岗位风险评价，实施风险点管控。4、工作要求x.x首先成立由主要负责人为组长的风险管控小组，做到全员参与风险评价。x.x风险管控小组组成原则x.x.x公司级风险评价小组：组长：高国启副组长：黄城昆组员：部门、车间负责人；安全、生产、设备、工艺、电气、仪表等各职能部门负责人和各类专业技术人员及岗位人员。具体事务由公司安全管理人员负责。x.x.x车间级风险评价小组：组长：车间主任成员：班组长、岗位员工代表x.x评价小组成立以后，对危险有害因素辨识，风险评价和风险控制进行策划，制定管理程序。x.x实施全员培训按照风险分级管控培训计划，由安全科组织各科室及专业管理部门，部门内开展的分层次、分阶段培训学习，掌握危险源辨识、风险评价的方法，保留培训记录。x.x编写体系文件公司及各部门、专业科室分别编制危险源辨识、风险评价作业指导书、风险点清单、作业活动清单、设备设施清单、工作危害分析（JHA）评价记录、安全检查表分析（SCL）评价记录、风险分级管控清单、危险源统计表等有关记录文件。x风险识别评价x.x风险点确定x.x.x风险点划分原则对风险点的划分，应遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则，可按照生产装置、储存罐区、装卸站台、作业场所等功能分区进行。对操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。对于系统或大型机组开、停车，检维修，动火、受限空间等操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应进行重点考虑。x.x.x风险点排查应组织对生产经营全过程进行风险点排查，形成包括风险点名称、区域位置、可能导致事故类型等内容的基本信息，并建立《风险...
