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××公司组织人事工作汇报 巡察组各位领导： 根据××省公司党委第一巡察组工作安排，结合我公司实际，现将××公司组织人事工作情况简要汇报如下。 一、基本情况 （一）组织人事概况 公司在册员工××人，其中管理人员××名，生产岗位××名。其中：拥有管理和专业技术人员××人，大专以上学历××人，高级职称××人、中级职称××人，高级技师××人，技师××人。公司党委下设××个党支部，共有党员××名。 （二）机构设置情况 公司现有职能部门×个，业务中心×个，生产车间×个。具体为： 职能部门：总经理工作部（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、××××、××××、××××、××××、××××××、××××、××××、××××、××××。 业务中心：物资中心、后勤服务中心、××××、××××、××××。 生产车间：动力车间、化水车间、××××、××××、××××、××××、××××××、××××、××××、××××、××××。 （三）干部配备情况 目前公司领导班子成员共×人，设置党委书记、董事长×人，总经理、党委副书记×人，专职党委副书记×人，纪委书记、工会主席×人，副总经理×人，总会计师×人。中层干部中，总师总助×人、正科级×人、副科级×人。干部平均年龄××岁，整体老化和职数超编的问题较为突出。 （四）干部调整情况 xxxx年—xxxx年x月，××省公司调整公司领导班子×人次。公司内部提拔任用××人次，调整交流××次。有关选拔任用情况均按要求向××省公司事前报告或事后备案。 二、主要工作情况 x.深入贯彻执行党的组织路线。公司在干部选拔任用工作上充分树立“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的用人导向，按照“对党忠诚、敢于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准选好用好领导人员，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。积极稳妥推进干部、人事、制度建设，努力营造风清气正的选人用人环境，全面加强干部人才队伍建设。 x.建立健全选人用人制度机制。xxxx年以来，公司先后修订、修编了《××公司中层管理人员暂行规定》、《××公司竞争上岗管理办法》等制度共xx项，使干部管理和选人用人制度体系更加完善，促进干部队伍建设规范化、标准化。为合理使用××省公司下达的干部职数和退出政策，公司制定了《关于实施干部“退二线”管理的指导意见》，x年来干部退出××名，为后备干部培养提供平台。 x.规范干部选拔任用程序。公司党委坚持将干部选拔使用作为“三重一大”事项，严格执行《公司企业领导人员选拔任用工作规范》相关程序，基于干部队伍实际状况和组织机构调整的需求，进行中层干部选拔和交流。在党委会议上讨论任免事项时，始终坚持主要领导末位表态制度，充分发扬了民主集中原则。 x.深化监督机制建设。持续强化干部选拔任用监督管理，纪委书记全过程监督干部选拔任用工作，纪检监察部门在党委会决策前介入选拔任用程序，避免了带病提拔现象的发生。公司对新提拔领导人员坚持开展任前党风廉政建设知识考试和纪委书记谈话制度，上好廉政教育第一课，筑牢领导人员的思想防线。 三、存在的主要问题 x.干部队伍年龄结构不合理，年轻干部培养、选拔任用不足。公司中层干部平均年龄××岁，“xx后”年轻干部仅有××人，占比××％；xx岁以上××人，占比××％，梯队建设呈“倒金字塔”机构，存在干部队伍断档风险。 x.少数领导干部责任担当意识不强，引领发展能力不足。通过xxxx、xxxx年度领导干部考核分析来看，领导人员普遍存在四个能力不足“不敢为”、动力不足“不想为”、担当不足“不愿为”的问题，对企业改革发展构成制约。 四、下一步改进措施 x.规范做好干部选拔任用、调整、退出工作。落实××省公司关于深化机构改革和推进“三项制度”改革的指导意见，重新核定公司各部门、单位干部职数，结合实际调整定员台账，做好干部选拔任用、调整、安置工作，保障干部队伍稳定、发挥干部队伍作用。 x.加大年轻后备干部的培养。坚持把政治标准放在首位，按照好干部标准和忠诚干净担当的要求，结合今后x—xx年企业发展需要，发现培养和选拔使用一批对党忠诚、堪当重任、作风优良的优秀年轻干部，拓宽员工特别是青年员工职业生涯规划通道。围绕××项目建设、××专项工作等重点、难点工作，培养造就一批熟悉业务、懂经营、会管理、善于做党建工作和群众工作的优秀年轻干部。通过公司“××××”“××××”等专业通道建设的切实实施，促进年轻干部尽快成长成才。 x.创新干部考核模式。完善干部综合考评机制，逐步将干部日常表现、创新担当等难以的量化内容在干部综合考评体系中充分体现。注重日常管理，组织人事部门经常深入基层一线，充分了解干部政治素质、担当作为、工作能力、业务水平等日常表现，在干部综合考评中予以客观公正评价。同时，根据公司实际逐步完善绩效考核体系，将日常考核结果与年终考核结果相结合，将项目经营问责与年终考核相结合，让绩效考核结果能够在岗位调整、薪酬发放时充分体现。 x.持续抓好干部队伍建设。一是通过推进扁平化管理模式，合理压降各部门、单位行政干部岗位职数。大胆发现使用年轻优秀干部，选拔部分后备人才充实到生产车间助理岗位实践磨炼，成熟后履行考察程序进入行政通道。二是创新流动及退出机制。建立任期考核机制，考核结果决定领导人员是否进入下一任期，并按有关规定履行聘任、改任或退出程序。强化年度考核结果运用，中层干部连续x年排名最后一名并且年度考核为“基本称职”的，可建议本人辞去职务或予以降职、解聘处理。三是制定完善干部培训管理相关办法。依据国家及上级公司关于干部培训相关规定，完善相关培训管理办法，将干部培训纳入企业整体培训工作，促进干部素质和能力全面提高。