2023.02施工企业管理97企业的多通道人员管理不能仅仅停留在薪酬结构和晋升方面,而是要拓展到选、育、用、留的各个环节,同时考虑传统业务、新业务、剥离业务、培育业务等之间的差异,并将这些方面有机地结合起来。建筑企业人力资源管理的几点思考文/陈南军探讨企业的管理提升，最后都回归到一个“人”字上面。建企管理者纷纷抱怨现在“人难招、培养慢、成本高、留不住”，年轻员工普遍缺乏吃苦耐劳的精神，且个性十足，一言不合就是甩手走人……人员问题已经成为制约企业发展壮大、转型升级的一大难题。笔者所在的咨询公司也遇到类似的问题，本来公司招人的门槛就不低（本科硕士双211或至少一个985），再加上现在管理顾问的工作和生活远不是电视剧里描述的那样轻松写意，人员问题逐渐成为公司管理中突出的问题。这个是时代的问题、永恒的课题，我们要理性地去看待，不存在一劳永逸的解决方案。正确认识快速变化的内外部环境有研究表明，现在每年产生的信息量远超人类工业革命以前的总和，社会正以无与伦比的加速度在前进。新技术、新思维、新事物出现的速度越来越快，每一代人接收的信息越来越多、起点也越来越高，我们必须积极地看待这些变化，这是人类和时代的进步。就如二三十年前人们都担心80年代这一批独生子女能否承担得起社会责任，几十年过去了，这些曾经的“小太阳、小皇帝们”早已成为了各行各业的骨干精英，也扛住了高上云霄的房价，所以我们要相信现在的年轻人，他们起点更高，一定会走得更远、更好。另一方面，我们企业内部的变化也在加快，以前工业经济时代那种一个岗位工作十年不变的情况不复存在，企业业务类型在不断地增加，模式在不断地创新，管理也在不断地升级，对员工的适应能力、学习能力都提出了更高的要求。理性看待日趋加快的员工流动率近年来建企员工的离职率大大提升，特别是一些名校的毕业生，毕业后大都选择去开发企业、设计院等，就算是去了建筑施工企业，有上几年经验后也多会离开。在调研中就有建企吐苦水：这几年每年招的大学生都在200人以上，但一年后走1/3，两年后再走1/3，用不了几年就所剩无几了，而这个时候的员工恰好到了能独立承担某个方面工作的时候。人力资源管理部门的精力都在招人、培养新人、办理离职这些事上了，企业苦不堪言。建企不能一味地怨天尤人，而是要理性地看待这些问题。一方面这是人之常情、客观存在的，我们每个人找工作的时候或多或少都在追求“钱多事少离家近”，而建筑业恰恰不符，房...
