精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略_胡群.pdf

/147CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/147CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION2023 年 1 月第 26 卷第 2 期中 国 管 理 信 息 化China Management InformationizationJan.,2023Vol.26,No.2精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略胡 群（贵州财经大学 工商管理学院，贵阳 550000）摘 要精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素，为提升企业生产质量，保障生产安全，煤炭企业要在原有管理机制上继续创新，推动精细化管理机制逐步向深层次发展，为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后，重点阐述其在管理工作中的主要作用，包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等，最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略，仅供业内人士参考。关键词精细化管理；煤炭企业；创新doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.02.048中图分类号F279.23文献标识码A文章编号1673-0194（2023）02-0147-03 0引 言煤炭企业的管理工作对企业的安全生产具有至关重要的作用。为提高生产质量和效率，煤炭企业需要不断创新管理模式，以精细化管理为导向，建立健全现代化管理机制，为企业获取更多经济效益和社会效益。1精细化管理在煤炭企业管理工作中的应用原则煤炭企业在运用精细化管理理念创新管理机制的过程中，要遵循以下应用原则。其一，时刻秉持安全至上的生产原则。煤炭企业在生产过程中，需要管理人员对生产工序进行精细化管理，结合企业实际生产情况及安全生产条例制定精细化管理机制。此外，员工在进行生产工作时，要严格遵循安全第一的生产原则，并全面贯彻落实安全生产条例。与此同时，管理人员还需严格管控安全隐患较多的生产环节并制定安全防范措施，以此保障生产人员的人身安全。其二，严格遵循以人为本的原则。煤炭企业在开展管理工作时需要得到员工的支持和认同，由此才能够最大程度发挥管理作用，实现精细化管理。因此，企业只有坚持以人为本的原则，才能推动管理工作顺利开展。在以人为本的管理原则上开展工作可以有效激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性。另外，员工对管理工作提出的有效意见和建议能够为企业创新管理模式提供强有力的理论支撑。其三，理论结合实际原则。企业在进行精细化管理时，需要结合生产现场的实际情况制定具有针对性的管理流程，在提升管理质量的同时，强化管理措施的实施效果。除此之外，煤炭企业还需要遵循严格监管的原则，加强对生产人员的管控。因为企业生产人员的综合素质存在较大差异，所以在其开展生产工作时，企业需对其生产技术及行为进行严格监管，明确生产过程中的难点和重点，全面提升生产质量，并将生产人员在生产过程中存在的主要问题进行总结和归纳，不断加大精细化管理力度，创新管理体系1。2精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用2.1提升企业管理水平传统的管理机制已经无法满足当前煤炭企业的发展需求，为提升管理水平，煤炭企业需要打破传统的管理模式，转变管理观念，使传统的管理模式向精细化、现代化管理机制转变。我国煤炭企业在转型升级的过程中深受计划经济理念的影响，导致其在开展管理工作时出现大量问题，如管理目标及岗位职责划分不明确、管理质量严重低下等，这些管理问题对煤炭企业的发展造成了十分严重的阻碍。在新时期，煤炭企业要想避免发生上述管理问题，就必须在开展管理工作时严格遵循精细化管理理念，实施精细化管理制度。不同于传统的管理模式，这种管理机制不仅能够帮助企业明确管理目标，细化管理流程，还能够大幅度提升管理效率。与此同时，管理人员还可以利用精细化管理完善管理模式，明确员工考核标准及岗位职责。因此，在管理工作的实际开展过程中，管理人员收稿日期2022-07-10148/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION企业管理应将精细化管理理念与管理制度有效结合，促使企业内部员工严格遵照管理条例开展工作，以此避免因发生安全事故而造成难以挽回的损失。精细化管理为企业创新管理方式提供了方向，是企业实现现代化管理的最佳创新路径。2.2强化企业文化建设煤炭企业的文化建设对其长远发展具有重要意义，但现阶段大部分煤炭企业对企业文化建设工作的重视程度还有待提升，部分企业将全部关注点都放在了生产环节，忽视文化建设，导致企业内部员工的综合素质差距越来越明显，给管理工作造成困难，为确保生产安全，管理人员不得不投入大量人力和财力到管理工作中。企业员工素质低下的主要原因是落后的文化建设致使员工未能形成正确的职业观念，对企业长效发展造成阻碍。随着时代的不断进步，越来越多的煤炭企业认识到文化建设的重要性。经实践证明，利用精细化管理理念构建企业文化有利于提升员工综合素质、丰富企业文化内涵。因此，煤炭企业在建设企业文化的过程中，可以将精细化管理理念作为文化载体，在此基础上健全企业文化建设机制，明确建设目标，让管理工作中的每一项管理环节都能够体现企业浓厚的文化底蕴，并潜移默化地转变员工的思想观念，促使其逐步形成正确的价值理念，在提升其职业操守的同时推进企业文化建设工作进一步发展。2.3增强企业核心竞争力煤炭企业的市场竞争十分激烈，精细化管理机制能够有效增强其核心竞争力，获取更高的经济效益。首先，精细化管理模式可以有效提升企业管理质量，其生产效率及质量也会随之提升，与此同时，企业的生产成本会得到合理控制，为其增强竞争力奠定基础。其次，煤炭需求量的不断提升给我国煤炭开发工作带来了巨大压力，加之全球经济化进程不断加快，国际竞争压力也随之提升。精细化管理有助于煤炭企业升级管理体系，推动企业内部管理标准逐步向国际标准靠拢，在优化精细化管理制度的同时，不断创新出更具实效性的管理模式。最后，随着信息化技术的不断发展，许多煤炭企业深受外部舆论影响，给管理工作带来严重困扰。但精细化管理有助于管理人员明确企业的发展方向，结合市场实际需求，灵活调整管理模式，进一步提升企业核心竞争力。除此之外，现阶段绿色节能的环保理念也是衡量企业核心竞争水平的标准，因此企业相关管理人员还需要在精细化管理机制下，全面践行节能环保的生产理念，提升我国煤炭企业在国际煤炭市场中的竞争力2。2.4保障企业生产安全随着我国经济的不断发展，市场对煤炭的需求量显著增多，为满足各企业生产需求，煤炭企业的开采量也随之增多，而开采量增多可能会引发大量安全问题。当前，部分煤炭企业都已经提升安全管理力度，并结合具体开采情况制定了预防措施，但仍有部分煤炭企业深受传统管理观念的影响，在开展安全管理工作时未能将精细化管理理念与安全管理机制进行高效融合，给工作人员的人身安全造成了极大威胁。鉴于此，煤炭企业想要从根源上预防安全隐患，首先，要科学合理地应用精细化管理理念，并将其与各项工作融合，以此提升安全管控质量。其次，安全管理人员要在日常管理工作中深入挖掘煤炭开采的潜在隐患，开展详细的分析和总结，制定出与之相对应的解决措施，并落实到各项生产经营环节中。最后，管理人员还需要对工作人员的生产行为进行精细化管理，避免因其不当操作行为而引发安全事故，造成人员伤亡。3精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略3.1提升管理意识思想是行动的先导。想要有效提升精细化管理质量，创新管理机制，煤炭企业需要强化管理人员的思想意识，使其认识到管理工作的重要性。首先，煤炭企业管理部门的相关领导应加强对管理工作的重视程度，通过榜样的引领作用，促使员工意识到自身应承担的责任，发挥最佳管理效果。企业相关领导可以结合企业实际情况邀请管理经验丰富的专家，为员工讲解与精细化管理有关的专业知识，通过专业人员的讲解，全面掌握精细化管理的重点，并进一步研究和分析管理重点，制定行之有效的管理措施，细化企业内部员工的岗位职业，以此推动企业管理工作逐步向高质量、高效率发展。其次，煤炭企业还需定期开展管理座谈会、部署会等一系列可以提升员工思想意识的主题会议，会议的主要内容应包括精细化管理的作用、要点以及实施方法等，通过对上述内容的详细讲解，全方位提升员工管理意识。最后，煤炭企业还需建立健全意见反馈机制，系统性地分析和总结精细化管理机制实施过程中存在的问题，结合员工的合理建议，逐步完善管理体制，促使精细化管理模式实现转型升级。除此之外，煤炭企业还需不断强化落实员工考核机制，要对部分管理效率低下，管理意识薄弱的人员进行严厉的问责和处罚，而对于管理意识较强、业绩突出的人/149CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION 企业管理员，要给予其适当的奖励，以此提升员工的工作积极性，为煤炭企业创造更多价值3。3.2强化制度建设强化制度建设是提升煤炭企业精细化管理的关键举措。部分煤炭企业管理效率严重低下的主要原因是管理制度不够完善，管理条例模糊，导致管理人员在开展精细化管理时缺少理论支撑。因此，煤炭企业需结合具体发展情况，不断强化内部制度建设，提高管理效率。煤炭企业要想有效加强制度建设可从以下两方面展开。其一，人员方面。煤炭企业各项制度在建设和实施的过程中，都需要人力资源，但由于部分煤炭企业员工的思想意识与时代发展存在脱节等情况，导致其无法为制度建设贡献力量，甚至还会造成一定的阻碍，这就要求相关煤炭企业加大对员工的培训力度，针对员工存在的不同管理问题，为其制订具有针对性的培训计划，如对精细化管理机制了解不够全面的员工，就需要为其开展与精细化管理理念有关的培训。与此同时，煤炭企业还需不断引进高端复合型的管理人才，以此强化管理队伍，增强制度建设的合理性和科学性。其二，资金方面。强化制度建设不仅需要煤炭企业投入大量的人力，还需要加大资金投入。精细化管理机制在实施的过程中，可以为企业节省大量的管理资金，并且企业可将这部分资金投入制度建设，从而为制度建设提供有力的资金支持，为管理模式创新工作的顺利开展奠定基础。3.3开展信息化管理信息化技术的不断发展为我国煤炭企业的管理工作提供了新的发展方向。因此，煤炭企业在管理生产经营工作的过程中，不仅要全方位贯彻精细化管理理念，还需要将管理机制与信息化技术进行结合，推动煤炭企业信息化管理水平进一步提升。信息化时代在给煤炭企业带来发展机遇的同时，也使其面临巨大的挑战，部分老员工不能灵活运用信息化管理技术，给煤炭企业信息化管理的有序开展造成了阻碍。为满足市场需求，企业不仅要加大对员工信息化技术的培训力度，还要保障员工思想意识与时俱进。与此同时，相关管理人员在使用信息化技术开展管理工作时，一旦操作不当就会导致企业内部信息泄露，给企业未来发展造成严重的影响。因此，煤炭企业还需加大对相关管理人员的监管力度，确保其严格依据操作流程开展工作，提升管理工作的安全系数。另外，煤炭企业要想快速适应新时期独特的市场环境，还需引进先进的管理设施，并将信息化管理技术与新型管理设施结合，开发出符合企业发展特征的管理软件，在实现资源共享的同时，为企业管理创新提供技术支持4。3.4更新管理方法员工是煤炭企业实现价值、获取效益的关键因素。许多煤炭企业在管理员工时习惯采用一刀切的管理办法，这种管理形式十分不利于企业的长期发展。在新时期，煤炭企业要摒弃传统的管理方式，以精细化的管理原则为基础，采取分层管理。不同员工所涉及的工作内容不同，因此，在制定管理条例时应结合其工作特征，为其规划更加灵活、多元的管理机制。例如，在规划员工的作息时间时，需要根据员工的工作质量及效率，为其规划合理的作息时间。部分工作效率高、业绩突出的员工，其休息时间应长于其他员工，这样既可以鼓励该部分员工继续提升工作效率，还可以激发其他员工的主观能动性。在薪资待遇方面，同作息时间一样，为企业创造更多价值的员工，其薪资待遇应高于其他员工，以此类推，将员工的工作质量及效率作为重要的考核标准，工作绩效越高的人员所获得的待遇也就越高，以此为煤炭企业打造良性的发展环境5。4结 语精细化管理理念对煤炭企业创新管理