/147CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION/147CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION2023年1月第26卷第2期中国管理信息化ChinaManagementInformationizationJan.,2023Vol.26,No.2精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略胡群（贵州财经大学工商管理学院，贵阳550000）［摘要］精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素，为提升企业生产质量，保障生产安全，煤炭企业要在原有管理机制上继续创新，推动精细化管理机制逐步向深层次发展，为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后，重点阐述其在管理工作中的主要作用，包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等，最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略，仅供业内人士参考。［关键词］精细化管理；煤炭企业；创新doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.02.048［中图分类号］F279.23［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）02-0147-030引言煤炭企业的管理工作对企业的安全生产具有至关重要的作用。为提高生产质量和效率，煤炭企业需要不断创新管理模式，以精细化管理为导向，建立健全现代化管理机制，为企业获取更多经济效益和社会效益。1精细化管理在煤炭企业管理工作中的应用原则煤炭企业在运用精细化管理理念创新管理机制的过程中，要遵循以下应用原则。其一，时刻秉持安全至上的生产原则。煤炭企业在生产过程中，需要管理人员对生产工序进行精细化管理，结合企业实际生产情况及安全生产条例制定精细化管理机制。此外，员工在进行生产工作时，要严格遵循安全第一的生产原则，并全面贯彻落实安全生产条例。与此同时，管理人员还需严格管控安全隐患较多的生产环节并制定安全防范措施，以此保障生产人员的人身安全。其二，严格遵循以人为本的原则。煤炭企业在开展管理工作时需要得到员工的支持和认同，由此才能够最大程度发挥管理作用，实现精细化管理。因此，企业只有坚持以人为本的原则，才能推动管理工作顺利开展。在以人为本的管理原则上开展工作可以有效激发员工的工作热情，提升员工的工作积极性。另外，员工对管理工作提出的有效意见和建议能够为企业创新管理模式提供强有力的理论支撑。其三，理论结合实际原则。企业在进行精细化管理时，需要结合生产现场的实际情况制定具有针对性的管理流程，在提升管理质量的同时，强化管理措施的实施效果。除此之外，煤炭企业还需要...
