践行“四共”理念__助力企...董事、资深副总裁__徐文财.pdf

MODEL ENTERPRISE名企榜样中国总会计师月刊22践行“四共”理念 助力企业高质量发展访横店集团董事、资深副总裁 徐文财简介徐文财，博士研究生学历，博士学位，副教授，注册会计师。曾任横店集团控股有限公司董事、副总裁兼财务总监、党委书记，现任横店集团控股有限公司董事、资深副总裁，具体负责横店集团会计统计、财务管理、资本管理、企业运营、基建稽核、股权投资、信息化管理等工作。期间获得全国先进会计工作者、中国总会计师突出贡献奖、浙江省五一劳动奖章、浙江省劳动模范、金华市劳动模范等荣誉称号。先后当选为东阳市第十一届政协委员，中国共产党东阳市第十四次代表大会代表，金华市第六、第七、第八届人大代表。目前担任东阳市会计学会会长、东阳市劳动模范协会会长、东阳市企业家协会博士联谊会会长。近年来,横店集团致力于走高质量发展之路,努力实现从总量扩张到结构优化的转变,实现从“有没有”到“好不好”的转变,实现从“大不大”到“强不强”的转变。2022年,面对世纪疫情冲击等困难,横店集团各项事业持续平稳健康发展：全年实现营业收入886.26亿元,实现贸易出口额162.37亿元。横店集团的共创共富实践受到社会各界的充分肯定。“横店集团四十多年的发展历程,积累和沉淀了丰富的文化内涵和横店精神,形成了共创、共有、共富、共享的理念,仁爱、中庸、团队、执行的核心文化,以及做最具社会责任心的企业的愿景,构建起整个集团的文化基本体系。这其中,集团办企的初衷是多办企业多赚钱,多为百姓办好事,四共理念体现了横店人共创共富的初心。”近期,徐文财与本刊记者分享了横店集团发展的经验做法。他介绍,企业文化是横店集团高质量发展的动力之源,在文化引领下,横店集团从小到大,从大到强,在高质量发展的过程中,一步步推动社会变革,朝着“工业强盛、文化领先、城市优美、百姓幸福”的横店新梦努力前行。据悉,创办于1975年的横店集团历经三次创业。在探寻共同富裕的道路上,横店集团始终坚持“四共”理念,通过发展工业经济,兴办文旅产业,带动区域经济发展和地方百姓迈向共同富裕。2021年,横店镇常住人口达到24万人,五年增加了6.6万人；城乡居民人均可支配收入达到7万元,五年增加了近2万元。据中央党校课题组对横店幸福感调查显示,横店人很幸福和非常幸福的比例达到了90%,横店居民的总体满意度达到93.5%。强化文化引领 为高质量发展提供人才支撑长期的发展实践使横店集团认识到,企业的规模扩张、产业优化升级以及核心竞争力不断提升,必须依靠战斗力强、凝聚力强的人才队伍。“我们十分注重人才的引进和培养,建立了全方位的人才培养机制和全覆盖的人才保障机制,为企业高质量发展提供坚强的人才支撑和智力支持。”徐文财介绍。财务会计人才培养方面,横店集团推出了三个“五年会计人才培育计划”。为了提升集团高级财务管理人员的专业深度、知识宽度和思维高度,提出“财务人员要懂财务”到“财务人员不仅要懂财务”再到“财务人员要学会价值管理”的具体要求并进行考核落实,构建全面的财务管理能力。管理团队建设方面,横店集团开办了精益制造培训班,以进一步加快集MODEL ENTERPRISE名企榜样23202301 总第234期团产业基础高级化、产业链现代化,为实现集团制造管理信息化、网络化和智能化建立一个高效、卓越、有责任、有抱负的高层次管理和高水平技术管理团队,推进工业企业高质量发展。与浙江大学管理学院合作开办横店集团工业企业智能制造高级运营研修班,让学员对制造、管理和创新相关知识进行系统性学习,以快速掌握运用制造技术、提升管理能力和培养创新精神。与浙江大学管理学院合作开办横店集团战略采购与供应链管理高级运营研修班,让学员进一步树立现代化的采购与供应链管理理念,提升管理能力和管理水平,助力企业加快高质量发展。“我们的人才培养工作,更加注重的是企业文化的价值观认同。”徐文财表示,横店集团致力于成为新时代的伟大企业,新时代的伟大企业必须富有强烈的社会责任心,具有持续的核心竞争力,具备不竭的创业创新精神,更要为中华民族伟大复兴展现作为,为社会源源不断地带来创造性、正能量、积极有力的回报,留下推动社会进步与有价值的物质、文化和精神财富。因而横店集团不仅重视给员工传授专业知识和技能,还注重培养爱岗敬业的职业精神、分工协作的团队精神、精益求精的品质精神、追求卓越的创新精神和利他之心的担当精神,其目的就是培养出更多认同和践行“四共”理念,传承横店人“拼命三郎”“要干就是一流的”干事创业精神的德才兼备的人才,助力企业的高质量发展不断迈出新步伐。推进管理创新 为高质量发展激发组织活力横店集团是多元化的中国特大型民营企业,拥有电气电子、医药健康、影视文旅、现代服务等四大产业板块、5.8万名员工,涉及领域广、下属企业多、集团员工多是重要特点。“企业的高质量发展,需要员工队伍的团结一致、同心协力,也离不开充满活力、科学高效的组织管理体系。”徐文财介绍,为了走稳走好高质量发展之路,横店集团一直注重以企业文化引领管理创新,挖掘团队潜力,激发组织活力,提升管理效率,打造现代化企业。横店集团在集团层面和各子公司层面打造了科学、高效的股东会、董事会、监事会运营体系,不断完善集团财务管理制度,建立车间管理、战略采购等方面的工作纲要,推行全面预算管理和全面绩效管理,实行财务委派制度,为集团的可持续、规范化发展奠定了坚实基础。集团强化、细化研发和技术创新预算,建立技术投入的激励考核机制,提升技术创新在企业价值创造中的权重,联合科研院所的研究平台,推进从基础研究、技术研发到工艺流程的各层级的技术创新,建立了内外协同、层级有序、充满活力的技术创新及风险管控体系。截至2021年底,横店集团拥有7个博士后工作站,7个院士工作站,1个国家级技术中心,14个省级技术中心。持续完善集团数据中心和信息共享体系,以数据为基石,协同各职能和业务部门,打破企业财务、采购、生产、销售等部门的边界,将各业务对应的物流、人流、现金流和信息流有效整合,极大提高了企业生产管理效率,降低了企业生产成本。2015年,主持科技部的“影视制作产业集聚公共服务支撑技术研发与应用示范”项目,并顺利通过验收。该项目实现了科技与文化的深度融合,项目研究成果并入“影视文化产业大脑”,有效促进了横店影视文化产业的数字化发展。建立集团内部控制管理规范,以“企业管理的是风险,企业经营的是信用”的管理理念,提升各层级员工的风险管理意识,理清企业各类管理和业务MODEL ENTERPRISE名企榜样中国总会计师月刊24流程,强化内外信息交流,并对企业管理过程中的各类风险及时进行评估和监控,构建现代企业的内部控制体系。同时,主动承担社会责任,积极指导区域内的各类企业,分门归类,一企一策,为民营企业迈向公司治理体系和治理能力现代化贡献了“横店方案”。“创新驱动是引领企业发展的第一动力,要通过组织创新、运营创新、管理创新等,培养一批有责任、有抱负、有梦想,高效、卓越的优秀人才,持续锻造企业核心竞争力,实现企业的转型升级。”徐文财表示,在集团层面的战略引领下,下属企业始终保持了创业的温度和创新的精神,建立了全面、科学、高效的运营分析机制,保障了整个集团实现更高质量、更高效率、更加公平、更可持续的发展。重视资本赋能 为高质量发展夯实产业根基在全面推进企业管理创新的同时,横店集团注重运用多层次资本市场,全方位优化融资体系,以上市公司为平台实现项目整合、资本整合、人才整合,促进企业更高效率发展。目前,横店集团拥有横店东磁、普洛药业、得邦照明、英洛华、横店影视、南华期货等6家上市公司。借助资本市场力量,横店集团成功推动多个产业项目落地横店,助力集团扩大业务规模,为集团经营效益实现跨越式发展奠定了坚实基础。在横店集团,每一家上市公司就是一个产业发展平台,他们依据各自战略,坚守主业,精耕细作,不断提升核心竞争能力,产业规模稳健扩张,企业盈利水平不断提升。其中,横店东磁自2006年8月登陆资本市场后,进行战略转型升级、产业结构调整,形成了“磁性材料+器件”“光伏+锂电”的双轮驱动产业布局,企业营业收入增长了9倍、利润增长了6倍、市值增长了13倍。通过IPO上市、收购兼并、间接融资等多种形式,横店集团构建了多主体、多层次的产融发展平台,提升了公司市场征信水平,推动了横店集团的资本结构实现从安全到健康到强健的跨越,极大增强了集团的抗风险能力,夯实了健康发展的基础。目前,横店集团在集团层面已累计滚动发行400多亿元的短期融资券、中长期企业债和公司债等多种债券来提升直接融资比重,在上市公司层面以IPO、增发、次级债等形式来提升直接融资比重,由此降低了资金成本、改善了融资结构。去年8月,横店集团成功发行2022年第三期短期融资券,创两年内全国AA+民企发行利率最低的纪录。“我们构建了十大发展平台、十大创新平台等多主体、多层次的产融发展平台。”徐文财介绍,横店集团通过资本运营和资产经营的深度融合,有力保障了企业高质量发展,并带动了区域产业兴起、城市化发展和社会就业,促进了地方的“共同富裕”,创造了中国资本市场的“横店模式”。例如,横店东磁是全国磁性材料行业龙头企业,在推动横店东磁持续健康发展的同时,横店集团还主动帮扶地方中小企业发展磁性材料,带动整个东阳市磁性材料产业达到150多亿元的规模。声名远播的横店影视文化产业,其发展不仅带动了东阳经济社会的发展,溢出效应辐射还带动了周边,促生了金华及周边县市仙居、缙云、新昌等地的300多个影视外景拍摄基地。当前,横店集团正充分运用资本市场,促进产业投资项目更快、更多落地,促进多方领域资源更强融合。徐文财表示,横店集团将秉持创业初心,充分运用资本市场优化融资体系,借力资本平台实现跨越式发展,推进更多企业上市,实现企业高质量发展,打造具有国际竞争力的现代化横店。