262022年第24期智库声音栏目主持：汪红蕾2022年1月12日，国务院发布《“十四五”数字经济发展规划》明确提出，“数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态”，数字经济上升为国家战略。建筑业作为国民经济支柱产业，正面临着前所未有的挑战，建筑企业传统的管理模式已经不能满足需求，无论是国家政策还是市场环境，都对建筑企业提出了更高的要求。从统计数据来看，我国建筑业企业生产和经营规模依然在不断扩大，建筑业总产值也持续增长，国民经济的支柱产业地位依然稳固，但是建筑业企业利润总量增速持续放缓，行业产值利润率连续5年下降。2021年，建筑业产值利润率为2.92%，跌破3%，为近10年最低。高消耗、高风险、高投入、低利润的问题日益突出。这种粗放型发展模式已难以为继，也不符合创新、绿色、低碳的新发展理念要求。所以，建筑企业的数字化转型不是选择题，而是必答题，迫切需要建筑企业顺应时代，确立数字建筑的战略性地位，加大数字化转型力度，用数据驱动业务，实现业务模式的优化与创新，迈入数字化的快车道，走出一条融合创新式发展之路，赋能企业高质量发展。一、以智慧建造为基础，增强项目精细化管理能力智慧建造是项目实现精细化管理的关键手段，建筑企业要充分将人工智能、移动互联网、大数据等信息技术应用到实际生产与现场管理过程中来，坚持“场景应中国建筑第五工程局有限公司副总经理/邓尤东邓尤东建筑企业数字化转型之道（九）数据价值赋能企业高质量发展27智库声音用、业务做实”的原则开展智慧建造。一是要提升岗位数字化应用水平。要将提升岗位工作质量和效率作为数字化转型的基础，系统地梳理项目各岗位的业务工作，将各个岗位的业务表单固化到系统中，推进各业务线上办理，不断优化系统，做到系统操作简单、能用、好用，真正为基层减负。二是要提升施工智能化建造水平。现阶段大部分项目生产的智能化程度不高，很多工艺比较传统，要通过对“人、机、料、法、环”等生产要素数字化，实现进度、质量、成本、安全数字化管理，深入推进BIM应用，积极探索应用智能设备、建筑机器人等代表行业先进生产力的智能装备，全面提升自动化水平。三是要提升数字化成本管控水平。要围绕项目招标投标、合同管理，物资、分包、设备租赁的结算管理、成本管理以及与供方协同，积极探索应用数字化打破岗位之间、线条之间的壁垒，重构业务管理流程，做实在线成本分析，实现生产与经济数据融通与共享。四是要提升项目优质履约水平...
