建筑企业数字化转型之道（九...数据价值赋能企业高质量发展_邓尤东.pdf

262022 年第 24 期智库声音栏目主持：汪红蕾2022 年 1 月 12 日，国务院发布“十四五”数字经济发展规划明确提出，“数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态”，数字经济上升为国家战略。建筑业作为国民经济支柱产业，正面临着前所未有的挑战，建筑企业传统的管理模式已经不能满足需求，无论是国家政策还是市场环境，都对建筑企业提出了更高的要求。从统计数据来看，我国建筑业企业生产和经营规模依然在不断扩大，建筑业总产值也持续增长，国民经济的支柱产业地位依然稳固，但是建筑业企业利润总量增速持续放缓，行业产值利润率连续 5 年下降。2021 年，建筑业产值利润率为 2.92%，跌破 3%，为近 10 年最低。高消耗、高风险、高投入、低利润的问题日益突出。这种粗放型发展模式已难以为继，也不符合创新、绿色、低碳的新发展理念要求。所以，建筑企业的数字化转型不是选择题，而是必答题，迫切需要建筑企业顺应时代，确立数字建筑的战略性地位，加大数字化转型力度，用数据驱动业务，实现业务模式的优化与创新，迈入数字化的快车道，走出一条融合创新式发展之路，赋能企业高质量发展。一、以智慧建造为基础，增强项目精细化管理能力智慧建造是项目实现精细化管理的关键手段，建筑企业要充分将人工智能、移动互联网、大数据等信息技术应用到实际生产与现场管理过程中来，坚持“场景应中国建筑第五工程局有限公司副总经理/邓尤东邓尤东建筑企业数字化转型之道（九）数据价值赋能企业高质量发展书籍1.indb 262022/12/17 19:42:0927智库声音用、业务做实”的原则开展智慧建造。一是要提升岗位数字化应用水平。要将提升岗位工作质量和效率作为数字化转型的基础，系统地梳理项目各岗位的业务工作，将各个岗位的业务表单固化到系统中，推进各业务线上办理，不断优化系统，做到系统操作简单、能用、好用，真正为基层减负。二是要提升施工智能化建造水平。现阶段大部分项目生产的智能化程度不高，很多工艺比较传统，要通过对“人、机、料、法、环”等生产要素数字化，实现进度、质量、成本、安全数字化管理，深入推进 BIM 应用，积极探索应用智能设备、建筑机器人等代表行业先进生产力的智能装备，全面提升自动化水平。三是要提升数字化成本管控水平。要围绕项目招标投标、合同管理，物资、分包、设备租赁的结算管理、成本管理以及与供方协同，积极探索应用数字化打破岗位之间、线条之间的壁垒，重构业务管理流程，做实在线成本分析，实现生产与经济数据融通与共享。四是要提升项目优质履约水平。要建立工程进度预警模型，及时、全面掌握项目总体进度，确定以合同工期节点为重要工期节点，以公司项目策划的关键性工期节点为控制性节点，通过实际工效与理论工效的对比分析，分析关键节点能否按期完成，如有滞后，则根据预警条件设置，系统会自动判断向各层级管理人员发送预警信息，通过过程数据分析、进度预警等功能，实现科学组织，优质履约。五是要提升项目数据共享能力。目前各项目部依然存在大量重复填报数据现象，不但增加了基层负担，也导致数据偏差较大，不能真实反映项目实际情况。要通过建立规范的数据共享机制，提升数据利用效率和应用水平，实现数据多向打通。二、以资源优化为核心，增强企业集约化管理能力数字化转型升级最终要实现企业运营管理与业务流程在线，用“看不见”的数据驱动“看得见”的管理过程，横向协同各业务线工作，纵向打通现场作业层、项目管理层和公司决策层，形成高效数据闭环。要充分运用好数字化创新集成平台，强化各层级“人、财、物”等资源配置，增强企业集约化管理能力。一是积极探索用数字化提高对项目资源统筹管控能力。一方面向前探索智能图纸算量，利用 BIM、物联网确定实际工程量，把奖惩、考核等场景与劳务的最终结算挂钩；另一方面向后探索限额领料、分包结算验证项目产值完成情况和工期履约情况，应用物联网设备辅助分析单项工程的水、电、材料、人工消耗等成本。二是不断加强资源库的开发与利用。不断推进各业务在线应用，积累数据资产，建立健全各类资源库，利用大数据进行多维度、多层次、多角度分析，为项目投标、物资招采、过程成本管控、施工生产管理、快速科学决策提供有力数据支撑，为管理赋能。三是合理推进企业和行业相关方在线协同。推动工程设计、采购、建造、调试、运维等各环节的无缝衔接、高效协同，实现行业监管部门、分供方和企业资源的协同优化配置，促进产业数字化转型升级。三、以数据应用为目标，增强风险管控能力数据是数字化转型升级的核心生产要素，是现代企业的核心财富，我们要重视企业经营数据的及时性和准确性，这样数据才能真正为企业战略规划、风险管控、目标管理提供支持，各级领导要善于用数据进行运营管理与决策。一是要结合业务细化数据治理体系。以“谁产生，谁负责”为数据管理权责划分原则，明确各数据的主责部门，并从满足上级报表要求，统筹各下级管理需求，兼顾横向各业务报表，系统地梳理与优化报表，分层级规范报表样式，切实减少一些僵尸报表与无效重复报表。二是要基于项目运营分析规范数据标准。要根据各层级的报表，梳理出所需要的具体指标，对各指标进行口径的统一，明确责任部门，做到同一个数据只填报一次，各业务线所需要的报表自动生成。三是要基于风险防范做好管控模型设计。要从不同业务线与不同层级梳理风险管控指标，根据管控的业务逻辑，设计所需指标的可视化图表以及风险预警模型。书籍1.indb 272022/12/17 19:42:09282022 年第 24 期智库声音四、以转型目标为导向，加快企业数字化转型步伐企业数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的艰巨的系统工程，必须从战略层面高度关注和重视数字化，正视自身面临的竞争环境和转型压力，找准自身定位和目标需求，加强数字化统筹协调和战略规划，做好顶层架构和实施路径设计，分阶段、分步骤循序推进，最终实现数字化转型目标。一是企业管理数字化。运用数字化技术，实现以业财资税一体化为主要特征的企业运营管理目标，持续提升企业的运营质量和经营能力。项目部作为执行操作层，是企业源数据的基础源头，首先，要遵循“数出一源、一源多用”的原则，确保源数据的真实性、唯一性、及时性、有效性，实现源数据的纵向互通、横向互联、集成共享，其次，通过场景化的应用实现业务替代、基层减负，提升工作效率；公司、分公司作为管理控制层，实现线上取数、线上检查、线上考核、线上评价，整合碎片化、孤井式的数据源，打通业务数据链，以智能报表取代传统台账报表，实现报表自动生成，数据可视化分析，利用数据进行有效的资源统筹调配，增强内控运行管控能力；集团、局作为企业战略规划层，通过数据智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持。二是项目建造智慧化。在工程总承包、施工总承包及项目的建造管理过程中，运用数字化技术，提高人、机、料、法、环的运转效率，缩短建设工期，降低建造成本，提高工程质量，杜绝安全事故，不断提高项目建造的智慧化水平，逐渐向智能建造推进。实现施工现场的实时感知。基于物联网平台，集成数据采集，形成项目数据中心，实现安全质量预警预控、计划进度节点管理等。实现围绕业务的精细管理。基于施工管理业务，开发系列专业管理软件，形成项目管理中心，成本管控在线监督、动态管理、实施预警，实现项目精细化管理。实现智能决策的全面掌控。基于现场数据和管理活动数据，便捷、全面地掌控项目进展，科学、高效、智能、快速地作出决策。三是产业发展协同化。以数字化为手段，加强 BIM+云、物、移、大、智等新技术与建造工程的应用与创新，加快全业务、全产业链、全方位升级，提升全产业链一体化协同服务能力，积极探索智慧停车、智慧管廊、智慧园区等“智慧+”产品。建设建筑工业化生产运营管理、产品生命周期管理、智能生产制造以及装配式建筑智能建造等信息系统，运用 BIM、数字孪生技术，将产业链各种要素进行数字化定义，完成研发、设计、生产、物流、施工、运维的全过程，通过建筑工业物联网，以数据驱动，指导现场的实施，促进企业业务转型，培育新的价值增长点。让数字技术覆盖建筑业非主营综合投资、地产等业务，应从土地市场、投资、计划、成本、销售、回款、商业及社区管理等全产业生态链、全生命周期进行有效管理，让全业务场景更高效、更便捷，数据实时预警预控，快速决策，提升企业运营效率，降低企业运营成本。四是资源优势社会化。将建筑企业信息化与数字化能力转化为企业资源优势，依托数字化平台的延伸，向相关方拓展，通过数字建造驱动，构建工程数字化生态圈，把传统工程业务融入到信息化、数字化平台，推动工程设计、采购、建造、调试、运维等各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，形成新设计、新建造和新运维，带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态，如政府平台、行业监管、金融税务等社会化数据平台集成应用等，打造互利共赢的价值网络，构建跨界融合的数字化产业生态。建筑业数字化转型一定是秉持开放、共享原则，携手行业监管部门、数字科技企业、产业链上下游企业，构建建筑业数字生态共同体。期望业界同行、仁人志士共同努力，不断推出建筑企业数字化系统转型的行业领先方案，赋能建筑业高质量发展。书籍1.indb 282022/12/17 19:42:09