CM&M2023.01990引言在建筑产业发展步伐持续加快的进程中，工程造价这一管理工作的积极作用日益凸显，为此大多数相关企业都已逐渐加大对该工作的重视程度，以进一步促进企业自身市场竞争力的提升。各有关单位要加快推进工程造价管理工作，并根据项目的实际施工情况，全方位实现对项目施工过程的实时监督，进而达到有效控制建设成本的目的，以促进项目整体经济效益的提升。1施工项目造价动态管理和成本最优控制原则1.1全周期控制的原则在项目施工中，全周期即是指项目自开始施工到全面完成施工的全过程。在该施工周期内，可采取有效、合理的管理手段，实现对项目施工成本的科学控制，以此推进工程造价控制的工作。建设过程中的各个环节都有可能出现不同的影响因素，这给工程造价管理工作带来极大的不确定性，施工单位要密切注意各个阶段的工程造价变动。在项目施工全过程中，相关施工单位应始终秉持最小化建设成本的施工原则，并将该原则充分融入到项目施工的决策和方案制定环节，实现对造价控制工作的动态管理。1.2全过程监控的原则该原则指的是应实现对施工全过程的成本控制工作，即是指在施工全过程中融入造价控制工作，其中涵盖决策、方案制定、招标、开工到完工结算等各个施工环节。在项目造价管理工作推进过程中，有关部门要针对各施工阶段的具体建设内容，采取科学、合理措施，对施工项目各个阶段进行有效监控和管理，并对各环节的施工费用进行及时地检验、评估和调整，从而达到项目的成本控制目的[1]。1.3全要素控制的原则在施工项目的成本控制工作中，不仅要对项目的施工费用进行管理和控制，同时要对项目施工工期、建设质量及其安全等诸多要素的成本进行管控。在建筑项目的建设阶段，所花费的资金所占比例最大，有关建设单位必须加强对项目花费成本的控制，并注意其他有可能的影响因素，以确保工程项目的实施效果以及造价管理工作的高效性。目前，仍存在部分施工单位的成本管理人员过于注重施工成本，而忽视了施工质量、工期以及施工安全等诸多因素，进而影响项目的总体经济效益。在此背景下，有关建设单位应在确保工程工期和质量安全的基础上，定期完善造价管控工作机制，以达到全要素的成本控制，并针对项目的具体建设特点，高效推进动态的成本管理工作[2]。1.4全面监控的原则大多数施工项目的施工周期通常会比较长，这在一定程度上增大了建设原料、建设仪器、施工人员等施工资源的投入，施工成本也会随之发生大幅提升，为此施工单位在实...
