建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析_张兵.pdf

152标 准应用/Standa rd A ppl i c a ti on施工现场管理是建筑企业管理系统中的核心版块，这是建筑单位经营目标向成果转化的关键性管理领域。尤其在当前建筑企业之间竞争不断加剧的背景下，建筑企业更应该高度关注施工现场的管理，这是施工单位形象的窗口，也是施工单位利润的来源，因此必须要对于这样的版块进行深度的探讨，以确保施工现场管理优化达到更加理想的格局。1 建筑工程项目管理中施工现场管理工作优化的逻辑分析在建筑工程项目管理的过程中，施工现场管理属于重要节点之一，在此方面的投入，可以引导实际建筑工程项目管理达到更加理想的格局，因此必须要关注施工现场管理工作的优化：其一，建筑工程施工现场管理工作的有效开展，可以使建筑企业施工中生产安全事故发生概率得以降低。建筑施工企业施工现场管理工作能够不断优化，就可以第一时间发现施工现场存在的问题，无论是安全问题，还是施工质量问题，都可以迅速矫正，引导施工人员依照技术规范来进行，由此使得施工设备和施工场所的完整率不断提升，继而进入到更加理想的施工安全管理格局；其二，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，可以使得建筑企业建设项目的工程质量不断提升。在施工现场管理体系不断构建的过程中，施工现场更加有序，更加整洁，环境更加理想，施工人员与施工管理人员可以更好地依照规范来做事，由此使得施工过程中的技术执行进入到更加精细化的状态，继而保证整个建筑工程的效益不断提升；其三，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，可以引导建筑施工企业减少各种浪费行为，由此最大程度实现建筑消耗的控制，继而使得实际的建筑工程施工成本处于理想的状态；其四，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，还可以引导施工进度保障机制得以构建，实际建筑工程施工工作效率也会朝着更加理想的方向进展。2建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题与成因分析2.1 施工现场管理中人员管理的问题与成因施工现场管理中，人员管理是比较核心的问题，人员管理如果有问题，就难以保证人力资源的效能得以发挥，继而影响施工的质量。在此方面对应的问题集中体现在：其一，员工技术水平参差不齐。建筑施工现场管理过程中，不同的人员技术水平是不一样的，这就可能难以保证工作保质保量地完成，内部培训活动的效果比较差，难以保证其技术素养可以不断提升。造成这种局面的原因在于：内部推行培训计划时，往往不能看到员工技能上的差异性，技术评估和调研工作不到位，培训内容与方式不合理，继而对于实际技能素养成长造成不良影响。其二，施工现场生产过程管理也存在差异性。投入施工的各种要素，与施工现场之间不能很好结合，部分人员的水平比较低，施工现场管理很容易出现漏洞，施工现场问题暴露之后，也不能迅速采取针对性措施去应对，继而影响正常的施工工序，严重的情况下甚至对于施工企业的声誉造成不良影响。其三，管理层对此的重视程度有偏差。一些高层管理人员对于实际现场施工管理工作的重要性、必要性和紧迫性认知比较浅层次，难以切实投入，这样就可能对于此方面的管理效益发挥造成一定的不良影响。摘要：在我国建筑行业蓬勃发展的背景下，人们对于建筑工程的质量要求不断提升，相关施工管理的标准和规范也在不断更新，这就需要建筑施工企业可以高度重视施工现场管理体系的构建。文章从建筑工程项目管理中施工现场管理的问题与成因进行分析，归结这些问题的优化策略，希望可以引导建筑工程项目管理中施工现场管理工作质量不断提升。关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；问题与成因；策略张 兵建筑工程项目管理中施工现场管理优化策略分析（合肥市瑞元建设项目管理有限公司，安徽 合肥 230000）153S t a n d a r d Ap p lic a t io n/标 准应用2.2 施工现场管理中设备管理的问题与成因施工现场管理的过程中，设备管理也是比较重要的环节，也是容易出现问题的节点。在实际调研中发现其问题集中体现在：其一，设备定位布局存在不合理的情况。施工现场会出现不合理的布置，继而使得搬运加工设备的工作量不断提升，这就是对人力物力资源的浪费，施工效率也会因此大打折扣。其二，设备使用行为不合理的情况比较多见。一些设备处于过度使用的状态，还有一些设备处于闲置的状态，一些先进设备处于低端使用的场景中，上述的几种情况都会在实际现场施工过程中出现，这些都会影响设备最大效能的发挥。其三，设备保养制度不合理。众所周知，设备的保养会对于建筑设备的使用寿命造成极大的负面影响。2.3 施工现场管理中材料工具管理问题与成因材料管理和工具管理也是施工现场管理的重要版块之一，在此方面的问题也比较突出。对于材料管理而言，现场可能存在很多大量利用率很低的材料，这是因为使用材料与预期之间有很大的差距，多数都是超标放置到现场，有一些是一次性的，有些是重复性的材料，继而使得建筑工程的成本处于较高的状态。在实际工作中，施工人员往往不是很关注材料的节约，用完就将其扔到一边，这样的浪费情况比较普遍。对于工具管理而言，存在的问题集中体现在工具需求量不准确，难以形成科学有效的工具使用计划，后续在进行工具上报的时候，可能会出现工具短缺的情况，也可能出现采购了一些不需要的工具放置在现场。还有就是工具摆放的时候，没有设定对应规范，在需要使用工具的时候又需要消耗很长时间去寻找，这样就出现工具浪费和时间浪费情况。3建筑工程项目管理中施工现场管理问题的改善策略建筑工程项目管理中施工现场管理问题的出现是长期积累的结果，要能够以理性的角度去认知，并且切实采取措施来进行优化，以保证施工现场管理体系得以构建。在此过程中，可以尝试将 6S 管理理论融入其中，也就是说建立完善的整理体系、整顿体系、清扫体系、清洁体系、素养体系、安全体系，以保证实际的施工现场管理系统及架构。在此过程中需要做好的工作主要有：3.1 夯实前期准备工作，建立施工现场管理机构对于建筑施工企业的实际情况进行调研，对于建筑施工项目的情况进行归结，设定 6S 工作小组，能够结合实际情况设定切实可行的 6S 方案，确保可以得到建筑施工企业管理层的认可，然后将其贯彻执行下去，并且在全公司执行 6S 现场施工管理制度。很明显，在此过程中需要建立完善的 6S 管理机构，设定管理委员会，该委员会由公司总经理直接负责，负责各个单位 6S 管理制度的执行，发挥监督和管理的效能，设定常务副主任、6S 推行办公室、工程科管理小组、安全科管理小组和器材可续管理小组。3.2 组织全员去学习 6S 理论，熟悉对应方案全体成员都需要积极参与到 6S 理论学习活动中去，将此作为员工素养提升的重要节点，切实地在宣传和教育方面进行投入，以保证人力资源基础朝着更加夯实的方向进展。在这样的历程中，企业需要利用各种渠道，实现宣传培训工作的开展，保证员工对于实际的 6S 有着正确的认知；在专门的动员会议上，相关管理人员需要积极主动树立典范，主动学习相关理论和方案，并且建立对应的学习考评机制，保证实际学习活动朝着更加有效的方向进展；在施工现场合理设定宣传册子，拉横幅，设定板报，确保更加多的施工人员可以全面理解什么是 6S 管理，思考如何将其与自己的工作关联起来，由此使得学习氛围朝着更加理想的方向进展。还有在公司内部开展 6S 理论知识竞赛，面对全体员工，开展知识考核工作，定期去检查，以保证全员能够更好地认识该理论。3.3 设定样板区，发挥模范效能在将 6S 管理理论融入到实际的施工现场管理工作的过程中，还需要积极设定样板区域，确保发挥模范效能。也就是说设定一定时间段，对于 6S 执行过程进行全面的评估，思考其与预期效果之间的差异性，选择其中做得最好的版块，将其作为样板区域。对于实际项目而言，可以将对应项目施工现场管理作为切入点，切实将其打造成为模范项目，在这样的项目中全体员工可以以更加正确的视角去审视 6S 管理模式的价值，由此以更加理想的状态融入进去，这样对应模范效益才会得到最大程度的发挥。3.4 在全公司范围内实现对应 6S 管理模式的融入要想将 6S 管理模式与实际施工现场管理工作关联起来，还需要切实设定对应的管理制度，优化管理内容和方式，继而确保实际的管理工作价值不断提升。详细来讲述，在此过程中需要注意的节点主要有：其一，整理阶段，对于施工现场的进场材料、进场设备、施工中的废弃物进行整理，设定规定的堆放区域，确保每一个施工人员可以依照规定去进行整理；其二，整顿阶段，此时关注的节点主要有项目施工现场的材料、施工现场的构件、施工现场的机械，对于特定区域要设定对应牌号，做好分类存放的标准，确保整顿制度能够切实贯彻执行下去。比如对于材料管理而言，要将材料、构建和机械依照总平面布置的位置来进行摆放，从品种角度、规格角度来进行，坚持散材成方、型格成垛的原则，继而保证堆放能够朝着更加154标 准应用/Standa rd A ppl i c a ti on整齐的方向进展，还需要挂上对应的标识，如果是钢筋或者构件还需要进行架空存放，袋装水泥要能够设定专门的区域，做好防潮防雨工作；其三，清扫阶段。清扫的对象主要设定在：施工现场的施工区域，现场的道路，办公区域，确保每天进行清扫，营造良好的工作环境。此处以施工现场为例，道路、生活区域、加工区域地面要保持以硬化处理的方式来进行，设定良好的排水系统，施工中的废水废物、泥浆要集中排放到沉淀池，进行集中处理，还有现场不能吸烟，吸烟室设定在危险区域之外，并且配备消防设施，生活区旁边还有绿化带；其四，清洁阶段。对于清洁阶段，会依照三个步骤来进行，在清扫阶段完成之后，会对于实际多个区域进行清洁处理，此时需要关注的节点主要有：工作区域的清洁、生活区域的清洁、办公区域的清洁、员工食堂区域的清洁、施工区域的清洁、现场道路的清洁。清洁过程要保持持续性，并且做到关注细节，确保依靠上述的清洁工作，使得工作环境朝着更加理想的方向进展。其五，素养提升阶段。在素养提升的过程中，要高度关注职工文体活动的开展，对于着装要求统一，建立完善的激励机制，鼓励创新，确保各个岗位的员工可以更加主动地投入到工作中去，在上岗之前需要开展培训工作，积极开展纪律教育工作；其六，安全管理阶段。安全生产是一切管理的基础，要确保安全保障机制能够切实地在此环节发挥自身的效能。排查危险源头，找到安全隐患控制节点，切实进行全体员工学习安全制度的学习，定期和不定期安全巡查相互结合，切实进行规程的操作，使得员工可以对应章程去进行操作，全面落实三级安全教育和安全责任制度，保证制度的综合效益可以不断发挥。特殊工种要能够坚持持证上岗的制度要求，并且高度关注劳动保护工作的开展。对于已经发现的安全隐患，需要坚持及时处理的原则，由此引导实际的管理朝着更加精细化的方向进展。3.5 研判施工现场管理优化效果，思考改进节点在将 6S 管理理念与施工现场管理工作不断整合的过程中，要能够对于实际施工现场管理优化的成效进行研判，形成评估机制，继而确保在后续的改善中可以做到有的放矢。详细来讲述，在此过程中更需要能够切实做好如下几个方面的工作：其一，积极邀请权威专家团队对于当前施工现场管理 6S 基准进行研判，分析方案的可行性和科学性，设定健全的有效性评估标准，设定评估程序，保证生成评估报告，这样实际的评估工作才能够有效开展，继而更加科学地认识这两者融合的价值；其二，结合实际评估报告，切实采取措施去进行施工现场管理行为的优化，引导施工现场管理工作进入到更加精细化的状态，这样实际施工现场管理机制才能够架构起来。在评估报告生成之后，要找到存在的不足，界定对应部门或者人员的职责，在后续的改善过程中，能够有重点有难点地去进行，继而引导实际的施工现场管理工作朝着精细化的方向进展。4 结语综上所述，建筑工程项目管理中施工现场管理工作的难度是比较大的，其牵涉的面比较多，很容易受到主客观因素的影响，面对这样的管理版块，要能够以理性的视角去审视，切实进行施工现场管理工作内容和方式的优化，继而使得施工现场管理机制朝着更加健全的方向进展，这样施工现场管理工作的效益才会不断呈现出来。当然，这是一个循序渐进的过程，要能够建立长期规划意识，切实投入，优化资源配置，优化