节能降碳改造案例之十八__...限公司节能降碳典型经验做法_黄莉媛_.pdf

19中国石油和化工December 2022节能降碳改造案例之十八加快改造升级 实现绿色高质量发展云南天安化工有限公司节能降碳典型经验做法云南天安化工有限公司成立于2003年11月，是云天化集团有限责任公司三级公司，拥有年产高浓度磷复肥、湿法磷酸、硫酸、合成氨等生产装置，并建有水、电、气、铁路运输等配套完善的公用工程配套设施，是云天化集团磷复肥产能最大、产品种类最齐全的企业。结合加快构建绿色低碳循环发展的经济体系，天安化工主动承担起大型国企担当，提前思考并谋划节能降碳相关工作，把节能降碳作为企业谋求生存、赢得市场竞争、谋划长远发展的重要抓手。公司的能源总量从2016年开始持续降低。在“十三五”期间，公司对标行业能效标杆企业，主动挖潜增效、攻克技术难关，连续5年被中国石油和化学工业联合会评为传统法磷酸一铵生产“能效领跑者标杆企业”。聚共识，绘制低碳转型战略图“十四五”时期是碳达峰的攻坚期，也是推动经济高质量发展和生态环境质量持续改善的关键阶段。根据云南省生态环境厅关于组织开展重点行业碳达峰工作的通知云环通2021190号要求，天安化工在充分研究国家政策、认真分析公司碳排放情况的基础上，编制了碳达峰行动方案。公司主动融入云南省“绿色能源牌”战略，加快转型升级的步伐，围绕磷矿及其伴生资源全量化高价值利用，由精细磷酸盐向新能源电池材料产业积极延伸，打造磷矿采选湿法磷酸精制磷酸/电池用磷酸二氢铵磷酸铁产业链，快速推进磷酸铁等电池新材料项目建设，把新能源材料产业打造成为公司未来结构调整的重要方向和支柱产业，配套建设年产50万吨电池新材料磷酸铁项目。配套项目建成后，预估实现碳排放量下降4万5万吨/年。在生产过程中，全体员工开拓创新、主动作为，树立了精细化生产管理的理念，减少各种浪费、提高生产效率，实现全面、协调和可持续发展。大力弘扬“百日红”精神，倡导长周期文化，持续提升生产装置“安稳长满优”运行水平，以精益求精、追求卓越的匠心，把每一件事做精做细做到极致。全员始终将安全环保视为公司发展的生命线，坚持“红线意识、底线思维”，提升本质安全、本质环保能力，在广对标、聚共识方面打造天安化工安全环保竞争新优势。清家底，亮出改造升级规划表天安化工通过4个“行动计划”，继续加大节能改造力度，提高现有产品生产效率，进一步降低产品能耗和碳排放强度。一是能源绿色低碳行动。公司积极推进天然气锅炉替代燃煤锅炉，在新增项目规划中拟新增220吨天然气锅炉项目作为新的能源替代方案。将现有柴油机改电动机进行替代，实施新能源汽车替代燃油车等能源改造计划。同时，积极探索生产绿电替代的可行性，并逐步投入生产运营。二是节能降碳增效行动。建立以能效为导向的激励约束机制，推广先进高效产品设备，加快淘汰落后机器人自动巡检特别报道 节能降碳化工行20低效设备，强化生产、经营、销售、使用、报废全链条管理，确保能效标准和节能要求全面落实。公司先后对合成氨工艺流化床锅炉进行升级改造，实施一期30万吨/年硫酸低温热能回收，不断提升生产效率和加大余热余能回收，提高能源利用效率，减少碳排放。三是循环经济助力降碳行动。结合企业生产过程产生大量煤渣、煤泥、磷石膏等固废和副产品，公司积极探索固废产品和磷石膏循环利用，开发磷石膏综合利用和碳汇方法，发展绿色工程技术，不断更新现代绿色循环经济产业链，提高资源利用率和降低企业边界碳排放。四是碳汇及二氧化碳能力建设行动。进行二氧化碳回收利用可行性研究，公司目前产出二氧化碳纯度高达98.6%，已有每年4.3万吨回收利用于食品工业。未来将加大二氧化碳回收利用技术研发，积极探索CCUS技术，拓展林业碳汇项目等措施。硬约束，下达节能考核任务书健全人才培养机制。“双碳”工作对企业来说是一项全新的工作，需要有能源管理、碳排放管理等相关的人才，天安化工通过内部选送、外部培养等方式，建立起“双碳”人才队伍。重点开展节能知识培训，进一步提高节能意识、成本意识，提高用能和管能水平。按照能源管理体系能源使用识别内容，进一步管控好装置各环节中的物料和能源消耗，降低生产成本。强化目标责任考核。公司将碳达峰碳中和相关工作考核内容纳入目标责任考核，形成科学的目标责任考核体系，将提质扩产和完善能耗“双控”制度有机结合，形成合理科学的碳达峰目标考核体系。持续推进干部契约化模式，对年度指标进行量化，精准制定主要产品的能耗标准，今年将合成氨、硫酸、磷酸、磷酸一铵、磷酸二铵、氟硅酸钠的综合能耗以及二氧化碳的排放强度作为年度的生产经营计划指标，纳入干部契约化考核责任书，从而激发广大干部员工深入挖掘各自装置生产潜能及节能降碳措施，提出卓有成效的管理、技术措施，真正促进“双碳”工作。深挖潜，探索“数智”节能新路径加大对平台的开发和应用。电力增量配电事业部成为安宁市黄金产业园、粤商产业园等企业的电力供应商，是云南省第一家涉足增量配电的企业。充分利用信息化大数据技术，优化公司热电、电力网络，实现节能增效，拓展现有业务的价值增量；开展智能电网平台建设，充分分析公司现有电网稳定性、负荷分配等情况，建立统一的电网调度、管控和能源平衡平台，实现热电合理分配，降低能耗。开展能源管理和碳资源平台建设，实现碳排放监测动态化、实时化、可视化，以生成能耗和碳排放核算报告，为制定合理的碳交易策略提供数据支撑，为碳排放配额、清缴提前提供策划和核算依据。实现数智化节能改造。坚持科技赋能，充分利用APC（高级过程控制）、5G、大数据、工业互联网、人机智能等先进技术，建设人机协同的智慧工厂。公司将逐步开展数智化改造，计划在硫酸装置、锅炉进行试点，实时优化系统（RTO）改进控制品质、优化生产操作、提高装置的稳定性。心怀梦想向未来，勇往直前再出发。未来5年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期，也是深化国企改革的关键节点。天安化工认真贯彻党的二十大精神，聚焦“绿色发展、双轮驱动”的战略发展理念，奋力书写节能降碳“时代答卷”，走稳走深走好绿色高质量发展之路，坚定不移地朝着“磷化工先进制造标杆、奋斗者干事创业平台”的企业愿景逐梦前行。（黄莉媛 殷小虎）天安化工中央控制室