第２６卷第１期２０２３年１月管理科学学报ＪＯＵＲＮＡＬＯＦＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＳＣＩＥＮＣＥＳＩＮＣＨＩＮＡＶｏｌ．２６Ｎｏ．１Ｊａｎ．２０２３ｄｏｉ：１０．１９９２０／ｊ．ｃｎｋｉ．ｊｍｓｃ．２０２３．０１．００１考虑断链风险的供应链绩效测度与Ｎａｓｈ谈判①陈金晓１，陈剑２（１．中国社会科学院，北京１００７３２；２．清华大学经济管理学院，北京１０００８４）摘要：供应链的任何局部变化都将影响整体绩效．准确评估系统的绩效水平是应对断链风险、提高其稳定性的基础．通过回顾三类常见的绩效测度，指出现有的测度不适用于面临断链风险的供应链．在区分中间产品和外向产出对上游绩效影响的基础上，提出新的供应链绩效测度，并论证了其对于识别断链情形的有效性．基于新的测度，进一步探讨供应链的绩效分配问题．围绕安全库存的建立，研究了上下游在应对断链风险的情况下如何实现效益共享．采用Ｎａｓｈ谈判法分别对集权系统的绩效分配和分权系统的绩效谈判进行分析．研究表明，分权供应链通过Ｎａｓｈ谈判能够实现集权模式下的最优．算例分析进一步验证了相关结论．其结果显示，安全库存的设置使上游避免因断链而绩效归零，同时可以改进下游绩效从而提高需求的稳定性．关键词：供应链；断链；绩效；测度；Ｎａｓｈ谈判中图分类号：Ｆ２２４文献标识码：Ａ文章编号：１００７－９８０７（２０２３）０１－０００１－１８０引言供应链的正常运营关乎链上所有成员的利益，任一环节出现问题都将影响全局．在经济全球化的背景下，供应链中的分工更加紧密，任一零部件的缺失都可能造成停产．然而，现实中的自然灾害［１］、突发事件［２］、贸易政策［３］、产品问题［４］等因素都会给供应链的正常运营带来不同形式和程度的干扰，甚至直接导致断链．在百年变局的大背景下，供应链所处的环境愈加复杂，面临更多不确定性［５］．大数据、物联网、区块链等新兴技术已在运营领域得到应用［６，７］，供应链的运作流程日趋智能化，有效降低了风险水平［８］．肆虐全球的新型冠状病毒肺炎疫情给全球供应链带来严重冲击，造成诸多产业短期内面临停摆或断链，出现订单中断、供应短缺等问题．ＥｕｌｅｒＨｅｒｍｅｓ公司的调查显示［９］，在１１８１家受访的欧美企业中，有９４％的企业因疫情而供应中断，并且将近１／５的企业遭遇严重断链．《哈佛商业评论》刊文分析新冠疫情下全球供应链的脆弱性，指出断链通常不是供应商绩效指标...
