202002285在公司总部去机关化改革工作会议上的讲话.docx

本文系作者原创投稿，仅供学习参考，请勿照搬照抄！ 在公司总部去“机关化”改革 工作会议上的讲话 同志们： 今天我们召开公司总部机构改革工作会议，主要任务是统一思想，凝聚共识，加快落实去“机关化”、推进总部机构改革和干部交流调整的决定，更好地促进企业高质量发展。同时这次会议也是对调整过后的新任职干部和总部部门负责人的一次集体谈话。下面，结合总部机构改革和干部交流调整，讲四个方面的意见。 一、提高政治站位，深刻把握这次总部机构改革的重要意义 这次总部机构改革，是公司党委着眼贯彻落实国资委关于央企“总部机关化”问题专项整改，为切实解决总部机构臃肿，职能分工过细等问题，从公司工作实际出发，经过充分酝酿、反复研究做出的决策。有关同志和各部门负责人要深刻领会总部机构改革的重要意义，坚决把思想统一到公司党委的决策部署上来，坚定不移地带头把这次改革任务落实好。 x.总部机构改革是做到“两个维护”、推动去“机关化”的具体行动。习近平总书记对央企“总部机关化”问题高度重视，多次作出重要指示批示，深刻指出，当前国有企业特别是中央企业“总部机关化”问题，在一定程度上制约了新形势下企业的高质量发展，必须深化认识并切实加以解决。总书记的重要指示批示具有很强的针对性，为我们深入推进企业市场化改革发展指明了目标方向。我们必须增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把去“机关化”作为一项重要政治责任，坚定不移地抓好贯彻落实。 x.总部机构改革是加快市场化改革、实现高质量发展的具体行动。近年来，公司在加快市场化改革、完善公司治理体系和推进总部机构改革等方面做了大量工作，有力地推进了企业市场化进程。但从目前看，无论是总部职能定位，还是管理效率、市场化水平，与党中央、国资委的要求仍然存在较大差距。特别是国资委纪检组陈超英组长在巡视反馈会上，明确指出了公司总部存在的机构设置臃肿、行政色彩浓厚、人浮于事等问题，说明我们在市场化改革方面不到位、不彻底。横向看，我们企业总部在部门设置、工作人员方面，也比兄弟单位的数量多、成本高。我们必须下大力气，以各级总部机构改革为重点，推动总部机构与市场经济更加相容，为推进企业高质量发展奠定坚实基础。 x.总部机构改革是革新公司治理体系、提高企业治理能力的具体行动。总部机构改革政策性、系统性强、工作难度大，既涉及总部多个部门的协调联动，又涉及各方面利益关系的深度调整。这次总部机构改革共涉及多个部门和岗位调整。总部部门负责人要牢固树立大局意识、责任意识，充分认识加快总部机构改革的重要性和紧迫性，带头支持改革、参与改革、推动改革。要深刻认识完成机构数量精简、名称调整等任务多是“面”上的工作，后续的职能定位、管控模式、职责分配、运行机制等任务还很重，必须以强烈的担当精神，发挥好统筹协调、牵头抓总作用，确保总部机构改革顺利推进、取得实效。 二、统一思想认识，正确对待这次岗位交流调整 这次包括上次部门负责人岗位交流和部分同志到基层交流任职，是贯彻落实中央干部管理规定、配套总部机构改革，加强干部队伍建设、提高总部干部的综合素质和担当作为能力、转变总部职能、改变总部作风、完善和加强公司法人治理结构的重要举措，是公司党委经过充分酝酿、集体研究、慎重决策的结果。有关同志要识大体，顾大局，提高站位，正确对待。 x.这次岗位交流，是为了贯彻中央规定。去年x月中央印发新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，要求实行党政领导干部交流制度。《条例》明确规定：因工作需要交流的、需要通过交流锻炼提高领导能力的、在一个地方或者部门工作时间较长的、按照规定需要回避的、因其他原因需要交流的等各类干部是交流的主要对象。我们这次总部部门负责人岗位交流，正是贯彻落实这一《条例》的重要举措。 x.这次岗位交流，是为了激发总部活力。总部建设和总部治理是企业治理体系和治理能力的重要组成部分，推进总部机构改革和加强总部干部队伍建设是提高企业治理水平的重要抓手。目前，我们在领导人员交流和干部老龄化等方面存在突出问题，加强总部建设工作显得更加迫切。流水不腐，户枢不蠹。生命在于运动，一个机构的生机与活力同样在于运动。实行岗位交流，可以打破“死水一潭”，实现各部门负责人年龄、性格、知识、经历、能力等的进一步优化组合，促进各部门吐故纳新、取长补短、打破陈规、创新发展，带动整个总部建设良性循环，推动总部建设焕发新的激情与活力。 x.这次岗位交流，是为了拓展干部能力。习近平总书记提出，我们的党政领导干部都应该成为复合型干部，在全国国企党建会上强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，这是党的干部队伍建设思想的新发展，为我们加强干部队伍建设指明了方向。当前，我们企业复合型干部的数量还不够多，部分干部的经历、阅历、知识结构、综合素质与企业改革发展的要求还不相适应，有的在同一个部门干的时间比较长。长期在同一部门工作，固然可以积累某一领域的经验，有的甚至可能成为某一领域的专家，但从另一方面看，如果长期只在一个部门任职，视野局限，很容易形成思维定势，产生职业疲劳，干部的能力也很难得到多方面的锻炼提升。通过岗位交流，可以拓宽干部的视野，丰富干部的工作经历，有效提高干部应对不同局面、解答不同问题的综合能力，全面拓展和增强干部干事创业的本领，更好地为企业发展贡献才干。 x.这次岗位调整，是为了确保健康平安。干部的健康成长很重要，企业的平安发展也很重要。俗话说，滚动的石头不长青苔。一块石头放在一个地方久了，容易长出青苔，失去它本来的色彩。人同此理，干部在一个部门、一个岗位待得时间久了，老部下、老同事多了，各种关系积淀，盘根错节，容易形成圈子文化、山头主义，容易滋生不正之风，不利于干部健康成长；干部万一出事，就会连累一大片，造成企业的不稳定。实行岗位交流，可以使干部摆脱原来的圈子，有利于干部轻装上阵，有利于净化总部政治生态，有利于促进总部建设风清气正、平安发展。这并不是说大家有什么问题，而是从理论上讲，为防微杜渐，岗位交流非常必要，也是出于关心爱护干部的考虑。 总之，这次岗位交流，是为了落实中央关于干部队伍建设和“总部机关化”整改要求，是为了加强总部建设，是为了完善二级企业法人治理结构，建设中国特色现代国企制度，是为了更好地发挥干部的作用，是为了促进干部成长，是为了保护干部，是对大家的信任和爱护。希望大家要识大体，顾大局，以一个共产党员的标准严格要求自己，服从组织安排，提高政治站位，端正思想态度，正确认识和对待这次总部部门重组和岗位调整，正确处理好个人利益和企业整体利益的关系，防止一些不健康的心态和思想认识，尽快从思想上、行动上实现角色转变，以积极的心态、饱满的热情投入新的岗位。要小我服从大我，看重责任，恪尽职守，确保部门员工队伍稳定。 三、提升综合能力，全面增强履职尽责的过硬本领 火车跑得快，全靠车头带。如果把部门看成一列火车，部门负责人就是火车头，要带领部门“多拉快跑”，使部门始终保持平稳高效、有序运行，业务水平只是一个方面，综合素质同样十分关键，惟其如此，才能胜任岗位要求，工作起来驾轻就熟、得心应手。 x.要提升政治建设能力。习近平总书记指出，在领导干部的所有能力中,政治能力是第一位的。总部部门负责人和企业领导人员是中国中铁的中坚力量，大家担任领导职务，负责一方面工作，发挥的领导作用带有方向性、全局性、根本性。要带头做到“两个维护”，把提高政治站位、落实政治要求作谋划推动工作的根本遵循，确保始终在政治方向、政治立场、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要带头把不忘初心、牢记使命作为终身课题，大力弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等共产党人的价值观，从履职尽责、做好本职工作的实效和日常言行上擦亮党员领导干部的政治本色。要带头全面贯彻党的基本路线、基本理论、基本方略，特别是要深入研读、学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想以及总书记关于国资国企改革发展和党建的重要论述，坚持一切工作都要从总书记的新思想中找方法、找钥匙、找动力，转化成推动企业改革发展党建各项工作的生动实践，尤其是要确保总书记有关中国中铁的重要指示批示精神在企业落地生根。要带头严格遵守政治纪律，不断强化党性锻炼，自觉做到党中央提倡的坚决响应,党中央决定的坚决执行,党中央禁止的坚决不做。 x.要提升业务学习能力。刀不磨要生锈，人不学要落后。学习能力是我们所有能力的本源，起到决定性作用。部门负责人作为部门领头雁，只有加强学习能力建设，才能带领部门飞得更高更远。进入新时代，新事物层出不穷，不学习就会被淘汰出局。各位部门负责人要把加强学习贯穿于自己整个职业生涯的始终，特别是这次调整到新的部门、新的岗位履职的同志，要把加强学习，尽快进入角色作为第一要务。有些同志原来是协助部门正职工作的副职，现在要独当一面，加强学习、尽快转变角色就更加紧迫。要防止学习劲头衰退，要以“活到老、学到老”勉励自己，加快更新知识，熟悉新业务，在知识结构上尽快到位。 x.要提升政策研究能力。掌握政策是提高自身领导能力与领导水平的基础。作为企业总部部门负责人，加强学习的重要方面是加强政策学习与政策研究。一方面是大家到了新的岗位，需要学习与新岗位密切相关的国家政策、行业政策、专业政策，以及企业的有关制度、办法、规定等；另一方面是有关政策是实时变化的，要履行好部门负责人这个职责，必须对有关政策的变化做到及时把握，深入研究，必须成为相关政策的专家。不学习新政策、不掌握新政策、不能做到灵活运用新政策，就不是一名合格的部门负责人。 x.要提升对上沟通能力。要加强与对上对外的沟通联系，这是学习政策、研究政策、影响政策的需要，也是得到上级支持、反应企业诉求、反馈企业成绩、争创一流的需要。特别是到新的部门、新的岗位任职，与原来的上级对口部门可能比较熟，与新的上级对口部门可能不熟，要尽快向新的对口部门汇报，尽快建立沟通渠道，确保平时的密切工作沟通与联系，把自己应该履行的职责履行到位，把自己应该做的工作做好。 x.要提升调查研究能力。调查研究是做好领导工作的基本功，正所谓没有调查就没有发言权，干工作最忌讳“情况不明决心大,心中无数点子多”，要防止“下车伊始”，情况掌握不全面就乱指挥。要通过调研研究，深入了解新部门、新岗位的职能业务工作情况，了解本业务系统工作在所属单位的开展情况、存在的问题，需要解决的突出矛盾等。不仅要加强对下的调查研究，还要加强对兄弟单位、同业单位、国际国内先进企业的调查研究，开展对标管理，有效借鉴其他单位的成功经验。就是要通过对内对外的调查研究，掌握实情，开拓思路，找到门道，提高工作决策能力。这既是对新履职干部的要求，也是对在座大家的要求。 x.要提升对下指导能力。总部的重要职能是发挥好指导与规制职能，对下实施有效管理。各部门要具有比所属单位更高的业务能力和综合水平，比所属单位站得更高、看得更远，只有做到这一点，才能以上率下把工作干好，得到基层认同。大家都要努力提高自己的素质能力，能够提出明晰的管理思路，制订科学的制度办法，采取富有针对性的措施，给予所属单位有力的业务指导；同时要发挥好规制职能，就是要加强对下监管，不断完善本业务系统的审批程序，严格把关，并且要严格执行本业务系统的制度规定，及时发现问题，对所属单位的相关管理行为及时纠偏导正，有效促进本业务系统的工作以及所属单位的相关工作健康发展。 x.要提升参谋助手能力。总部部门除了要对下实施有效管理外，还必须给公司领导当好参谋，发挥好参谋助手作用。大家要胸怀全局，自觉养成站在企业管理全局、站在公司领导的角度思考问题的习惯，围绕大局出谋划策、贡献智慧。不能只见树木、不见森林，也不能只精业务、不通管理，更不能小团体主义严重，只计较本业务系统自己的“一亩三分地”。特别是要有创新思维，如何创造性地落实中央要求、上级文件，要能够拿出建设性的意见。在自己负责的业务系统范围，大家都要成为“行家