某某巴巴集团管理秘籍大公开某某巴巴一共近xxxxx名员工，需要多少人进行绩效管理？答案是一人。真是万万没想到……从员工考核到企业文化，某某的管理哲学究竟是什么，又是如何影响企业发展的？内附某某人才管理秘籍，看完不得不服。某某巴巴从不认为自己是一间科技公司，他们一直认为自己是一家服务型的企业。在某某巴巴的实时成交显示屏上，马云口中的电商生态系统一目了然。在电商交易平台之下，某某巴巴还搭建了电子商务交易最重要的前端和后端，即支付环节和物流系统。基于这三个平台所产生的轨迹，又衍生出对大数据的应用。某某巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了某某巴巴如何对xxxxx名员工进行绩效考核的方法论。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。▌某某是怎么做新人培训的？新员工进入某某之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后xx天的专职培训，在这xx天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是xx%、xx%、xx%。上岗后，新员工还将接受x-x个月的融入项目培训。一般而言，上岗第一天，新员工将会被介绍给团队成员，在一个月之内，还将安排团队聚餐。接下来，在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。某某的人才观念坚信，很多小白兔其实是放错了位置的明星，因此在某某人才培养中，最重要的一环便是轮岗。▌某某打造文化的五大工具某某巴巴在企业文化的打造上，主要运用五大工具。第一，文化道具。某某巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。第二，传承布道。某某认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播机制，员工不应是卫道士，而应该成为布道者。比如某某对老员工的管理，一个值得注意的细节是，在某某，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是某某给老员工的一种荣誉和尊敬，同时也是激励着老员工主动去传播企业文化。第三，制度与文化的协同。某某认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，当严重违规的人员被开除之后，某某一般的做法是，在一定范围内为员工还原事情本来的真相，而不是让谣言继续传播。第四，固定仪式。每年的x月xx日，是某某集团集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自来主持婚礼。事实上，x月xx日对某某有着重大意义，这一天是某某...
