矿井安全生产标准化管理模式及管理策略探析_张宇明.pdf

矿井安全生产标准化管理模式及管理策略探析张宇明（神东煤炭集团 石圪台煤矿，陕西 榆林）摘 要：世纪以来，我国的能源消费结构得到改善，煤炭占比持续下降，但社会能源需求不断增加，煤炭开采量仍然呈增长的趋势。作为我国最主要和最稳定的能源供给，为了保证能源安全，必须加大煤炭的开采力度，扩大开采规模。在煤炭扩大再生产的同时，安全问题相伴而生，给一线员工的施工带来安全威胁，情况严重的会造成停产，影响经济效益。为适应现代文明生产生活的节奏，必须不断加强安全生产保障，提高员工的生产作业管理水平。为此，本文分析了矿井安全生产标准化管理模式存在的问题及管理策略。关键词：矿井；安全生产；标准化管理模式；管理策略中图分类号：；文献标识码：文章编号：（）经济快速发展，以人为本的管理理念深入人心，煤炭开采企业安全生产的重要性日益显现。在生产过程中可能会受到各种不利因素的影响，产生较多的安全隐患。现场作业管理不当、天气、地质、煤层埋深等因素都会引起安全生产事故，威胁生命健康和企业效益。煤矿生产高风险性要求企业必须实施安全管理，不利影响降至最低，通过人员、机构和制度的共同努力保证矿井生产的高效与安全。安全管理问题如果不解决，将会留下较大的安全隐患，情况严重的会造成安全事故，引发较大的人员伤亡和经济损失。因此，需要企业花大力气建设有序稳定的安全生产环境，实施标准化管理模式，及时发现问题并加以解决，确保煤矿经济效益最大化和可持续发展。矿井安全生产标准化管理的涵义和意义煤矿安全生产管理是确保企业实现安全生产的重要保障措施。标准化管理模式指各项工作都要在规章制度下进行，严格按照标准和工艺流程开展，保证生产活动处于有效的监督和规范化的操作下，提高安全生产效率和降低安全隐患，构建安全的企业生产环境。确保安全生产处于量化可控的标准化模式下，各项监督监控措施保证了生产作业的稳定输出，一旦发现隐患，按预案进行及时处理，防止危害扩大，造成更大范围的损失。这对提高管理层的安全生产意识、实现标准化管理有着重要意义，管理层带领基层员工共同提高思想认识，自觉遵守安全生产秩序和各项规章制度，确保企业安全生产的稳定有序。各生产单位要将安全管理放在第一位，综合运用各种手段将企业的标准化管理落到实处，不断提高安全水平，让生产更加标准化、科学化，保证企业各项工作正常运转，将安全生产贯彻到企业的方方面面。安全生产管理的标准化可极大降低生产成本，通过专业化、标准化的流程减少不必要的损失，提高经济效益。及时捕捉实际情况，并提出解决方案，做好安全管理工作。构建科学完善的管理体系，将标准化作业贯彻到生产过程中，满足需求，指导生产。员工的主观能动性对提高安全生产意识有着重要影响，只有员工从根本上认识到安全生产的重要性，才能避免微小隐患酿成大祸，做到万无一失。只有生产秩序得到保证，才能不断提升企业的经济效益和竞争力。企业管理中不要因循守旧，要结合实际情况创新工作，不断改良工作的技能和方法，提高创新意识和主动意识，切实将企业的安全生产工作落到实处，有助于企业实现长远发展。煤矿安全生产标准化管理是企业的基础工程、生命工程和效益工程，是企业实现可持续发展的长期重要措施。我国煤炭行业在长年的发展过程中，通过实践作业和理论探索，逐步发展形成了一套质量管理体系，这为进一步推动煤炭工业标准化建设，提升安全生产管理水平，提供了强大的保障。现有煤矿标准化管理存在的问题 标准化管理认知和制度建设不到位传统煤矿安全生产管理观念落后、意识不强，一些中高层管理者对矿井安全生产标准化的认知不到位，从未认真思考和研究安全生产标准化，没有认识到管理制度的改善和变革会极大改善企业的生产能力及效率，没有对企业生产环节进行安全生产技能改造。通常是为了应对上级的检查，进行掩饰性的“标准化”安全生产，形式主义泛滥危害了企业的安全生产效能。管理层的意识不到位直接影响了广大基层员工的安全DOI:10.13487/ki.imce.022913意识，企业整体安全生产标准化更受到双方拖累，造成了极大的安全隐患，影响了生产效益。企业在贯彻落实安全生产标准化的中，部分基层单位没有领悟到标准化管理的重要性，管理制度没有成型，监督监察机制没有形成合力，奖惩考核制度没有发挥应有作用，制约了企业管理的现代化、标准化，影响企业的效益。企业在生产管理过程中增加对员工的生产考核指标，缺乏对员工必要的关爱，在保护员工生命健康的设备上投入不足，进一步加剧了管理制度的缺陷。标准化建设缺少充足投入受国内外市场行情的影响，煤矿的经济效益长期处于低迷状态，生产成本和财务成本居高不下，影响了企业发展和投资积极性。断臂求生的管理理念在中高层管理者中普遍存在，他们无法集中更多的资源用于短期内看不到效益的安全生产标准化的建设，导致企业管理的标准化建设落后于时代发展脚步。即便是企业盈利能力强的情况下，管理者在安全生产标准化建设上也然缺乏动力。标准化建设缺少人员以及人员素质低员工的思想观念往往受时代进步和企业文化的影响，当企业发展符合时代潮流或经济效益较好时，容易吸收和引进高端的人才。当企业发展受到市场调控发生剧烈变化时，员工的流动性会非常大。部分煤炭企业招不来人、留不住人是长期面临的问题，高素质劳动力流失更加严重，只能通过补充大量的农民工弥补。因此，企业专业化队伍的建设能力不足，效果较差。生产性人才投入尚且无法得到保障，更不可能向安全生产管理标准化建设倾注更多力量。管理层未将企业文化应用到工作中，造成中高层管理者与一线职工脱节，无法及时准确掌握员工的思想动态和物质文化需求，造成工作被动局面。煤矿安全生产标准化管理策略 强化标准化意识在煤炭企业生产过程中，要融入更多的标准化意识，从根本上落实好安全生产管理的标准化。要想建立适合本企业发展的标准化制度，就必须在加强队伍思想上下功夫，切实提升员工的主观能动性和积极性，使得安全生产标准化理念深入人心，正确认识标准化管理的作用和意义。企业要开展多种多样的培训提高员工的安全生产意识，使得他们能够融入到企业的标准化管理模式，从而最大程度地保障员工的健康安全，提高企业的经济效益。通过不同形式的安全教育大会，展示各种各样的警示教材，切实提高员工意识，让每个人都能重视安全问题，让规章制度的威严在员工面前充分发挥作用，从根本上解决员工不重视安全的问题，使标准化管理模式落地生根。通过各种各样的渠道加强安全宣传工作，将“生命至上，以人为本”的生产管理理念深入到员工的思想，树立全员重视安全生产的意识，从而提高安全管理水平。建立健全管理制度安全工作的第一要务就是建立标准化管理制度，进一步规范员工的行为举止，起到很好的约束。落后于时代发展的内容要及时更新和补充，确保其具有先进性和代表性，能够在实际工作中发挥正确指导作用。各企业需要根据情况，建立健全安全生产管理制度，标准化管理模式是提升水平和效益的要求。要想安全管理制度得到贯彻落实，需要对企业决策者和管理者进行约束。建立健全安全管理制度，规范化和制度化的管理模式使员工更加重视安全与健康，让施工操作有章可循，保证开采作业工程处于标准化的管理。煤矿的安全管理标准化建设要跟上时代发展步伐，及时更新管理制度和管理理念，以适应更加激烈的市场竞争。煤矿的标准化管理工作要细化、量化管理工作和操作施工，这使企业生产处于精细化的管理监控监督下，保证一线工作人员发现生产问题后能及时找到问题的症结并快速处理。明确的奖惩制度，对员工操作中出现的违规问题必须严肃处理，并将之作为典型展示批评，树立违规必惩的规矩，起到警示教育作用，引导其他工作人员按规章制度工作，严谨对待安全生产问题，维护标准化管理制度的权威。对于落后于时代发展步伐的内容要及时更新、补充和完善，确保培训内容保持先进性，保证能正确引导和树立安全生产管理理念。管理手册要尽可能细化，对涉及到煤矿生产的各个阶段，要分门别类地进行分析并提出完善的整改措施，有效解决生产中发现的问题。实际工作情况远比制度和规章复杂，需要管理者在标准化模式的框架范围内灵活运用。建立健全标准化流程，实现煤矿安全生产管理标准化，保证各个环节高效运转。引进技术鼓励创新随着我国综合国力的迅速攀升和科技水平的提高，、物联网等高科技被应用到各行各业，引领了智能化和信息化。科学技术是第一生产力，煤矿在适应时代发展要求时，要通过引进吸收更多更先进的技术来提高整体实力。同时还要关注煤矿技术部门，向技术员工倾斜更多的政策和福利待遇，激发他们的创造性，支持技术研发部门进行技术的研发和创新。在煤矿的安全生产中，远程操控技术的引入和应用，提高了井下采煤掘进的智能化水平，进一步强化了安全生产管理的标准化。煤矿根据发展水平和开采区域的地质条件，合理选择科技化改造途径，通过 和物联网赋能，提高生产效率和经济效益。此外，企业可以通过定向培养模式加强与高校合作交流，加大科研投入力度，积极推广新技术和新方法，优化产业结构，实现企业人才队伍的革新和素质的提升，引进更加先进的技术，提高安全生产管理水平。对能够提升企业综合效能的优秀人才要给予适当奖励，调动员工的工作积极性和主观能动性，在攻坚克难方面充分发挥科研人才的优势，不断增强解决实际问题的能力，保证标准化管理模式发挥最大的作用。当生产技术与实际需求匹配度不高时，要求企业技术人员对其进行二次研发和改造，制订适合本企业的调整方案，保证新技术在生产线上得到有效应用，以提升管理效能和生产能力。员工安全教育企业最重要的资源便是人力资源，只有强有力、高素质的人才队伍才能让企业在市场竞争中立于不败之地。员工的安全生产教育是提高思想认识和安全意识的重要手段，企业要引导员工主动践行安全生产，落实标准化管理要求，增强安全意识。企业要通过各种形式的安全警示教育大会统一思想认识，严格按照标准化管理规定执行，确保各项生产活动都处于监管，保证企业高效、标准和统一生产运行。企业的安全管理直接关系着集体和个人的利益，只有思想上认识到位，才能在行动上有所改变，当思想和行动统一协调起来，才能进一步促进企业的安全生产标准化管理。企业的宣传工作要坚持与时俱进，积极开拓创新，通过多种多样的思想教育形式满足不同的员工需求。强化培训工作针对我国煤矿员工综合素质不高的现状，要根据员工的知识结构和受教育水平选择合适的培训方法，切实提高综合能力。大部分员工的专业技能和熟练操作水平较高，但往往会忽视安全生产。部分工种的操作流程繁琐重复，从业人员为了省时省力往往会违反操作规程，存在安全隐患。企业要结合生产情况，加强理论学习、安全意识培养和专业技能培训，在训练中日益提高综合能力，加强对安全生产标准化的理解和认识，在实际工作中保证安全生产和可持续发展。加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力是企业在生产经营实践中逐步形成的，是全体员工认同并遵守的生产经营实践、管理制度、员工行为方式等。企业文化中，安全生产具有较强的感染力和号召力，对员工个人和企业本身产生深远的影响。企业文化是员工共同作用形成的共同价值观和行为方式，良好的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，自觉地将集体利益放到重要的位置，并在实践中认真履行职责，主动维护企业的利益。强大的企业文化凝聚力可以使企业与员工在思想认识上达到高度一致，将安全生产标准化建设落到实处。体现职工的主人翁意识，充分尊重和采纳员工的合理意见和建议，并将其作为决策参考，共同促进企业的生产和发展。只有当全体员工在统一思想的引领下，形成良好互动的工作氛围，营造出适度竞争、开拓进取的发展环境，才能从根本上解决可持续发展的动力问题。结束语综上所述，我国煤矿行业随着社会经济的发展步伐不断进步，煤矿的安全生产标准化管理越来越受到重视。安全生产是一项复杂、艰巨和系统化的工程，需要管理层长期不断坚持和落实。由于地质条件复杂、远离城镇市区，煤矿开采环境较为恶劣。对于煤矿来说，矿井安全生产标准化管理是一项复杂、艰巨、系统性的工作，需要长期坚持做下去，并不断修正改良以适应时代发展。为了保证煤矿装备和技能的升级，促使安全生产标准化管理工作顺利展开，企业管理者和员工都必须了解煤矿安全生产标准化管理内容、方法和综合应用手段，引导职工