货物运输公司工作总结一今年是我们公司发展史上非常重要，非常关键的一年，面对国内国际运输、航运业日趋激烈的竞争态势，我们一个小小的二类码头，在竞争大潮中，如何生存，如何发展，这是我们势必首先面临的严峻的课题。回顾过去的一年，我们根据总公司的工作计划和要求，从改变思想观念入手，与时俱进，积极主动地开展工作，特别是XX-XX物流现场会以后，公司管理层精神振奋，重新客观地、认真地、多角度、深层次地分析研究了我们货运公司的现状，进一步更新了思想观念，看到了存在的问题，找到了差距，明确了目标，坚定了搞好企业管理的信心和决心，扎扎实实地抓好每一项工作，做到一步一个脚印，从而取得了较好的经济效益和社会效益。同时企业的管理水平、服务质量、竞争能力都有了较大的提高。现将基本情况总结如下：一、进出口货物情况今年的货物进出口量到十二月底预计可达到xx万吨，与去年同期的xx万吨相比增长xxx%。其中散杂货预计可达xx万吨,比去年同期的xx万吨增长xxx%进口散货xx.x万吨,比去年同期的xx.x万吨增长xxx%;出口散货x.xx万吨,为去年同期的x.xx万吨的xx.x%;集装箱货物预计可达xx万吨，与去年同期的xx.x万吨基本持平。进出口吉重标柜预计可达xx.xx万个，比去年同期的x.x万个增长xxx%o二、各项工作开展情况㈠下大力抓好资源整合和港区改造工作，打造一个全新的**x港。随着我国经济的飞速发展，特别是我国正式加入WTx以后，我港口进出口货物吞吐量都呈现出较大幅度的增长，原先的港口货运码头已经越来越不适应新的经济形势和要求。为了做大做强**乂港，使港口真正适应新的经济形势的要求，真正具有与各方面的对手进行竞争的雄厚实力，我公司密切配合某某海关发展大口岸、大通关、大物流的战略，在各有关部门的关怀和支持下，对**x港港区全部重新统一规划，使**x港与原华南码头、监管仓库整合连成一片，对码头、堆尝道路、仓库、查验平台、监控系统等进行九大项目的改造，大面积扩大了港口的规模，充分地利用港区现有码头泊位、场地资源、建筑群体、机械设备等，把XXX港货运码头改造成为体系较为完整、港区上规模、管理上档次、服务达优质的货运码头，以适应形势发展的要求，增强企业的竞争力。年初伊始，我们便紧紧抓住十六大胜利召开的大好形势和机遇，投入巨资精心设计和实施了码头的资源整合和改造工程。整合改造后的**x港占地面积从原来的x万多平方米扩大到x万多平方米;码头泊岸线从xxx米发展到xxx米;泊位由原来的x个增加到x...
