企业文化的五项核心内容梳理与设计.pdf.pptx

企业文化的五项核心内容梳理与设计 HR Bar人力资源学院 刘建华 为什么这些公司与众不同 企业文化是老板的文化，这句话对还是不对？企业文化的核心作用 思想统一 维持秩序 传承 大型组织发展的核心动力之一 文化的三个层级 基本理念 CI 初级活动 系统文化 梳理 文化系列 培训 组织纲领 文化成为习 惯 文化的五个核心要素 理念 故事 历史 行为 语言 理念是核心要素 愿景描述是核心 华为公司的追求是在电子信息领域实现顾客 的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦 追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我 们将永不进入信息服务业。明确组织价值观 社会主义核心价值观 理念最高层级-企业纲领 华为“基本法”从1995年萌芽，到1996年正式定位为 “管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。理念如何树立与设计 团队共创+专业梳理设计 文化梳理乊二-历史故事 故事最大的能量-易于传播/理解/认同 哪些内容可以纳入到历史故事 创业史 转折点 经营故事 大事记 关键事件挖掘 时间（精细到日）地点（准确地点）人物（故事中的角色）起因（简洁，不要拖沓）发展（故事要曲折）结果（实事求是）标志性行为 工作行为的创新与变革 腾讯的问题解决 Google的问题解决 最高层次行为-变成习惯 企业文化另一个表现-称呼 职务 英文名 花名 中文名 企业文化的核心是什么 行业匹配 老板匹配 团队共创 总结-回顾课程内容