“无事故管理”在采矿安全生产中的实践与应用_白姜江.pdf

63当代矿工 2022年第11期 62当代矿工 2022年第11期 今时今日，矿产依旧是我国社会生产劳动的重要资源，在社会经济发展中起到了巨大的助推作用。近些年来经济的快速发展对于各种矿产资源的需求在不断增加，此时对于矿产资源的有效开发和利用成为了当下人们关注的焦点问题，这对于我国经济的发展来说十分的关键。从采矿业分析来看，危险系数高、劳作强度大、事故发生几率高、伤害损失严重等都是该行业最为明显的特点，所以采矿安全生产一直是该行业关注的重点问题。然而，从实际的矿产采掘来看，尽管近些年来采矿技术、安全意识、安全管理等方面都有所改善，但是采矿安全事故依旧时有发生，使企业安全生产和经济社会稳健发展存在隐患。因此，当前则需要深入研究采矿安全生产思路及方向，以“无事故管理”理念指导采矿安全实践，从而增强采矿生产的安全性。一、无事故管理的概论正常来讲，无事故管理实为一个工作目标，也可以将其视为一个新的管理理念，即采矿企业运用可行与科学的管理保证每位员工的操作完全依照规定进行，从而让其行为得以规范，使生产工序极具科学性，在最大限度上将采矿生产中可能出现的安全事故做到减少，达到各阶段管理的目标，将企业所应获得的经济效益扩大化。在新时期下，无事故管理成为采矿企业的管理目标，也是保证采矿工作质量的关键所在，更是一个里程目标。那么，采矿企业需要对无事故管理有正确和全面性的理解，才能将无事故管理做到极大程度落实，保证企业经济效益与社会效益的有效提升。通常情况下，无事故管理并非代表零事故，也不具有绝对性，而是基于事故发生的各种原因，对事故管理方案进行针对性优化，结合采矿工作特点与生产需求来调整安全管理方案，在精益求精的管理中让全体员工形成极强的安全意识并规范自身行为，能够在高标准下完成各种难度采矿任务。与此同时，全体员工在严格要求下对自身不足进行弥补，运用严格标准来参与工作，从而让各工作环节均能在最安全的状态下完成，为无事故管理的实现带来极大程度促进。所以，采矿企业应将无事故管理视为一个永恒性的课题，秉承先进理念对安全管理进行优化，规避不符合工作准则的行为。“无事故管理”在采矿安全生产“无事故管理”在采矿安全生产中的实践与应用中的实践与应用 中国航空油料集团有限公司中国航空油料集团有限公司 白姜江 白姜江以挖掘发现问题、分析问题、解决问题的能力，为现场采掘一线安全管理出谋划策。（四）道德素养：良好的道德水平是确保“四员两长”客观、科学执行岗位职责的核心因素。例如面对“三违”治理，既要铁面无私杜绝“老好人”思想，又不能有“整人”偏差。作为跟班队长、班组长，必须懂得抓安全生产，个人的力量是有限的，必须明确“众人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分发扬民主，集思广益，做到以人为本，处事公平，认真协调好班组成员间的关系，班组成员构成复杂、工龄长短、工作经验差距大，要紧紧依靠全班组集体力量，注重发挥大家的积极性，主动性，通过开展“找差距、抓整改、促提升”活动，查找班组管理的不足之处，对标先进班组，不断提升班组整体素质。安全检查员应是行走的规范，在职工群众中做出表率。（五）创新素养：随着新工艺、新设备、新技术和新法规的不断更新应用，“四员两长”需要不断地更新知识储备、提高技术技能，才能胜任岗位要求。做到“人无我有、人有我精、人精我全”的能力要求，不断提高自己的业务技能和管理水平。（六）大局素养：“四员两长”隶属于不同管理机构、扮演监督者、组织者、管理者等不同的角色，若无大局意识，必然无法实现劲往一处使的团队合力。所以岗位任职人员需以主人翁精神、高度的责任感和大局意识，站在公司的角度自觉抓好现场安全生产管理。例如安全检查员在日常检查监督活动中，既要检查问题，同时也要通过现场作业情况进行一些调查研究和比较分析，不能为了工作而工作。要善于发现先进和典型，努力为煤矿事业开创良好的安全生产新局面。同时，安全检查员还要善于推广自己的安全生产先进经验。煤矿安全检查员要结合安全生产的实际，既当检查员，又当宣传员，向广大职工群众宣传安全方针，政策及法律法规，发挥自己的宣传作用。三、健全体制机制让“四员两长”持续发力（一）多途径多角度培养，增加“四员两长”的知识储备。由于陕北矿区大都为新建矿井、地质条件较好，生产设备先进，“四员两长”所经历的事故和案例较少，所以在经验方面较为欠缺。公司应充分利用煤炭远程教育网资源和行业经典案例进行学习；矿业公司机关层面应定期组织同类岗位业务人员之间互检、互学。另一方面通过组织技术培训、岗位练兵、安全竞赛、技术创新等活动，创造浓厚的学习氛围，组织职工进行自我学习、自我教育，鼓励职工自学成才、岗位成才，在实践中把自己培养和造就成复合型或专业技术型人才，不断提高职工队伍的整体素质。（二）建立权责明确的考核机制。一是明确“六个主体”：即明确了安检员、瓦检员、技术员、验收员、班组长、跟班副队长6个岗位为现场安全质量管理和接受考核的主体。二是划分“四个专业”：即按照所从事工作性质和业务范围的实际，将6个主体岗位分为采煤、掘进、通风和机电四个专业分别进行考核。三是确定“四个督导”：即按照专业分工，6个岗位人员分别由安全矿长、总工程师、机电矿长、通风矿长4个矿领导牵头负责督导，并担任“四员两长”工作的负责人、协调人、督导人。由安全监察部、生产技术部、通风管理部、机电动力部4个专业部室进行主体考核。（三）明确“四员两长”的成长通道。要想让这些“关键的少数”朝着一个目标、对安全生产现场齐抓共管，必须各岗位人员心中我目标、脚下有方向，职业生涯发展通道的设立是激励员工自我提升、敬业奉献最有效的指挥棒。公司可以定期组织对瓦检员、安检员、验收员进行知识竞赛、技能鉴定；借助公司“双一流”打造，培养一流区队长、一流班组长，并纳入基层后备管理干部储备；建立班组长参加专业技术职称评审通道，打破传统的单通道发展瓶颈。鼓励“四员两长”按照技能操作和专业技术双通道发展。总结：“四员两长”作为井下作业现场安全管理的第一道防线，是关键岗位和关键人员。公司在日常管理中必须确认其在安全管理中C位作用，发挥其在现场安全管理的主动性、纪律性和协作水平，将现场安全管理的“点线”织成“网格”，打造“四员两长”的合力，实现现场安全管理可控、预控、在控，确保矿井安全生产。（责任编辑：朱晓莉）65当代矿工 2022年第11期 64当代矿工 2022年第11期 二、“无事故管理”在采矿安全生产中的实践途径1.培育“无事故”理念，达成安全管理观念创新“无事故管理”能够挣脱事故难免论所带来的桎梏与影响，建立起新型的“任何事故都是疏于管理、所有事故都能够被有效预防”的安全管理模式。而若是想将此种安全管理思想灌输到每一位工作人员的脑海中，矿山企业就需要体现出一定的教育功能，实施分层次的培训活动。首先，对领导干部或者是管理人员开展无事故管理方面的知识培训，让他们对这一思想产生基本的了解，明确无事故管理有着怎样的实质，组建出一支专业能力强、职业素养高的管理团队。其次，就应该将“无事故管理”当作整个队伍建设的核心思想，将其落实在团队建设的整个环节中，慢慢让工作人员形成良好的理念和观点，并可以在行动和语言上体现出来。再次，就要求矿山企业开展一连串的“无事故管理”相关的探讨会，依次举办“中层领导学理论指导实践交流会”“无事故管理”文化建设研讨会以及团队思想交流会等，寻找到正确的无事故管理的有效方式和方法。“无事故管理”不仅能够吸引越来越多人员的注重，并且还可以在有限的时间内转换工作人员以往的思想理念，推动整个矿山企业本身的安全管理意识得到顺利转变。2.建立完善的评价体系，达成安全管理机制创新其一，应该建立一套完善的安全管理评价体系。采矿企业对近些年以来所发生的各个工伤事故开展细致的统计与总结，并将其制作成档案，寻找事故出现的根本原因，明确事故形成、出现以及预防规律，根据相关的安全标准在固定的时间对整个矿山本身的安全程度做好准确的评估，以此来开展精细化的管理，让自身的安全管理水平获得相应的提升。最为关键的是，需要根据各个危险源建立完善的安全管理要求及标准，同时将责任一一落实到相关人员身上，对事故屡屡出现的地点，又或是新出现且有着较高危险性的地点，还要制定出合理可行的预案。其二，要制定出安全管理预测评价体系。主要是在矿山开展的生产工作或者是施工工作中，做好准确的危险预知工作，对施工环节中有很大概率会出现的事故开展精准地预测，然后再制定出有效的预防或者是排除措施，以此增强安全管理工作本身的可靠性，实现安全管理的终极目标。最后，要建立完善的安全管理系统评价体系。根据矿山内部的安全管理层次，来对整个系统的评价标准或者是主要内容进行合理设计，根据相关的事故发生程度、违章操作问题等等，将责任一一落实在人员身上，制定出完善的评价指标，并在固定的时间做好风险评估，对所有的工作人员开展严格的考核。3.加强全员责任实行，开展安全管理过程的创新过程管理是目前一个较为有效的方式，在很多矿业企业采矿场本身的“无事故管理”当中得到了足够的重视，并把其重点放到了安全责任的执行方面。近期，很多矿业企业采矿场都是把“无事故管理”作为目标之一，开展“各级一把手”的安全责任制，每一年的“上一级”和“下一级”要签署相应的安全责任书，确定每级在安全生产当中所占有的责、权、利；在正式落实“当班安全责任制”的时候，就采矿生产操作的分散、可能存有的当班列班组长或是其他领导的具体情况，在操作以前专门任命一位当班安全负责者，让该安全负责人对于安全管理担负主要的领导责任；在实际的现场管理之中，采取“四级把关”，也就是操作者自身、班组、车间及其场级这些一同进行确认，各个操作班次都是让操作者本人、当班负责人、车间检测者及其场地巡视者四级，一同对操作现场中顶板处的安全状况实施检查，对于确认以后又出现的事故在了解事故原因的基础上，结合事故的责任来追究到相应的人员；在操作班次方面，强化中、夜班的场地管理，一直以来，中、夜班场地管理都是矿山管理之中的薄弱环节，不管是班组、车间还是场地，其力量的投入都相对薄弱，对此采矿场在出台中夜班车间的值班制度时，值班从事者在场地进行跟班，对于操作现场加以把关，进而建立起一套现场安全过程管理体制。4.借助文化整合资源，完成安全管理文化创新首先，体现出安全文化所具有的教育功能。“无事故管理”作为一个全新的管理模式及其理念，具体来说就是培育出一种全新的安全文化，其主要是为了保护员工的身体健康与生命安全。就是让所有员工发挥出自身的主观能动性，同时添加进相应的组织行为来进行培育，借助较为有效的“无事故管理”文化建设，管理从事者能够形成“安全第一，有效预防”的经营理念与战略观念。其次，体现出制度文化所具有的约束能力。“无事故管理”的关键就是“所有事故都疏于管理”，应依据“多次存在的问题寻找其主要原因，经常出现的问题要从制度方面寻找差距”这个原则，持续进行排查，健全相应的制度管理。三、无事故管理的实际效果1.无事故管理与组织学习学习对于无事故管理有着十分重要的作用，组织在发展的过程中想要在最大程度上避免出现任何的事故问题，所需要做的就是不断在日常工作时间强化自己的学习能力，这样才能够提升自身的综合素养，在书本中寻找到更加适合的学习内容，这样也能够将在书本中研究到的内容积极应用到实践工作中，在实践中也能够学习到更多的知识，这样能够在最大程度上寻找到更加适合发展的事故预防方案，并学习到更多预防事故的手段，在面对一些突发情况的时候也能够及时寻找到应对的方案。在这样的工作背景下，无事故管理工作在实施的时候需要注重推进应用“学习型组织”模式的推广，这样能够促进无事故管理工作在实施的时候也能够紧跟时代的发展趋势，让相关工作在实施的时候能够符合社会发展的实际需求，让社会各界能够拥有可持续发展的进程。2.无事故管理企业文化在对待事故的时候工作人员的态度将直接影响到整个企业文化氛围的走向。因此，只有让相关工作人员的思维方式在原先的基础上产生变化才能够让无事故管理工作在实施的时候能够获得更好的效果。工作人员也能够逐步养成一种积极的态度解决所面临的各种问题，并且能够及时对事故出现