构建“1245”运行机制突出党建工作质效 .docx

构建“1245”运行机制，突出党建工作质效 创建过硬党支部是落实全面从严治党重要举措，基于对党建工作标准化、规范化管理，亭南煤业公司通防工区党支部紧紧围绕“一通三防”工作主线，大力实施党建创新。通过构建“1245”运行机制，不断提升自身建设工作水平，使党建工作与业务工作深入融合，有效夯实了基层党组织建设，促进了公司高质量发展。 一、项目背景 党支部是党的全部工作和战斗力的基础。如何把党支部建设好、作用发挥好？通防工区党支部坚持以问题为导向，积极探索解决因工作任务重，而忽视了党建工作不同步的问题；在落实制度建设工作中重业务轻党建，存在打折扣落实不到位的问题；在作用发挥上，个别党员畏难发愁、精神不振等问题。面对新发展格局的新任务新要求，探索构建了“坚守一个定位、打造两个平台、突出四个过硬、落实五项举措”为内涵的“1245”运行机制，让“过硬”成为支部建设“标配”，无疑将更好调动党员干部的积极性、主动性，让党员追求合格有方向、践行合格有平台，扎实推进动党建工作取得新成效、迈向新台阶。 二、主要做法 （一）“1”，坚守一个定位。就是坚守初心，争创先进，不忘安全生产主体责任，不忘高质量发展“使命”。争创通防工区党建工作在公司走前列、做表率，提升党建思想政治工作水平，争做公司样板化党支部。 （二）“2”，打造两个平台。即打造信息平台、打造活动平台。 1、打造信息平台，规范智慧党建运作。开辟“指尖上”的党建阵地——“智慧党建平台”。采取指定专人认真学习操作流程，定期将“三会一课”、主题党日等党内活动，通过全程纪实的方式，解决日常工作负担重、效率低的问题。真正把支部“建在线上”、党员“连在网上”，通过“展示、学习、管理、跟踪、分析”五大功能，让传统党建“面对面”和智慧党建“键对键”有效结合，彰显党建工作指导方式、管理方式、组织方式和服务方式的新活力。 2、打造活动平台，严肃党内政治生活。按照落实党要管党，从严治党的要求，利用好党员阵地活动平台，严格执行组织生活制度，落实好“三会一课”“第一议题”制度。按照制度标准，严格规范程序，明确“会”有主题，确保解决问题；党课要带着问题讲，互动交流讲，确保入脑入心，融会贯通。贯彻”三会一课”制度不能走形式、不搞简化、不作变通，把每一次会议开好、每一次党课讲好，及时将上级决策部署传达到每一名党员，不断强化党员党性意识，推进支部建设与生产工作融合，使党的基本制度和基础工作落到实处。 （三）“4”，突出四个过硬。即政治过硬、本领过硬、队伍过硬、业绩过硬。 1、突出政治过硬，把讲政治、顾大局放在首位。“讲政治、顾大局”是党员干部的“生命线”。一是必须坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。二是必须坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，一切行动听指挥，坚决服从上级领导安排，绝不允许讲条件、打折扣、搞变通。三是必须坚决从大局考虑问题，让党员在区队把自己的身份亮出来，在岗位上把良好的形象树起来，在职工中把作用发挥显出来，进一步强化党员的宗旨意识。 2、突出本领过硬，把尽职责、敢担当落到实处。一是“苦干”，就是要夙兴夜寐、殚精竭虑。今年困难之多、任务之重，如通风系统改造、更换监测系统等重点工作，都是持久战、攻坚战，不经一番寒彻骨是不可能完成的。二是“实干”，就是要踏石留印、抓铁有痕。当前，我们有的管理人员，言语上狂风暴雨、行动上微风细雨，把“说到”当成“做到”，喊口号、装样子，这是典型的形式主义。三是“巧干”，就是要开拓创新、科学施策。现在，一些工作投入大量精力，但成效不明显，重要原因就是创新不够，缺乏善抓的巧劲。 3、突出队伍过硬，把抓学习、强本领贯彻始终。“抓学习、强本领”是党员干部的“基准线”。一要贯彻学习党章党规、习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻学习《习近平谈治国理政》第四卷，党的二十大全会精神以及《党支部标准化指导手册》等内容，用党的理论武装思想头脑，提升党员干部政治修养。二要自办培训班，提升职工技能。对区队194名职工，分期分批进行培训。由区队选定学习内容，技术员对关键知识点讲解，每月底进行考核，考核通过者给予适当奖励；考核不合格者，将继续接受培训，直到掌握所有知识点为准。三是发挥班组自主管理，全面推进岗位作业流程标准化，着力以推进岗位作业流程标准化来辨识管控岗位风险，排查作业隐患，切实加强工作责任心，扑下身子、走一线、看一片，时刻牢记“只要井下有风的地方，就要有通防的人” 4、突出业绩过硬，把保安全，守纪律一以贯之。“守安全、守纪律”是党员干部的“高压线”。面对当前严峻形势，我们将加强管理创新、管理再从严从细。一是按照安全生产网格化管理，对照岗位职责，坚决做到党员身边无事故、党员身边无三违、党员身边无浪费。二是实行违章人员培训制度。对三违人员除予以考核外，还要在班前会上进行自我总结和反省，使其不但丢票子还要丢面子。三是严格落实1＋N考核机制，并深化到区队每一个岗位，制定考核细则和主要内容，具体由队长、书记负责考核，确保公平公正，做到考核实效。 （四）“5”，落实五项举措。就是落实安全从严长效管理，落实重点工作推进保障举措，落实破解难题技术创新举措，落实人才建设培育拓展举措，落实纪律作风廉洁自律举措。 1、落实安全从严长效管理，保证生产长治久安。一是要转变思想，自己的“责任田”还需自己耕，加强自身管理，扑下身子、走一线、看一片，时刻牢记“只要井下有风的地方，就要有通防的人”；二是要牢牢抓住瓦斯员这一岗位，分片包挂，抓好现场问题排查，尤其是密闭墙状态、现场瓦斯变化等；三是严查薄弱人物。按照“班前九步法”，进一步完善细化班前会内容。对现场的安全注意事项进行剖析和讲解，特别是一些薄弱地点和工作细节的讲述，让职工明白在现场应该怎样掌握和注意好安全，一些不安全的行为要杜绝出现，确保按章作业。 2、落实重点工作推进保障，实现稳产增效提升。按照公司年度、季度重点工作任务，制定《工作任务清单》，对各项工作流程再细化、规范。将每一项工作任务都进行时间节点设置，使各项工作做到有章可循、有据可依，形成流程管理、标准明确、权责到位、环节控制的链条运行模式，促进整体工作向纵深发展。 3、落实破解难题技术创新，达到减人降本目的。深入推进精益市场化融合拓展和从严落实成本管控。按照“能用旧不领新、能自修不外委、能自制不外购”的持家原则，加大修旧利废力度，将每人每班工作量、材料使用及修旧利废情况纳入员工工资考核中，制定《修旧利废创新管理奖励办法》，将创新成果分为安全、技术、管理三种类型，全面推进精益管理与内部市场化融合建设。同时，在创新工作室内建立“维修窗口”，针对井下各类传感器、抽气泵等机电设备，坚持自主维修，激发岗位创效的充沛活力。 4、落实人才建设培育拓展，推动岗位成长成才。建立一个育成表，提高业务技能。按照公司下发的《素质提升培训实施方案》，结合区队实际，制定考核办法，以员工10％岗位工资为考核基础，对现有员工根据其掌握的技能高低，进行划分三个档次，制定考核标准，根据提升效果，进行考核对象。针对部分年龄偏大和刚入职的技校生实施精准帮扶政策。采取“导师带徒”的方式，提高自身业务水平。同时在师傅的考核培养下，确定培养人员能独立作业，师徒二人可向区队提出专项考核申请。通过考核，在规定的时间内能够达到区队考核标准要求的，区队对师徒二人，每人奖励500元。对达不到要求的，扣除10％岗位学习工资。 5、落实纪律作风廉洁自律，营造清风气正环境。把纪律和监督挺在前面，深入落实中央八项规定精神，深化不作为不担当专项治理，扎实开展形式主义官僚主义集中整治，坚决遏制“四风”问题反弹，严防新“四风”问题产生，坚持作风建设永远在路上，建立科学的监督评价运行机制，进一步增强全体党员底线意识、纪律意识和风险意识。 三、活动成效 通过构建“1245”运行机制，保证了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥，为矿井“一通三防”持续稳定发展提供有力保障。 一是党员示范“强引领”。以责任包干的方式，让党员的示范引领作用进一步放大和延伸。通过在避难硐室、注氮硐室等主要场所设立党员示范岗，让党员在区队把自己的身份亮出来，在岗位上把良好的形象树起来，在职工中把作用发挥显出来。入党积极分子曹大宝升级的抽气装备实现自动取样。利用抽气泵代替以往传统模式的人工取样，使工作效率提高了6倍。预备党员王睿改变以往用水管单独注水的老套模式，利用不锈钢管，架设在隔爆水槽上方，在水袋的垂直方向将不锈钢管钻孔，并连接在水管路上，实现了集中注水一体化。今年以来，已累计完成科技创新14项，群众性创新26项，合理化建议70余条，共计创效160余万元。 二是技术比武“创佳绩”。为提高员工发现问题、解决问题的能力，通过为员工讲解光瓦操作标准、瓦斯传感器标校流程、定期组织员工开展技术比武活动。尤其在今年西北矿业公司开展技能比武竞赛中，测风员常相宝、朱强在比武中脱颖而出，分别荣获第一和第二的好成绩；瓦斯员韩耀，参加陕西省组织的“三秦杯”获得第三名的好成绩。 三是困难帮扶“暖人心”。为帮助困难职工，传递温暖力量。今年以来，通过摸底排查，先后为6名职工申请救助款6000余元；职工张兆国去世，支部组织为其捐款1.6万余元；职工郭静因上下班不便，为其申请矿内宿舍。支部党员围绕职工在工作、生活等方面遇到的急事、难事积极想办法、出主意。截至目前，现已帮扶职工解决各类生活难题200余件。 四、工作启示 构建“1245”运行机制，最大的特点在于坚持以党建为龙头，以党员教育为重点，以党内活动为抓手，创新管理方法，采取多种教育方式，发挥党员先锋模范作用。通过以点带面，突出传播优势、技术优势、管理优势，把党建工作标准化、规范化。 一是利用“智慧党建平台”进一步规范了党内政治活动，把全面从严治党要求落实到了基层，最大限度满足了党员的需求，实现了从线下到线上，有针对性地开展“三会一课”、理论研讨、培训教育。 二是通过四个过硬，构建了日常检查常态化、专项检查重点化的安全检查全覆盖防控体系，对安全管理重点区域实行包保分片管理，细化到班组，落实到个人，确保每个岗位、每道工序、每台设备都落实专人进行严细排查，对查出的隐患问题建立台账，限期整改落实。 三是通过安全从严，重点工作推进、技术创新、人才培养、纪律作风等五项举措，进一步细化了该支部的重点工作，为争创先进，不忘安全生产主体责任，不忘高质量发展“使命”提供了有力保障。