120程序、责任和相关控制措施，经办人的职责范围和工作要求，严禁未经授权的结构和人员办理工程项目业务。(4)制定项目业务流程，明确项目决策、概预算编制、价款支付、竣工决算等环节的控制要求，设置相应的记录和凭证，如实记载各业务环节的开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。(5)建立项目重大议题集体决策制度。(6)规定工程价款支付条件、方式及会计核算程序，确保工程价款支付及时、正确。(7)建立工程竣工清理、决算、审计、验收程序。(8)监督检查机构或人员的职责权限等。二、履行全过程管理职责，切实做好财务管理与保障工作基建项目投资全过程管理是一项复杂的系统工程，投资活动过程从规划开始到竣工验收交付使用，既是需要大量劳动又是耗费大量货币资金的过程。从事基建财务管理的部门和人员，要处理好建设项目在资金运动过程中所引发的各种财务关系，就必须熟悉和把握国家及有关部门对企业所进行基建项目的方针、政策、财务制度、法规，了解工艺技术要求，熟悉并收集基建项目有关的技术经济资料，参与基建项目立项的经济技术论证和评价工作。从经济角度了解、分析评价建设项目的可行性、先进性和合理性，对未来产品成本、价格水平、产品在市场的竞争能力、投资的利润水平，投资回收的长短等给予相比消费拉动，基建项目投资更直接，见效更快，已成为稳定国家经济增长重要手段。基建投资是进行外延扩大再生产的主要手段，在经济建设中起着举足轻重的作用。它是连接现实经济与未来经济的桥梁与纽带，是保持企业经济持续稳定运行的重要环节，是提高企业综合经济实力的重要手段。基建项目管理的好坏对企业能否持续、快速、健康发展具有重大的影响。面对高质量发展需要，就是要充分利用企业的现有资源，充分发挥企业的管理、技术及人才优势，最大限度提高基建项目投资效益。要使企业财务管理发挥最大化作用，维护资产的安全完整，确保资金投资效益，合理使用建设资金，强化会计监督，夯实会计基础工作，提供真实的会计信息，考核建设成本分析及投资效益，促进工程及时交付使用，总结建设经验。基建项目财务管理就是要积极参与项目建设各个阶段的工作，严格执行企业会计准则、国家的基本建设程序、设计规范、概预算定额、投资计划。同时处理好与计划、设计、施工、物资管理、银行、税务等部门的协作关系。加强管理、准确核算，及时全面反映投资的进展和成果。基于此，结合工作中的实际经历，为今后的项目建设及管理起到借鉴作用。一、建...
