2023年第2期（上）/总第624期209质量管理技术创新型企业管理体系融入主营业务方法研究■韩冬1郑宇兵2李浩2马林2（1.北京飞行器总体设计部；2.众信标认证公司）摘要：本文从组织机构和产品研发过程两个维度，提出了技术创新型企业质量责任制体系建立的方法，并针对企业管理体系过程与主营业务过程结合不紧密的现象，提出了将企业组织机构的质量责任制体系与产品研发过程的质量责任制体系有机结合的方法。关键词：管理体系，责任制，技术创新，融入，主营业务DOI编码：10.3969/j.issn.1002-5944.2023.03.041ResearchontheMethodofIntegratingtheManagementSystemofTechnologicalInnovationEnterprisesintotheMainBusinessHANDong1ZHENGYu-bing2LIHao2MALin2（1.BeijingAircraftOverallDesignDepartment;2.ZhongxinbiaoCertificationCompany）Abstract:ThispaperputsforwardamethodtoestablishthequalityresponsibilitysystemoftechnologicalinnovationorientedenterprisesfromthetwodimensionsoforganizationandproductR&Dprocess,andalsoprovidesamethodtoorganicallycombinethequalityresponsibilitysystemofenterpriseorganizationwiththequalityresponsibilitysystemofproductR&Dprocessinviewofthephenomenonthattheprocessofenterprisemanagementsystemisnotcloselyintegratedwiththemainbusinessprocess.Keywords:managementsystem,responsibilitysystem,technicalinnovation,integration,mainbusiness技术创新型企业以技术创新研发为主，企业中研发设计师所占比重较大，以文件为载体的原创性的技术和设计是企业的核心产品，企业的设计开发过程是技术创新的核心过程。企业在管理体系建立过程中经常出现的问题是：企业产品的设计研发过程能够依据管理体系标准建立体系（对应标准第八章“运行过程”），但与企业组织级通用的管理体系（对应标准第五、六、七、九、十章“领导作用”“策划”“支持”“绩效评价”和“改进”过程）融合不够，甚至出现矛盾的地方，存在“两层皮”的现象。针对上述问题，需要从企业组织维度和企业产品维度分别识别管理体系建立的特征，并将两者有机结合在一起，达到管理体系融入企业主营业务的目的[1]。1技术创新企业管理体系的建立1.1建立“责权利能”统一的质量责任制质量责任制是指企业建立质量管理体系和规章制度，确定各级各岗位的职责与质量职责，明确各2023年第2期（上）/总第624期210岗位人员在工作中应承担...
