22国企改革三年行动中国盐业根据中盐集团的战略部署，中盐安徽红四方肥业股份有限公司（以下简称“红四方肥业”）2019年1月从红四方股份公司分立。独立运营以来，红四方肥业以冲刺IPO上市为契机，强化内部控制，不断完善法人治理结构，企业治理效能显著提升。自国企改革三年行动实施以来，公司董事会从建立到建强，董事会“定战略、作决策、防风险”的作用得到高效发挥。一、坚持党建引领，依法治企，有效提升决策水平公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代党的建设总要求，巩固深化党的政治建设，坚决贯彻“两个一以贯之”，推进企业党建和生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。明确坚持党对国有企业领导的重大政治原则，明确建立现代企业制度是国有企业改革的方向，坚持贯彻“第一议题”制度，把党的领导嵌入公司治理及董事会建设的各个环节中，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。将党委会研究是董事会、经理层决策重大问题的前置程序写进了公司《章程》，公司先后出台了《公司重大决策党组织与董事会权责界定清单》、《公司党委前置讨论重大经营管理事项清单》、《公司“三重一大”决策实施细则》、《公司董事会授权管理办法》等重要文件，明确了党组织与董事会、经理层的权责划分，确保各治理主体依法行权、依规决策，有效提升公司决策水平。二、坚持规范运营，建章立制，完善法人治理结构一是规范董事会等决策会议的召开程序。公司严格按照法律法规的相关规定筹备、召集、召开董事会，认真执行董事会集体讨论制度，确保董事的决策权得到充分体现，董事会与股东大会各项决议均得到充分落实。二是逐步完善公司法人治理结构。按照上市公司规范要求，董事会制度建设逐步健全，公司法人治理结构进一步完善，形成了职责明确、相互制衡、规范有效的公司治理机制。公司董事会综合考虑股东的合理回报和公司的长远发展，以及公司经营情况和财务状况，2020年12月，经公司董事会审议，决定向股东分红1.20亿元，每股派发现金股利0.80元。三是持续完善公司内控体系建设。自2019年分立以来，公司持续加强基础管理，同时根据中盐集团要求，制定公司规章制度“废改立”工作计划，分年度分业务板块推进内控体系建设。截止到目前，公司全级次企业已经制定了包括财务管理类、销售管理类、安全环保类、招投标管理类、合同管理类、行政管理类、人力资源管理类、党建类、纪检监察类等规章制度共计17大类992项，保...
