90理模式的桎梏，能让财务人员进入企业经营管理各环节中，参与各项活动，运用专业知识分析各项数据，能掌握企业经营管理的真实情况，让企业财务管理从核算走向决策、监控等方面。同时，业财融合具有多元性，能快速传递、更新与分享信息数据，降低信息传递成本并保证其真实、可靠。业财融合视域下，财务管理具有良好的适配性与经济性。(二)防控市场经营风险，促进企业持续发展当前，我国社会经济快速发展，加大了基础设施建设力度，为建筑施工企业发展创造良好的外部条件。但是建筑施工企业仍要面对一定风险，一方面，业务量增大，提高了建筑施工企业的管理难度；另一方面，境外企业并购频繁，企业管理幅度拓展，需要面临更多、更大的风险，并且此类风险主要体现于财务领域中。在此形势下，建筑施工企业实施业财融合，既能在开展业务工作时提供专业的财务意见，也能借助财务力量加强监督与管理，制定更加合理的金融风险预警指标，增强建筑施工企业的抗风险能力，促进企业持续发展。当前，业财融合是建筑施工企业转型升级的重要方向之一，借助先进技术与方法融合业务与财务系统，共享信息数据，提高企业财务管理质量与效率。在此阶段，财务人员应提高专业实力，深入企业业务活动，通过财务决策、监管控制业务成本、规控各项风险，最终提高建筑施工企业的内控水平，实现健康发展。一、基础理论概述（一)业财融合概述业财融合指的是，在互联网信息时代背景下，融合企业业务与财务。企业开展财务管理与业务管理工作时，运用信息技术或相应手段，管控企业经营业务的各项活动并深入分析财务、业务数据。企业实施业财融合的目的是，将财务管理嵌入到企业的经营业务各环节中，以合理分配企业资源，获得最大效益。同时，多数企业的财务系统、业务系统独立运行，难以有效契合。长此以往，产生了“信息孤岛”现象，提高了企业信息数据传递与共享成本。而运用先进的信息技术或手段，推动业财融合，在业务系统中融入管理会计，让财务信息渗透到企业经营管理各环节中，能提高企业管理水平，促进企业可持续发展。（二)业财融合与建筑施工企业财务管理的关系首先，建筑施工企业财务管理与业财融合具有相同目标，都是为了促进企业发展、提高企业的经济效益。其次，二者都贯穿于企业经营管理全程，管控各类风险，如筹资风险、资金回收风险等。最后，二者所用技术方法相同。财务管理需要运用多种方法保障企业资金安全，合理调度与分配资金，最大程度消除企业资金风险。...
