基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型_魏文娟.pdf

90理模式的桎梏，能让财务人员进入企业经营管理各环节中，参与各项活动，运用专业知识分析各项数据，能掌握企业经营管理的真实情况，让企业财务管理从核算走向决策、监控等方面。同时，业财融合具有多元性，能快速传递、更新与分享信息数据，降低信息传递成本并保证其真实、可靠。业财融合视域下，财务管理具有良好的适配性与经济性。(二)防控市场经营风险，促进企业持续发展当前，我国社会经济快速发展，加大了基础设施建设力度，为建筑施工企业发展创造良好的外部条件。但是建筑施工企业仍要面对一定风险，一方面，业务量增大，提高了建筑施工企业的管理难度；另一方面，境外企业并购频繁，企业管理幅度拓展，需要面临更多、更大的风险，并且此类风险主要体现于财务领域中。在此形势下，建筑施工企业实施业财融合，既能在开展业务工作时提供专业的财务意见，也能借助财务力量加强监督与管理，制定更加合理的金融风险预警指标，增强建筑施工企业的抗风险能力，促进企业持续发展。当前，业财融合是建筑施工企业转型升级的重要方向之一，借助先进技术与方法融合业务与财务系统，共享信息数据，提高企业财务管理质量与效率。在此阶段，财务人员应提高专业实力，深入企业业务活动，通过财务决策、监管控制业务成本、规控各项风险，最终提高建筑施工企业的内控水平，实现健康发展。一、基础理论概述（一)业财融合概述业财融合指的是，在互联网信息时代背景下，融合企业业务与财务。企业开展财务管理与业务管理工作时，运用信息技术或相应手段，管控企业经营业务的各项活动并深入分析财务、业务数据。企业实施业财融合的目的是，将财务管理嵌入到企业的经营业务各环节中，以合理分配企业资源，获得最大效益。同时，多数企业的财务系统、业务系统独立运行，难以有效契合。长此以往，产生了“信息孤岛”现象，提高了企业信息数据传递与共享成本。而运用先进的信息技术或手段，推动业财融合，在业务系统中融入管理会计，让财务信息渗透到企业经营管理各环节中，能提高企业管理水平，促进企业可持续发展。（二)业财融合与建筑施工企业财务管理的关系首先，建筑施工企业财务管理与业财融合具有相同目标，都是为了促进企业发展、提高企业的经济效益。其次，二者都贯穿于企业经营管理全程，管控各类风险，如筹资风险、资金回收风险等。最后，二者所用技术方法相同。财务管理需要运用多种方法保障企业资金安全，合理调度与分配资金，最大程度消除企业资金风险。融入业财融合理念，能加强内部控制，进一步保证资金安全，让财务报告更加真实、详细，从而实现全面管控。明确业财融合与财务管理之间的关系，能为企业财务管理转型提供一定依据。二、建筑施工企业实施业财融合的重要性(一)提高企业财务管理水平，实现效益目标企业传统财务管理模式中，会计核算是非常重要的一项工作，但是缺少决策、业务层面的支持，难以真正发挥会计核算工作的作用。但是随着社会经济发展与科技进步，业财融合模式突破了传统财务管摘要：当前，我国建筑施工企业面临着新发展机遇与挑战，只有探寻更科学、先进的管理方法，提高企业战略决策、管理与经营水平，才能增强在建筑市场上的竞争优势。新发展阶段，建筑施工企业应紧跟业财融合趋势，推动财务管理改革、转型，最大程度发挥财务价值。基于此，本文分析了业财融合的概念，强调了业财融合视域下企业财务管理转型的重要性。并针对现存问题，从更新理念、人才培养、平台建设、监督管理、部门协作与绩效考核等方面提出有效对策，以加快企业财务管理转型进程，促进建筑施工企业长期稳定发展。关键词：业财融合 建筑施工企业 财务管理 转型河南省地矿建设工程（集团）有限公司 魏文娟基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.04.05091http:/MONEY CHINA /2023 年 2 月上 财经界(三)推动财务与业务部门交流，增强企业的市场竞争力业财融合视域下，能推动建筑施工企业的财务部门与业务部门深度沟通、交流，打破原有的独立运行局面，为企业决策、管理与经营提供精准、有效的信息数据，降低企业发展成本，增强市场竞争力。三、业财融合视域下建筑施工企业财务管理转型现状(一)建筑施工企业业财融合基础较弱要想有效推进建筑施工企业业财融合，要求财务人员能掌握企业经营管理的各项环节、活动与流程。例如，财务人员应明确建筑工程项目的施工流程、所需材料、材料应用与产出比等。同时，在不同施工条件下，资金应用情况不同，财务人员应掌握建筑工程施工过程中的具体支出，以此提高财务管理水平，实现业财融合目标。但实际情况是，多数建筑施工企业的财务人员主要负责整合财务数据、制作财务报表等，需要根据相应的经营情况开展核算工作。若财务人员不了解企业经营现状，不能参与企业各项经营业务活动，会降低财务管理工作的科学性与针对性，从而阻碍业财融合与信息流动。(二)缺少专业、高素的财务管理人员建筑施工企业的财务工作较为稳定、重复，长此以往，财务人员缺乏创新思维、专业实力，难以满足业财融合要求，推动财务管理转型。虽然部分财务人员拥有资格证书，但是未能与时俱进学习先进理念、锻炼财务技能，无法有效应对业财融合视域下财务管理的新挑战、新问题。(三)财务与业务部门的独立性过强在建筑施工企业中，财务部门与业务部门分属领域、关注重点不同，始终维持着独立运行状态。业务部门的重点在于，提高企业经营业绩，保证企业按期完成工程项目、工程物资供应到位，最大程度提高企业的经济效益。财务部门的重点在于，整理财务信息数据并制作财务报告，为领导层决策、管理等提供可靠依据。因二者重心不同，所以融合难度非常高。(四)财务与业务部门的信息未能共享建筑施工企业属于劳动密集型企业，业务多、部门多、员工多，不同部门需要负责不同工作，沟通、交流不到位，无法快速传递与分享信息数据。其中，财务部门与业务部门是显著代表，二者联系仅体现在业务部门向财务部门提供相关的财务数据。究其原因，建筑施工企业未能建设高效的数据共享服务中心，信息孤岛现象非常严重，阻碍业财融合，难以推动财务管理转型升级。(五)财务管理理念与形式较为落后当前，多数建筑施工企业已形成了完整、成熟的管理模式，但是未能与时俱进，不断引进新管理理念、方法等，领导层未能认识到业财融合的重要性，降低了财务管理水平。例如，未能定期开展财务管理培训工作、优化财务管理审批流程等。推进业财融合时，多数建筑施工企业盲目模仿、照搬成功案例，导致财务管理缺乏针对性与有效性。(六)绩效考核存在业财分离现象建筑施工企业业财融合过程中，若仍保留着传统的绩效考核模式，不利于财务管理转型。考核财务人员时，以专业素养、应收账款回收情况等为重点。考核业务人员时，以承揽项目数量、合同签订情况等为重点。现有绩效考核标准缺乏业财融合指标，不能切实解决业财融合过程中的各类问题、提高财务管理效果，无法激发财务、业务人员的工作热情。四、业财融合视域下建筑施工企业财务管理转型的有效策略(一)强化业财融合理念，优化财务管理观念在建筑施工企业财务管理改革、转型过程中，业财融合始终发挥着重要作用。互联网信息时代下，只有不断引进新理念、新技术才能提高财务管理质量与效果，才能科学、高质量地开展财务核算等工作。根据上文可知，传统财务管理模式下，财务人员主要负责整理财务数据、制作财务报表等，影响着财务决策与监督，不能正确发挥财务管理的作用。业财融合视域下，能推动财务管理朝着多元化、高效化方向发展，既能让财务人员脱离基础性工作，也能加深财务系统与业务系统之间的联系，保证财务决策精准、防控财务风险。对此，建筑施工企业应更新财务管理理念，认识到业财融合的价值，通过推动财务管理转型升级，进一步实现企业战略发展目标。一方面，应寻找财务与业务的契合点，掌握企业发展目标、经营方向、重点业务等，循序渐进地融合财务与业务，运用常规的财务管理方法，如预算编制、预算管理、成本管理等，探寻业财融合的问题及解决对策，积累并总结经验，最终建设出符合企业经营发展的业财融合模式，增强财务管理的转型动力。另一方面，应借助财务管理力量支撑企业业务运行，在保证企业财务状况安全、稳定的基础上，抓住发展机遇，将财务管理下沉到建筑工程项目各项管理工作中，如质量管理、安全管理等，将成本管理置于核心地位，最终提高企业财务运行效果。(二)提高财务人员素质，促进财务人员转型提高财务人员素质，能加快业财融合进程，提高财务管理水平。第一，建筑施工企业应定期开展培训工作，让财务人员能掌握专业理论、财务技能，了解企业业务现状、重点难点等，从而精准决策，提高核算质量。第二，应培养复合型的财务人才，既能开展基础性的核算工作，也能掌握建筑行业发展动态、建材市场价格、客户需求与政策法规等，能让财务信息数据更好融入到企业业务中，提高财务管理92效果。第三，企业应提高人才准入标准，针对性招聘，优化财务队伍结构。第四，应定期举行专业测试活动，要求全员参加。测试内容包含财务、业务、制度、工程造价等领域的知识，以此选拔专业人才，提供晋升机会。(三)促进财务与业务部门协作沟通，完善组织架构过去，建筑施工企业的业务部门坚持目标管理，即不惜一切代价，完成部门目标。由此导致业务部门为实现目标，会突破各类制度、管理的约束，加剧了企业发展风险。当前，企业财务转型的重点在于流程再造，应将财务管理渗透到建筑施工企业经营管理全程中，一方面，应加强财务部门事前、事中与事后管理实力；另一方面，应加强财务部门的决策、监督能力。但转型必然会加大业务部门的工作量，降低业务部门的工作热情，从而阻碍业财融合。业财融合视域下，建筑施工企业应制定统一的发展目标，引导财务与业务部门沟通、交流，维持良好关系。让业务部门主动控制成本、规控财务风险。让财务部门参与企业业务活动，完善预算管理机制，从而促进财务管理转型。(四)建设共享平台，消除信息孤岛现象建筑施工企业应基于原有财务系统，打造财务共享平台，快速传递与分享信息数据。当前，多数企业的财务共享平台功能集中于业务信息搜集、合同管理、财务会计等，未能与 OA 办公、工程监督等业务系统连接。经济活动发生后，企业才能开展财务管理工作，导致财务部门不能获得精准的财务数据，也不能根据经营管理事件进行核算。建筑施工企业应根据新会计准则等，在财务共享平台上设置多种逻辑，通过智能化、自动化搜集、整合与处理信息数据，缩短信息数据传递时间并降低误差，解决传统人工填报方式引发的各类问题。此外，此平台还能一键生成财务报表，缩短填报时间，提高汇报效率。(五)构建完善的财务监督体系，加强内控1、健全财务监督体系在业财融合理念的指导下，建筑施工企业应进一步健全财务监督体系，明确财务部门及人员的权责，切实履行财务管理职责，将财务管理工作落到实处。第一，建筑施工企业领导层应认识到，财务管理不仅隶属于财务部门，需要多个部门共同努力，无论是采购部门还是施工部门，工作过程中都涉及着财务预算、费用支出等，需要共同承担财务管理责任。第二，建筑施工企业应立足于经营管理实际，在保证投资、融资、利益分配等工作稳定的基础上，依据财务管理目标制定决策、管理与监督方案，不断优化财务监督模式，推动财务监督体系持续、稳定运行。第三，应制定内控制度及配套制度，如问责制度等，规范财务管理，提高财务管理各项决策、方案的执行效率。同时，建筑工程项目实施过程中，应在现场签证制度的规控下，开展涉及财务管理的各项工作，保证财务管理过程可控、责任可追溯。2、创新财务决策机制建筑施工企业财务管理改革、转型，能促进企业长期、稳定发展。建筑施工企业可借助业财融合一体化信息管理系统功能，采用 PDCA 管理方法，及时发现财务管理问题并提出解决方法。PDCA 管理方法主要分为计划、执行、检查、改进四个环节，各环节运行过程中能形成良性循环，提高建筑施工企业的财务决策、规划、执行水平，对于不同阶段产生的不同问题，能追根溯源、高效解决。若一次循环未能解决，可置于下一个循环中解决。采用PDCA 管理方法，能进一步优化系统的辅助决策功能与财务决策的机制，加强财务管理与建筑施工企业发展战略、工程项